九星印刷包裝中心：全員薪酬溝通-文庫吧在線文庫
【正文】 翰威特咨詢公司 職位說明書的主要內(nèi)容 ? 職位設置的目的：用一到兩句話描述該職位存在的目的，即該職位的主要責任，要求該職位解決什么問題等； ? 主要工作職責： 1到 8條最主要的工作職責 (而非任務羅列 )； ? 基本任職要求：描述包括學歷、相關工作經(jīng)驗、必備知識和技能在內(nèi)的基本任職要求； ? 主要溝通和協(xié)調(diào)關系：描述對內(nèi) /對外與工作有關的主要協(xié)調(diào)關系； 15 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 職位 評估 的作用 ? 判斷職位在 企業(yè) 內(nèi)部的 相對 價值關系的一個工作程序 ? 使用了科學和規(guī)范的評估標準 ? 最大程度參與了總監(jiān)和部長等管理人 員與公司高層 ? 合理地將職位放置于薪酬級別內(nèi) ? 準確體現(xiàn)了 職位在企業(yè) 內(nèi)部 的相對 價值 ? 在職位評估的時候主要評估的是該職位的設置要求， 而最大程度上降低了對任職者的考慮 關注 職位，不關注員工個體情況 客觀公正 16 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 職位評估的工作程序 ? 部門內(nèi)部評估： ? 與總監(jiān) (和一些部長 )進行一對一的會談，了解部門內(nèi)各崗位的內(nèi)容，設置要求等各方面的因素，并運用要素評分法與各部門負責人一起對各崗位進行打分 ? 部門與部門之間的公司評估： ? 與所有總監(jiān)進行多次職位評估的討論，對各部門間的平衡以及公司的職位評估結果進行多次審核 ? 高層確認： ? 與高層進行多次職位評估的討論，對全部職位評估結果的內(nèi)部公平性進行確證 ? 確定、制表： ? 收集各方面意見，與人力資源部及公司高層一起再次對職位評估的評分進行微調(diào)，最終確認職位評估結果，并通過高層審核 17 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 九星職位評估的五個要素及相應權重 ? 知識與技能 (22%) ? 影響力和責任 (18%) ? 解決問題和決策 (25%) ? 行動自由度 (12%) ? 溝通與協(xié)調(diào) (23%) 18 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 職位如何進入薪酬級別 樣本 職位級別 下限 上限第十級 79 7 10 0 0第九級 63 4 79 6第八級 50 5 63 3第七級 40 2 50 4第六級 31 9 40 1第五級 25 4 31 8第四級 20 1 25 3第三級 16 0 20 0第二級 12 6 15 9第一級 10 0 12 5職位 評估因素 等級水準 相應分值 權重知識與技能要求 D 63 22%解決問題與決策能力E+ 52 28%影響力與責任 D + 77 22%行為自由空間 D 63 10%溝通與協(xié)調(diào)能力 E+ 52 18%總計 307 305職位 A的評估結果 (舉例 ) 職位等級表分值區(qū)間 (舉例 ) 19 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 職位評估與薪資架構 樣本 ? 薪資架構的建立依據(jù)為： ? 職位評估的成果與市場數(shù)據(jù)的分析結果 職位 A 1,000 210,000 職位 B 995 無數(shù)據(jù) 職位 C 990 190,000 職位 D 975 200
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1