海洋王照明設(shè)備公司行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課件-資料下載頁(yè)
2025-05-09 20:39本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書(shū)面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。前四個(gè)季度內(nèi)，所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)/職能系統(tǒng)的績(jī)效表現(xiàn)達(dá)到任職資格要求。對(duì)公司級(jí)決策提供信息和建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)最終決策有重大的影響；制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)/職能系統(tǒng)范圍內(nèi)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)/職能系統(tǒng)范圍內(nèi)的管。指導(dǎo)培養(yǎng)低級(jí)別管理人員的管理技能，在實(shí)踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出2名以上的4級(jí)以上管理人員?？梢越o出專(zhuān)家級(jí)的意見(jiàn)，能領(lǐng)導(dǎo)他人成功運(yùn)作，被他人當(dāng)作磋商者和領(lǐng)袖。成就導(dǎo)向是指?jìng)€(gè)人具有成功完成任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望。
【正文】 。 例二：目標(biāo)管理 ； 總體設(shè)計(jì)。 22 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā) 項(xiàng)目 行為單元 行為要項(xiàng) 說(shuō)明 某職類(lèi)的行為模塊，類(lèi)似于職位說(shuō)明書(shū)中的工作模塊 行為模塊中包含的重點(diǎn)、關(guān)鍵行為過(guò)程，類(lèi)似于完成某工作模塊所要經(jīng)歷的關(guān)鍵流程 案例 管理 ：目標(biāo)管理、文化管理、資源管理、決策管理、變革管理 IT：系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 研發(fā) ：需求分析、計(jì)劃制定、計(jì)劃實(shí)施、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、過(guò)程技術(shù)總結(jié)、變更控制 目標(biāo)管理 ：目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實(shí)施、目標(biāo)監(jiān)控、總結(jié)。 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)： 總體設(shè)計(jì)、應(yīng)用編程、測(cè)試 需求分析： 確定需求、評(píng)審需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品、定義軟件 /硬件需求，評(píng)審軟件 /硬件需求需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)。 23 行為單元 序號(hào) 行為要項(xiàng) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 4級(jí) 5級(jí) 需求分析 確定需求 1 2 3 評(píng)審需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 1 2 3 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品（產(chǎn)品類(lèi)） 1 2 3 定義軟件需求 1 2 3 評(píng)審軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū) 1 2 3 計(jì)劃制定 制訂軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃 1 2 3 評(píng)審軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃 1 2 3 計(jì)劃實(shí)施 跟蹤軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程 1 2 3 記錄過(guò)程數(shù)據(jù) 1 2 3 修改軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃 1 2 3 總體設(shè)計(jì) 軟件總體設(shè)計(jì) 1 2 3 總體方案評(píng)審 1 2 3 模塊分析 1 1 2 3 模塊分析評(píng)審 1 1 2 3 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn) 3分：行為高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一貫性，且一般具有較好效果； 2分：行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，基本能達(dá)到預(yù)期效果； 1分：行為基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，偶爾不按照標(biāo)準(zhǔn)行事，效果尚需提高； 0分：很大程度上沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)行事； 24 行為單元 序號(hào) 行為要項(xiàng) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) IT規(guī)劃與設(shè)計(jì) 需求調(diào)查 1 系統(tǒng)初步規(guī)劃 2 項(xiàng)目立項(xiàng) 1 2 子系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2 3 IT系統(tǒng)實(shí)施與建設(shè) 系統(tǒng)資源配置 2 3 項(xiàng)目安全建設(shè) 1 2 3 系統(tǒng)測(cè)試與調(diào)試 1 2 3 工程施工管理 2 3 系統(tǒng)日常管理和維護(hù) 2 3 任職資格行為標(biāo)準(zhǔn) 3分：行為高度符合標(biāo)準(zhǔn)要求，具有一貫性，且一般具有較好效果； 2分：行為符合標(biāo)準(zhǔn)要求，一般能按照標(biāo)準(zhǔn)行事，基本能達(dá)到預(yù)期效果； 1分：行為基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，偶爾不按照標(biāo)準(zhǔn)行事，效果尚需提高； 0分：很大程度上沒(méi)有按照標(biāo)準(zhǔn)行事； 25 一． 前期工作介紹 二． 任職資格標(biāo)準(zhǔn)介紹 三． 行為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā) 四． 下一步工作計(jì)劃 目錄 26 下一步工作安排 工作事項(xiàng) 責(zé)任人（部門(mén)） 時(shí)間安排 參考文件 備注 成立各類(lèi)別標(biāo)準(zhǔn)的編寫(xiě)小組 各序列組長(zhǎng) 4月 30日 各小組撰寫(xiě)行為標(biāo)準(zhǔn) 各小組 5月 4日 5月 11日 行為標(biāo)準(zhǔn)修改，研討，定稿 顧問(wèn)組 5月 12日 5月 18日 27 謝 謝 歡 迎 交 流
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