【導讀】“我們自己的工作由我們自己來改善”之所謂“改善實施型”。融入公司正常運作。系下定義，改善就是要更有效地達成目的的手段的選擇、變更；消失的話就是很好的改善；◇所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時代的事情；個水準都達不到?！鬄榱俗约?，由自己進行才是改善；◇真正內心發(fā)出的為自己的活動。度的提升等“增加希望的事項”是積極的“攻擊的改善”。所謂“問題”，為實際狀況與應有基準的差異。改善本來就是在打破身邊很小的現狀，是對在有辦法改變的東西中，改變會有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內的并非如革新般。的需要特殊的能力。

　　

【正文】 200團體獎杯 500 4 2,000252,200總 計 375,800“ 提案改善”活動 49 第八章 附則 第 22 條 第 23 條 本辦法中所提及“以上”、“高于”、“不低于”等字樣均含蓋本體在內。 本辦法經呈 XX公司最高主管核準后實施，修改時亦同。 “ 提案改善”活動 50 Ⅵ 、 XX有限公司“提案改善”制度 第二部分 “提案改善”制度推行組織架構 “ 提案改善”活動 51 推行組織架構 提案委員會 主任委員 副主任委員 委員 XXX XXX 單位 1 XX …… 單位 2 XX …… 單位 3 XX …… 單位 4 XX …… 單位 5 XX …… 單位 6 XX …… 提案事務局 總 干 事 顧 問 X X X X 干 事 X X “ 提案改善”活動 52 Ⅵ 、 XXXX公司“提案改善”制度 第三部分 優(yōu)良提案評審細則 “ 提案改善”活動 53 總則和提案要求 原則 目的 方 向 受理范圍 實施對象 提案形態(tài) 第 1條 第 2條 第 3條 第 4條 第 5條 第 6條 第一章 總則 公平、公正、及時地審查提案 確保優(yōu)良提案評審的公正性； 挑選出優(yōu)良提案用以發(fā)表并推廣； 達成對提案者教育的目的。 指導、教育員工實施改善，積極提案，促進員工改善意識的養(yǎng)成； 促成提案“質”與“量”的提升； 達成企業(yè)業(yè)績向上，個人能力向上； 委員須站在公司整體利益的角度，著眼大局。 第二章 提案要求 凡對公司經營有益的改善案均屬受理范圍。 主管（不含）以下級員工。 取“實施”提案形態(tài)，對于已經實施完畢并獲得成效的改善提案方予受理評審； 對于為實施的“創(chuàng)意”提案退回提案單位，待其實施完畢重新提出報告后再予評審。 “ 提案改善”活動 54 審查方式 分組審查 實施對象 提案形態(tài) 第 7條 第 8條 第 9條 第三章 審查方式 根據各單位提報的委員名單將委員分成數個小組，各組分別組織提案審查； 各組委員半數以上出席時方能進行提案審查； 委員人選調整時，由提案委員會重新議定分組名單； 各組審查結果，經提案事務局匯整后認為必要時報由提案委員會綜合評定最后得分，按第五章內容辦理。 在審查會議召開時，將上月份各單位評審的優(yōu)良提案分發(fā)至各委員小組； 提案分發(fā)組別由提案事務局預分發(fā)后呈委員會議定。 書面審查 ——審查提案人的改善提案的書面報告材料； 問題答辯 ——由提案人或提案人主管對提案內容進行詮釋及回答委員的提問； 實地查核 ——就改善提案內容到改善實施現場查核取證； 以上 2兩項為必要審查內容，第 3項由委員小組根據提案內容決定是否進行。 “ 提案改善”活動 55 審查流程 責任者 流程圖 流程說明 提案事務局組織每月定期召開委員會議 委員小組對本組審查工作排定時間、地點并知會事務局以通知提案人 委員小組長組織審查會議 提案事務局事先通知提案人到會做口頭報告 結合提案人口頭報告及 《 改善報告書 》 內容初步評分 委員小組據口頭報告及書面報告決定是否進行實地查核 提案人（單位）配合委員小組到改善現場查證 委員小組經過書面審查，實地查核后對提案做最終評分 委員小組將審查結果交提案事務局匯整 必要時在下次委員會上決議 呈主任委員簽準 提案事務局 各委員小組 委員小組 委員小組 提案人 委員小組 委員小組 委員小組 /提案人 委員小組 委員小組 / 提案事務局 主任委員 實地 查核 提案委員會決議 委員會議召開 提案分發(fā)至各組 訂定評審日程 書面審查 召開審查會議 提案人報告 NO YES 結果 匯整 實地審查 小組終審 主任委員簽準 NO OK 注： 各委員 小組審 查結果 在提案 分發(fā)后 10天內 完成并 提交提 案事務 局。 第 四 章 審 查 流 程 “ 提案改善”活動 56 評分細則 審查前 審查評分 評分要求 第 10條 第 11條 第 12條 第五章 評分細則 各委員小組在審查評分之前，須詳細了解提案內容及提案審查基準； 系委員所在部門的提案，該委員不參與審查并不的通融其他委員以謀取高分； 每次審查時委員小組組長須強調審查要求、重點及時間安排等內容， 委員小組各委員以統(tǒng)一的評分表（ 《 優(yōu)良提案評分明細表 》 ），對每個提案打分并綜合評語； 小組各委員最終評分的平均值即為該提案的委員小組評分； 委員小組須對 《 優(yōu)良提案評分明細表 》 中各項目的的平均分數記入 《 優(yōu)良提案評分明細表 》 的“提案委員會審定”欄中并簽章及注明總分、等級、獎金等； 《 優(yōu)良提案評分明細表 》 及 《 優(yōu)良改善提案評分說明書 》 的結果由提案事務局登錄匯整； 原則上各評審小組評審結果即為最終評分，必要時由提案事務局匯整后呈提案委員會決議通過。 按第 11條規(guī)定審查評分； 認真統(tǒng)計項目得分及總分，核實無誤； 嚴格依評分項目設定的分數限打分，杜絕出現項目評分超過所設定上限的現象； 不得使用鉛筆打分 評分原則上不許涂改，由涂改時請修正者簽章； 評分完畢須在相應欄位中簽章； 對未實施的提案不予評分。 “ 提案改善”活動 57 附則 代理人 組長 / 副組長 提案 事務局 提案人 公布實施 第 13條 第 14條 第 15條 第 16條 第 17條 第六章 附則 委員必須指定代理人 1~2名提報到提案事務局（代理人資格：主管以上干部擔任，各安另行處理），委員因故不能參與評審時，由代理人代理審查工作。 各委員小組組長負責組織本小組提案評審工作并匯整本組審查結果交提案事務局； 各委員小組設副組長 1名，組長因故無法組織評審工作時，由其代理組長職務； 組織召開提案委員會議； 協(xié)助各小組的評審協(xié)調工作； 匯整各組評審結果及公告作業(yè)； 配合提案委員會的審查工作（改善提案內容口頭報告、配合提案委員會審查人員實地查核等）； 提案人因故無法到會報告時，須委托代理人或出具書面請假單（由副經理以上級別核準），原則上請假以兩次為限，超過兩次將不予審查； 必要時提供改善提案的電子文檔交提案事務局； 本辦法從公布之日起執(zhí)行； 本辦法解釋權屬提案委員會，修訂時由提案委員會決議通過。 “ 提案改善”活動 58 Ⅵ 、 XXXXX公司“提案改善”制度 第四部分 附 件 部 分 “ 提案改善”活動 59 附件 ? 《 改善報告書 》 ? 《 優(yōu)良改善提案評分說明書 》 ? 《 提案審查基準 》 ? 《 優(yōu)良提案評分明細表 》 “ 提案改善”活動 60 ? 謝謝！ 制作：人力資源部 時間： 2001年 6月