九星印刷包裝中心：全員薪酬溝通-資料下載頁
2025-08-02 17:12本頁面
【導(dǎo)讀】為保護(hù)該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意，該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。改革薪酬與績效管理體系的重要意義。薪酬體系的設(shè)計(jì)過程與成果。關(guān)于薪酬體系的溝通步驟與渠道。幫助建立高績效公司文化。鼓勵(lì)以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為模式。更好地理解如何取得工作上的。獲得及時(shí)有效的業(yè)績輔導(dǎo)與反。各盡其職、各施其能，發(fā)展提。進(jìn)行人員管理的一套通用原則。發(fā)展和提高是企業(yè)與員工共同的責(zé)任。事后管理，重在針對工作。強(qiáng)調(diào)工作完成的數(shù)量。對當(dāng)前和前期持續(xù)業(yè)績的判斷。對業(yè)績持續(xù)發(fā)展的期望與保障。所有目標(biāo)均配備可衡量的業(yè)績指標(biāo)，并具備相應(yīng)的權(quán)重?！犊冃Ч芾硎謨浴罚河靡詧?zhí)行年度績效管理的工作流程、工具。統(tǒng)一規(guī)范薪酬管理制度。規(guī)范定薪和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)勵(lì)方案的操作細(xì)節(jié)。通過崗位價(jià)值評估進(jìn)行科學(xué)評定；九星目前有以下三個(gè)不同的薪酬管理體系：。全面確立三類崗位的內(nèi)部價(jià)值關(guān)系，確保全年總收入具備恰當(dāng)
【正文】 0%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總監(jiān) 部長 副部長 主管 普通員工固定收入 浮動(dòng)獎(jiǎng)金 + 雙薪副部長 注：生產(chǎn)和銷售類員工不適用于該構(gòu)成。 市場普遍操作：不同崗位類別體現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào) 24 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 浮動(dòng)獎(jiǎng)金與業(yè)績的掛鉤 員工 群體 商業(yè)的發(fā)展與收益 總監(jiān) 部長 主管 副部長 公司利潤 24% 回款率 16% 公司利潤 18% 回款率 12% 系統(tǒng)目標(biāo) 70% 公司利潤 12% 回款率 8% 公司利潤 18% 回款率 12% 系統(tǒng)目標(biāo) 80% 系統(tǒng)目標(biāo) 70% 系統(tǒng)目標(biāo) 60% 普遍性 績效指標(biāo) 針對性 績效 指標(biāo) 普通員工 公司利潤 9% 回款率 6% 系統(tǒng)目標(biāo) 85% ?公司層面目標(biāo)獎(jiǎng)金的發(fā)放具備門檻線，利潤目標(biāo)上不封頂；公司回款率目標(biāo)具備封頂； ?系統(tǒng)目標(biāo)以等級 1至 4界定不同獎(jiǎng)金額度 ?雙薪的發(fā)放具備一定的公司目標(biāo)門檻線 全面實(shí)現(xiàn)績效與薪酬的掛鉤，激勵(lì)目標(biāo)的超越 25 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 調(diào)薪原則 ? 原則上，優(yōu)秀員工可以享有年度漲薪的待遇 ? 公司將制定調(diào)薪預(yù)算 (優(yōu)秀員工調(diào)薪比例 )，基于： ? 公司業(yè)績完成狀況 ? 市場調(diào)薪水平 ? 員工的薪酬增長將不僅僅依賴職位晉升這一單一渠道，員工可以通過提高自身能力，最終通過績效來提升自己的收入 個(gè)人業(yè)績將決定員工今后的職業(yè)發(fā)展和收入 26 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 此次薪資定位的原則 公司總體： ? 在允許的工資總額范圍內(nèi) ? 一定程度上考慮工資結(jié)構(gòu)與當(dāng)前薪酬情況的可延續(xù)性與對接 員工個(gè)人 ? 根據(jù)職位評估的結(jié)果進(jìn)入相對應(yīng)的薪酬級別內(nèi) ? 在相應(yīng)的薪酬級別內(nèi)綜合考慮外部市場、個(gè)人工作能力、現(xiàn)有行政級別等因素的相對關(guān)系，層層審核，多次研討，確保對每位員工的高度負(fù)責(zé) 27 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 強(qiáng)調(diào)“薪酬制度公開，具體金額保密” ? 秘薪制并非指與薪酬相關(guān)的所有信息都不公開 ? 制度公開 ? 讓員工了解公司是如何回報(bào)員工的 ? 讓員工了解薪酬與自己的績效的關(guān)系 ? 員工可以知道自己所處的工資區(qū)間的情況，以明確其發(fā)展方向 ? 可以同樣保持薪酬透明的優(yōu)點(diǎn) ， 避免暗箱操作 ? 金額保密 ? 避免薪酬透明所帶來的缺點(diǎn) ? 員工個(gè)人主觀認(rèn)識有局限性，容易產(chǎn)生妒忌或自卑心理，不利于團(tuán)隊(duì)合作 ? 可能導(dǎo)致重新走回大鍋飯的老路，無法體現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤 ? 大大增加了和別人比的可能性，而不是和自己比 28 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 溝通步驟與渠道 ? 翰威特對總監(jiān)進(jìn)行薪酬溝通的培訓(xùn) ? 提供薪酬溝通的指導(dǎo)手冊 ? 總監(jiān)和所有員工得到相關(guān)參考資料 ? 總監(jiān)與員工進(jìn)行一對一的薪酬面談 ? 總監(jiān)和人力資源部的日常答疑以及公司內(nèi)部刊物的宣傳 ? 員工若有異議，需以積極的態(tài)度溝通自己的觀點(diǎn)和看法 以積極的心態(tài)，客觀的態(tài)度理解并接受薪酬變化
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