九星印刷包裝中心：全員薪酬溝通(更新版)
【正文】 績(jī)效評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) ? 共同 的意義 ? 溝通公司經(jīng)營(yíng)方向的強(qiáng)有力的工具 ? 可見(jiàn)的，一致的，清晰的績(jī)效目標(biāo) ? 進(jìn)行人員管理的一套通用原則 ? 發(fā)展和提高是 企業(yè)與 員 工 共同的責(zé)任 5 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 業(yè)績(jī) 考核與績(jī)效管理的區(qū)別 ? 業(yè)績(jī) 考核 ? 重在“考核” ? 關(guān)注結(jié)果，是靜態(tài)的 ? 工作方式是單向的 ? 事后管理，重在針對(duì)工作 的目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn) ? 強(qiáng)調(diào)工作完成的數(shù)量 ? 是工作結(jié)果的檢驗(yàn) ? 對(duì)當(dāng)前和前期持續(xù)業(yè)績(jī)的判斷與總評(píng) ? 績(jī)效 管理 ? 重在“管理” ? 關(guān)注過(guò)程，是動(dòng)態(tài)的 ? 一種全面、綜合和互動(dòng)的工作評(píng)價(jià)過(guò)程 ? 重在管理和指導(dǎo) ? 強(qiáng)調(diào)工作完成的數(shù)量和效果 ? 是對(duì)投入資源和產(chǎn)出結(jié)果的總體評(píng)價(jià) ? 對(duì)業(yè)績(jī)持續(xù)發(fā)展的期望與保障手段 6 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 企業(yè)文化 共同的 價(jià)值觀及 行為模式 成功的績(jī)效管理模式 達(dá)成對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn)和目標(biāo)的 共 識(shí) 我們的方向在哪里？ 我的角色是什 麼 ？ 對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的 明確期望 對(duì)我的益處是什 麼 ？ 建立在有意義的工作 和獎(jiǎng)勵(lì)之上的 對(duì)企業(yè)的承諾 我需要具備什 麼 ？ 通過(guò)反饋和學(xué)習(xí)來(lái)提高 勝任能力 7 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)成果 ? 2020年公司層面業(yè)績(jī)目標(biāo)和衡量指標(biāo) ? 財(cái)務(wù)目標(biāo) ? 客戶目標(biāo) ? 流程目標(biāo) ? 能力目標(biāo) ? 各系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任書(shū) ? 圍繞著上述四個(gè)領(lǐng)域的目標(biāo)和指標(biāo)而建立 ? 所有目標(biāo)均配備可衡量的業(yè)績(jī)指標(biāo)，并具備相應(yīng)的權(quán)重 ? 規(guī)劃了具體的工作計(jì)劃，明確了可能產(chǎn)生的障礙，以確保目標(biāo)的完成 ? 《績(jī)效管理手冊(cè)》：用以執(zhí)行年度績(jī)效管理的工作流程、工具表格和規(guī)范經(jīng)理和員工在這項(xiàng)工作中所承擔(dān)的責(zé)任 8 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 改革薪酬體系的意義 ? ? 凝聚人心，鼓舞斗志，體現(xiàn) 相對(duì) 公平公正的報(bào)酬原則 ? 認(rèn)可崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn) ? 提供具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平 ? 獎(jiǎng)勵(lì)員工的高績(jī)效 ? 激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)并超越公司的期望 ? 薪酬與公司和部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)相掛鉤 ? 統(tǒng)一規(guī)范薪酬管理制度 ? 簡(jiǎn)化薪酬構(gòu)成 ? 規(guī)范定薪和調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)，明確獎(jiǎng)勵(lì)方案的操作細(xì)節(jié) ? 確保員工對(duì)于薪酬方案設(shè)計(jì)原理的理解 ? 推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展，配合公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施 ? 使企業(yè)能夠留用、激勵(lì)并吸引對(duì)企業(yè)發(fā)展致關(guān)重要的人才 薪 酬是一項(xiàng)重要的激勵(lì)因素， 但不是唯一的！ 9 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 新、舊體系之間的主要差異 對(duì)比方面 當(dāng)前體系 改良后體系薪酬級(jí)別劃分的依據(jù)行政級(jí)別（如 5A 、 5B 、 5C ）；考慮因素：工齡、學(xué)歷、職稱、表現(xiàn)等。薪酬構(gòu)成成分較多，變化頻繁；以往薪酬中單列出了住房補(bǔ)貼，作為福利的一部分整合、清晰，增強(qiáng)穩(wěn)定性和規(guī)范性；新的體系是現(xiàn)金薪酬體系，其中已經(jīng)包含了房補(bǔ)，不再單列
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