九星印刷包裝中心：全員薪酬溝通(完整版)
【正文】 ,000 職位 E 870 140,000 職位 F 865 121,000 職位 G 855 無 數(shù)據(jù) 職位 H 845 150,000 職位 級別二 職位 級別一 職位 分值位于 900分至 1000分 職位 分值位于 810分至 899分 職位 評估 相關(guān)市場 分 值 薪資水平 平均值： 200,000 平均值： 137,000 中值 中值 薪資 級別二 薪資 級別一 上限 下限 重 合 區(qū) 20 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 我們與市場上哪些公司參照薪酬？ ? 外部市場主要比較的是一類城市外商投資企業(yè) ? 比較公司以深圳當(dāng)?shù)氐耐赓Y公司為主 ? 此外，還結(jié)合了其他國內(nèi)一類城市 (北京、上海、廣州 )外資印刷包裝行業(yè)外企的薪酬數(shù)據(jù) ? 新的薪酬結(jié)構(gòu)定位的是現(xiàn)金總收入的市場中位值 ? 比較結(jié)果顯示九星的薪酬水平比較吻合市場的狀況，某些崗位的薪酬水平已明顯超越市場值一定的比例 九 星的薪酬在市場上是具有一定競爭力的 21 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 新體系下的全年現(xiàn)金總收入薪酬結(jié)構(gòu) 樣本 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10MP:中位值躍升度 RS:寬幅 MP=20%。操作靈活性點狀結(jié)構(gòu)，每個職務(wù)具備一個薪酬水平；要增長薪資，必須職務(wù)晉升或級別上調(diào)。段狀結(jié)構(gòu)，每一級別具備一個薪酬區(qū)間，薪酬增長不僅可以通過晉升實現(xiàn)，而且還可以通過在本職工作中的成長而實現(xiàn)。 RS=60% MP=25%。 RS=80% MP=30%。獎金與特定業(yè)績目標(biāo)掛鉤；公司目標(biāo)、部門目標(biāo)完成的前提下，員工可獲得目標(biāo)獎金。 全員薪酬溝通 2 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 今日議程 ? 改革薪酬與績效管理體系的重要意義 ? 績效管理的理念 ? 薪酬體系的導(dǎo)向 ? 薪酬體系的設(shè)計過程與成果 ? 職位說明書 ? 職位評估 ? 薪酬級別 ? 獎金計劃 ? 薪資增長 ? 關(guān)于薪酬體系的溝通步驟與渠道 3 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 人員創(chuàng)造經(jīng)營成果 人力資源策略 人力 資源 管理 績效管理 學(xué)習(xí)與發(fā)展 組織機構(gòu) 人員配置 薪酬報償 商業(yè)經(jīng)營策略與 關(guān)鍵競爭能力 預(yù)期的商業(yè) 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)對員工的要求 員工對企業(yè)的需求 企業(yè)文化 敬業(yè) 的員工 滿意 的客戶 人員創(chuàng)造經(jīng)營價值 4 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 建立并實施績效管理體系的意義 ? 對 公司的意義 ? 幫助 建立高績效公司文化 ? 指導(dǎo)所有員工朝著實現(xiàn)共同的公司目標(biāo)的方向努力 ? 鼓勵以目標(biāo)為導(dǎo)向的行為模式 ? 對 員 工 的意義 ? 更 好地理解如何取得工作上的成功 ? 獲得及時有效的業(yè)績輔導(dǎo)與反饋 ? 各盡其職、各施其能，發(fā)展提高的機會 ? 更清晰公正的
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