【導讀】在什么情況下它們可以相提并論。一角的貨架上，尿布和啤酒赫然地擺放在一起出售。尿布和啤酒的銷售量雙雙增加。今天正在流行的“雙贏”原理。誰在當時就能看出這種帶來“利益”的聯系？案的不是人，是信息化。具體地說，就是美國沃爾瑪超市的數。是它，通過集中商店一年多的詳細原始交易數據，利。買尿布，而丈夫們在買尿布以后又順手帶回了啤酒。布在一起購買的機會是最多的。簡單的相加，而是有著神奇的變化。庫相連，可以實現對庫存物的正確識別。企業(yè)應盡量使自己的產。品按國際標準進行編碼，以便在倉庫管理中進行快速跟蹤和分揀。商品條形碼是以直接向消費者銷售的商品為對象、以。單個商品為單位使用的條形碼。RFID技術可識別高速運動物體并可同時識別多個?？梢晕ㄒ粯俗R每個產品，進行跟蹤定位。將EPC嵌入RFID電子標簽中，實現物。貨區(qū)有RFID系統(tǒng)，不需開包檢查貨物。商場運用自己的系統(tǒng)跟蹤這批貨物。的自動補貨系統(tǒng)發(fā)出信息。

　　

【正文】 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實時應變 ? 約束理論： 重點在瓶頸工序 ? APS技術： MRP/CRP同步運行 庫存記錄 產品配置 39 ERP概念和原理 40 成本會計 經營規(guī)劃 業(yè)績評價 決 策 層 計 劃 層 執(zhí) 行 控 制 層 宏 觀 微 觀 物料系統(tǒng) 領導 市場 計劃 生產 車間 成本 銷售 技術 供應 財務 可行？ 可行？ 主生產計劃 粗能力計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 采購作業(yè) 車間作業(yè) MRP II 邏輯流程圖 實現 ? 企業(yè)整體效益 ? 資金流與物流的 信息集成 可行？ 產品規(guī)劃 資源需求計劃 銷售規(guī)劃 銷售與運作計劃 供應商信息 庫存信息 物料清單 工作中心 工藝路線 合同預測 潛在客戶 客戶信息 成本中心 會計科目 基礎數據 資源清單 應 收 帳 總 帳 應 付 帳 財務系統(tǒng) MRP ERP概念和原理 D A P C 物流與資金流信息集成 41 ERP概念和原理 MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務帳與實物帳同步生成 ? 物料與資金的 靜態(tài)關系 ? 計算物料 成本 、定義物料價值 ? 定義物料類別與會計科目的關系 ? 物料與資金的 動態(tài)關系 ? 定義 事務處理 類型 ? 定義相關會計科目及借貸關系 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 A C D X 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 材料費 采購間接費 B 本層人工費 本層間接費 增加 成本 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 E R O P 增加 成本 本層人工費 本層間接費 低層人工費 低層間接費 低層材料費 低層采購間接費 累計 成本 成 本 累 加 42 ERP概念和原理 成 本 物 料 單 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 物 料 號： 10000 物料名稱： X 成本類型：標準成本 層次 物料號 10000 11000 11100 11110 11200 11210 12020 12100 13000 X A C O D P B R E 計量 單位 件 件 件 件 件 件 件 Kg 件 數量 物料 名稱 0 材 料 費 人 工 費 變動間接費 ( 元 ) ( 元 ) ( 元 ) 合 計 固定間接費 ( 元 ) 合 計 （元） 低層累 本層增 本層合計 （ ） 43 ERP概念和原理 ? 消耗準確 — 工時定額準確 — 材料消耗定額準確 — 間接費分攤合理（費率、 ABC成本法） — 計量儀表配備不全 ? 執(zhí)行人員按時如實記錄（反饋信息） ? 建立成本責任中心 ? 改變傳統(tǒng)粗放管理習慣 實施成本模塊難在哪兒 成本不準 定價不準 利潤不準 盈虧不清 產品發(fā)展方向不明 ERP概念和原理 44 物料 /資金動態(tài)集成 —— 事務處理 ? 事務處理 類型 — 物料 位置 變化 — 物料 數量 變化 — 物料 價值 變化 — 物料 狀態(tài) 變化 ? 事務處理的 作用 — 說明物流同資金流的集成關系 — 自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務 — 對應“帳務處理” ? 事務處理定義的 數據項 — ‘自’ ‘至’關系 — 編碼 / 程序號 — 會計科目 及 借貸關系 45 ERP概念和原理 事務處理 / 帳務處理 （采購業(yè)務流程舉例） 事務處理 事務代碼 帳務處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應付款 付 款 P01 借： 應付款 貸： 銀行存款 車間領料 F11 借： 車間材料 貸： 庫存材料 46 ERP概念和原理 管理業(yè)務 事務處理 MRP II 財務成本系統(tǒng)與電算化財務軟件 ? 電算化財務軟件 報表傳遞 手工錄入 登帳、帳務處理 ? MRP II 財務成本系統(tǒng) 系統(tǒng)自動 生成憑證 自動 /確認 過帳 定義科目 及借貸項 MRP II 制造 /供銷系統(tǒng) 應收帳、應付帳 總帳 （集成） 輸入 記帳憑證 財務分析 決策支持、指導業(yè)務方向 財務會計 + 管理會計 集成、實時、分析、決策、優(yōu)化 財務會計 47 ERP概念和原理 ERP 與供需鏈管理 運行中的 數據 方案 1 方案 2 方案 3 修訂后的 數據 模擬用的 原始數據 調 整 修 改 決 策 復 制 拷 貝 MRP II 支持決策的模擬功能 什么時候需要模擬？ ? 新的銷售定單 ? 計劃變更 ? 產品結構變更 ? 工藝變更 ? 設定新標準成本 48 ERP概念和原理 基礎數據 相互關系 與 設置順序 靜 態(tài) 信 息 工藝路線 / 提前期 成本 /利潤中心 倉 庫 貨 位 庫 存 信 息 需 求 信 息 運 行 供應商 / 客戶信息 車間 / 部門 工作日歷 中 間 信 息 工作中心 會計科目 物料分類 /類型 物料號 物料主文件 物料清單 動 態(tài) 信 息 28A ERP概念和原理 49 概念和原理 充分運用系統(tǒng)提供的 中間信息 改進管理工作 制造數據 管理 物料需求 計劃 能力計劃 間歇生產 成本控制 庫存管理 主生產 計劃 銷售管理 采 購 流水生產 應收帳 總 帳 應付帳 MRP II 軟件基本模塊配置 系統(tǒng)管理 高層經理 信息系統(tǒng) EIS 固定資產 50 ERP概念和原理 按流程分批實施，滿足信息集成