九星印刷包裝中心：全員薪酬溝通(存儲版)
【正文】 性，容易產(chǎn)生妒忌或自卑心理，不利于團隊合作 ? 可能導致重新走回大鍋飯的老路，無法體現(xiàn)薪酬與業(yè)績掛鉤 ? 大大增加了和別人比的可能性，而不是和自己比 28 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 溝通步驟與渠道 ? 翰威特對總監(jiān)進行薪酬溝通的培訓 ? 提供薪酬溝通的指導手冊 ? 總監(jiān)和所有員工得到相關(guān)參考資料 ? 總監(jiān)與員工進行一對一的薪酬面談 ? 總監(jiān)和人力資源部的日常答疑以及公司內(nèi)部刊物的宣傳 ? 員工若有異議，需以積極的態(tài)度溝通自己的觀點和看法 以積極的心態(tài)，客觀的態(tài)度理解并接受薪酬變化 。根據(jù)翰威特提供的相關(guān)行業(yè)及同類城市的薪酬數(shù)據(jù)來確定公司內(nèi)部各職位的薪酬水平。為保護該文件材料中信息的保密性和產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)貴公司以及翰威特咨詢有限公司的同意， 該材料不得被泄漏或提供給任何第三方。與市場吻合程度，即市場競爭力主要依賴九星的級別和以往薪酬水平，以及管理層對市場水平的判斷作為參考。 RS=80% 人民幣 /年 即將在九星實行的薪酬結(jié)構(gòu)由 12個薪酬級別組成 該中值曲線需貼近市場薪酬水平 22 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 中位值 ： 能夠完全獨立 勝 任本 職 位 的職責要求，績效持續(xù)良好 下限 上限 級別五 已 經(jīng)初步具備 一定 的任職經(jīng)驗 ，但仍需要 進一步學習并提升 非常勝任本 職 工作， 業(yè)績出色，綜合能力較強 為 九星 各職位設定目標薪酬水平 ? 員工在 薪酬區(qū)間 內(nèi)定薪 的 基本 原 則 在公正公平的原則下確保對每位員工的高度負責 23 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 全年現(xiàn)金總收入的構(gòu)成 ? 確定針對以下五類員工群體設計不同的浮動獎金比例 （舉例） 總監(jiān) 部長 普通員工 主管 薪酬組成50%60%70%80%85%50%40%30%15%20%0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%總監(jiān) 部長 副部長 主管 普通員工固定收入 浮動獎金 + 雙薪副部長 注：生產(chǎn)和銷售類員工不適用于該構(gòu)成。 九星 薪酬體系 生產(chǎn)系統(tǒng) 薪酬 管理體系 (計件 ) 管理 崗位 + 技術(shù)崗位、 業(yè)務支持 崗位 、 職能崗位 薪酬管理體系 銷售人員 薪酬管理體系 (提成 ) 九星薪酬體系 組成 12 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 薪酬 管理 體系的設計要素 薪酬策略 歷年維護 職位說明書 職位評估 薪資架構(gòu) 薪酬發(fā)放 市場定價 13 [九星 _薪酬溝通 _2020/04] 翰威特咨詢公司 編寫職位說明書的流程 ? 培訓： ? 對公司的部門總監(jiān)和部分相關(guān)員工進行了職位說明書的培訓 ? 撰寫： ? 九星內(nèi)部自行完成職位說明書 ? 審核： ? 對公司提交的職位說明書進行批注，幫助部門總監(jiān)改進職位說明書的編寫 ? 修改并確證： ? 與九星的部門總監(jiān)進行一對一的職位說明書指導與確證 14 [九星 _薪酬溝通 _2020/04]
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