企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬疑難問(wèn)題解答-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】n企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬疑難問(wèn)題解答以下是同學(xué)上課或參加比賽時(shí)提出的問(wèn)題，帶有普遍性，現(xiàn)分類(lèi)回答如下：一．【市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)】問(wèn)：市場(chǎng)容量是不是不一定的，換句話(huà)說(shuō)，是不是每期的市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)品總量都是一樣的？答：市場(chǎng)容量不是一定的。如果大家都抬價(jià)，顧客就少買(mǎi)；反之，顧客會(huì)多買(mǎi)。但是，市場(chǎng)的總?cè)萘恳膊皇菬o(wú)限的。問(wèn)：廣告費(fèi)是一共40

2025-03-26 23:53

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬指導(dǎo)教程之攻略篇-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬指導(dǎo)教程之《攻略篇》攻略5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)　　市場(chǎng)幾乎是所有參賽隊(duì)伍公認(rèn)的比賽最有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域，在整個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)中各公司實(shí)力的真正較量主要集中在市場(chǎng)，市場(chǎng)是各企業(yè)直面交鋒的主戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)更是變化莫測(cè)，企業(yè)的收入直接來(lái)源于所銷(xiāo)售的產(chǎn)品，而利潤(rùn)=收入-成本。在比賽中我們經(jīng)?？吹揭恍┕镜漠a(chǎn)品等級(jí)（質(zhì)量）與別人差不多，但他們卻在相同價(jià)格下的需求相差甚遠(yuǎn)，或者在相同銷(xiāo)量下價(jià)格相差甚

2025-06-27 08:25

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究【引言】歷時(shí)半年的中國(guó)管理大賽早已結(jié)束，我們學(xué)校很遺憾地?zé)o緣總決賽，這是出乎我們所有人想象的，每位參賽隊(duì)員為此到底付出多少?zèng)]人知道。以前總認(rèn)為我們肯定會(huì)有隊(duì)伍進(jìn)全國(guó)八強(qiáng)，因?yàn)槲覀冇袑?shí)力，而現(xiàn)在，似乎沒(méi)什么可說(shuō)得了，一心想弄出點(diǎn)東西來(lái)以供大家分享。以前我們或許更多地是想著自己隊(duì)伍能拼到最后，而現(xiàn)實(shí)是我們?nèi)惶蕴?，我們的學(xué)校被淘汰。如果還有機(jī)會(huì)的話(huà)，我想說(shuō)的是，我們校隊(duì)誰(shuí)

2025-06-28 12:06

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬一般規(guī)則創(chuàng)業(yè)大賽-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬一般規(guī)則（4產(chǎn)品、4市場(chǎng)）(10個(gè)公司，難度為9級(jí)，已模擬了08期)?一般規(guī)則模擬參加者要服從模擬管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按時(shí)、按規(guī)定的方式提交決策。參加本次模擬的有10個(gè)組，代表10個(gè)相同類(lèi)型、相同規(guī)模的企業(yè)(或稱(chēng)公司)，它們可以生產(chǎn)4種產(chǎn)品，在4個(gè)市場(chǎng)上銷(xiāo)售。模擬情景難度屬第9級(jí)(共9級(jí))。各公司每期

2025-04-16 13:32

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章1.什么是組織結(jié)構(gòu)？組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架，是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。2.常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)幾種：（1）直線(xiàn)制（2）直線(xiàn)職能制⑶事業(yè)部制⑷矩陣制⑸子公司和分公司3.什么是直線(xiàn)制？直線(xiàn)制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式，又稱(chēng)軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立，不設(shè)立專(zhuān)門(mén)的職能機(jī)構(gòu)，自上而下形同直線(xiàn)。4.直線(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)：

2025-06-28 19:49

erp企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告★-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：ERP企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告 ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬心得體會(huì) 專(zhuān)業(yè)年級(jí)：11級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)班學(xué)號(hào)：20111041116姓名：王瑩團(tuán)隊(duì)成員：CEO:石明坤 財(cái)務(wù)總監(jiān):馬紫妮生產(chǎn)總監(jiān):王芊...

