20xx年績效考評公眾評議-資料下載頁
2024-12-05 22:24本頁面
【正文】 面對諸多問題，人資建議將采取的措施： 建議將采取的措施 加強績效考核操作知識的培訓(xùn)，對所有參與考核者實施考評，考察其 對現(xiàn)考核制度與操作的掌握情況，排查不合格人員，重點輔導(dǎo)，督導(dǎo) 改善。 各部門需加強月度工作計劃的計劃性與審核力度，把對下屬員工的業(yè) 績督導(dǎo)與考核評價納入部門負責(zé)人日常重要工作，人資部實施考核， 督導(dǎo)其有效實施。 每季度召開一次全員績效考核大會，共同就存在的問題加以解決。 各部門需建立記錄員工工作業(yè)績制度， 適時評價， 督導(dǎo)員工持續(xù)改善。 人資部將重點核查各部門負責(zé)人月初工作計劃與月底提交考評表之 間的出入，對于屢次在月末修改已完成工作任務(wù)或權(quán)重的負責(zé)人提出 處罰意見。 與陜北項目部溝通確認是否增加對臨時工的日?？己说仁乱恕！ 《⑸习肽甓瓤己耍?上半年度考核： 上半年(即年中)參與考核的員工共計 46 人。其中西安總部 27 人，裝飾公 司 3 人，陜北項目部共 16 人。 通過實施年中考核，考評等級為優(yōu) 2 者共 0 人，占 0%?？荚u等級為優(yōu) 1 者共 3 人， 占考評總?cè)藬?shù)的 %。 考評等級為良 2 者共 21 人， 占考評總?cè)藬?shù)的 %。 考評等級為良 1 者共 12 人，占考評總?cè)藬?shù)的 26%?？荚u等級為合格者 8 人，占考 評總?cè)藬?shù)的 %。不合格 2 人，占考評總?cè)藬?shù)的 %?？荚u等級為較差者 0 人， 占考評總?cè)藬?shù)的 0%。 年中考核獎懲辦法： 參照公司年中考核管理辦法之規(guī)定，同時結(jié)合實際，將年中績效工資基數(shù)設(shè) 定為 3000 元的標準，實際績效工資將根據(jù)每個人考核總得分(即業(yè)績、能力、 態(tài)度三項指標總和的平均值)對應(yīng)相應(yīng)的等級與績效工資系數(shù)而得。 計算公式：年中績效獎金=3000*崗位績效工資系數(shù)。 其中：項目部李黨慶獲得年中考核優(yōu) 1，現(xiàn)結(jié)合項目部人員需求情況，建議晉 升李黨慶為陜北項目部辦公室主任，以資鼓勵，薪資待遇暫不調(diào)整。 通過實施年中考核，不難發(fā)現(xiàn)，年中績效考核辦法還明顯存在缺失，員工關(guān) 于績效考核方面的知識嚴重缺乏，導(dǎo)致不能更有效推動績效考核的實施。 問題 1：年中績效考核辦法還明顯存在缺失，有待改善。 問題 2：現(xiàn)公司員工關(guān)于績效考核方面的知識嚴重缺乏，有待全面提高。 人資將采取的措施： 修訂年中/年終考核辦法，制定新的考核評價措施，客觀、順利完成年 終考核工作。 在年底前，開辦不少于 2 次人事管理層面的培訓(xùn)課程，將各部門負責(zé) 人納入人事管理崗位，考察其人事管理知識，幫助其履 行部門人事管 理職能，推動公司人力資源管理水平的不斷提高。 對于以上總結(jié)出的各個問題，我們將在下半年工作中重點解決，針對不同問 題提出不一樣的解決辦法，通過逐步改善，希望能夠更好推動公司業(yè)績的全面提 升，從而達到績效考核的最終目的。2020年績效考評公眾評議
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