2025-10-12 14:53

某大學(xué)mba中心-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬吳菁E-mail:2020/7/7暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁2企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬對(duì)參賽者帶來(lái)的益處學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的手段，模擬教學(xué)的工具企業(yè)管理決策者測(cè)試經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果企業(yè)的部門(mén)經(jīng)理角色互換，加強(qiáng)溝通與合作青年創(chuàng)

2025-05-24 11:25

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告——人力總監(jiān)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】青海大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院實(shí)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目名稱(chēng) BUSIMU所屬課程名稱(chēng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)?驗(yàn)?類(lèi)?型 綜合訓(xùn)練實(shí)?驗(yàn)?日?期 2014~2015?學(xué)年第一學(xué)期實(shí)驗(yàn)答辯成績(jī)班 級(jí) 11?工商

2025-07-20 14:04

企業(yè)管理—企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)-邊緣競(jìng)爭(zhēng)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】企業(yè)管理—邊緣競(jìng)爭(zhēng)目錄邊緣競(jìng)爭(zhēng)大家對(duì)企業(yè)三年規(guī)劃有何看法大家在工作中企業(yè)的哪里用到了戰(zhàn)略感悟企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)于“戰(zhàn)略導(dǎo)向”與“組織績(jī)效”的討論華為思科事件討論家族企業(yè)如何用人品牌摧毀戰(zhàn)略企業(yè)的管理的根本目標(biāo)是什么企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的國(guó)際比較如何區(qū)分戰(zhàn)略和策略我對(duì)戰(zhàn)略的一些理解我對(duì)戰(zhàn)略的理解也說(shuō)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理也要顧客導(dǎo)向制訂戰(zhàn)略

2025-04-18 07:57

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形式-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5794-商業(yè)模式：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)題記中小企業(yè)家的必讀商書(shū)作者從少年時(shí)就是我最好的朋友，在我眼里，他是個(gè)很不安分的人，他總是想標(biāo)新立異，創(chuàng)新求變。用句眼下很時(shí)髦的話(huà)說(shuō)，他是個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的人。他是一個(gè)夢(mèng)想家。少年立志從軍，用心鉆研軍事，想當(dāng)個(gè)馳騁疆場(chǎng)的軍事家，并如愿以?xún)數(shù)乜忌狭私夥跑娞箍藢W(xué)院指揮專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)后圓了軍官夢(mèng)。單調(diào)的軍旅生活又激起了

2025-06-28 12:45

企業(yè)沙盤(pán)模擬心得docdoc-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......企業(yè)沙盤(pán)模擬心得一：企業(yè)沙盤(pán)模擬心得企業(yè)全面管理沙盤(pán)模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，老師只是解答我們的疑難問(wèn)題。2015年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤(pán)模擬結(jié)束了，而我也對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程有所了解，我們

2025-07-17 16:56

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成本管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】7/8競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的組織間成本管理隨著企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇，很多企業(yè)都把成本削減作為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。就目前企業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，不少企業(yè)選擇了壓低上游供應(yīng)商的采購(gòu)價(jià)格，選擇低成本的供應(yīng)商，認(rèn)為原材料成本的降低可以達(dá)到很大的成本削減，這種觀(guān)點(diǎn)在企業(yè)實(shí)踐中廣為應(yīng)用。但是這種原材料成本的降低大都并且只能通過(guò)和供應(yīng)商談判，利用規(guī)模采購(gòu)方可實(shí)現(xiàn)，并且成本降低空間有

2025-04-08 11:30

競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)的本職-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】（饒展修訂后自用）何經(jīng)華：劉總，各位女士、先生們，大家下午好，有機(jī)會(huì)跟大家做一個(gè)交流，兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，我想從幾個(gè)方面和大家交流一下。劉總說(shuō)了我們用友的戰(zhàn)略，一開(kāi)始我們從四個(gè)方面來(lái)看今天講演的內(nèi)容。首先我想花一點(diǎn)時(shí)間介紹一下，目前在國(guó)際上信息化引進(jìn)的現(xiàn)況。可能各位有所接觸，接觸的角度可能不太一樣，因?yàn)槲以诿绹?guó)待了十幾年，所以整個(gè)都做過(guò)交流。另外，我們探討一下ERP的中國(guó)道路應(yīng)該怎么走，ER

2025-05-28 00:31

erp企業(yè)沙盤(pán)模擬心得五篇范文-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：ERP企業(yè)沙盤(pán)模擬心得 ERP沙盤(pán)模擬實(shí)習(xí)總裁心得 ★盡快進(jìn)入角色才能勝任 ERP沙盤(pán)模擬已經(jīng)結(jié)束了。整個(gè)過(guò)程下來(lái)，都是在緊張和興奮中渡過(guò)，我們E組充分體會(huì)到了吃一塹長(zhǎng)一智的道理，讓我感...

2025-09-29 19:36

競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略競(jìng)爭(zhēng)背景下的企業(yè)利潤(rùn)不同行業(yè)資本收益率的差別（1985-1995，%）051015202530定期空運(yùn)有線(xiàn)電視服務(wù)工程服務(wù)賽道經(jīng)營(yíng)藥店牙科設(shè)備半導(dǎo)體藥品(戰(zhàn)略)環(huán)境分析的內(nèi)容與層次產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)環(huán)境產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)行業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

2025-02-26 10:48

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