海洋王照明設(shè)備公司行為標準開發(fā)培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-07-28 20:39本頁面
【正文】 酬管理人員（其他人員都為 1） 13 薪酬調(diào)查 1 2 2 3 薪酬管理人員（其他人員都為 1） 14 薪酬設(shè)計 1 2 3 3 薪酬管理人員（其他人員都為 1） 15 招聘渠道開拓 1 2 2 3 招聘管理人員（其他人員都為 1） 16 面試方法與技巧 1 1 2 3 17 勞資糾紛的處理方法和技巧 1 2 3 3 員工關(guān)系管理人員（其他人員都為 1） 能力標準 — 知識技能 5 能力標準 — 素質(zhì)（勝任力） 序列編號 職位系列 職位 規(guī)范名稱 成就導(dǎo)向 服務(wù)精神 培養(yǎng)人才 監(jiān)控能力 靈活性 影響能力 收集信息 主動性 誠實正直 人際理解能力 關(guān)系建立 自信 團隊領(lǐng)導(dǎo) 團隊合作精神 堅韌性 組織管理能力 溝通能力 組織意識 創(chuàng)新能力 戰(zhàn)略思維 學(xué)習能力 關(guān)注細節(jié) 1 管理序列（經(jīng)營） 副總裁 ● ● ● ● ● 管理序列（職能） 總監(jiān) /院長 ● ● ● ● ● 管理序列（生產(chǎn)） 廠長、車間主任 ● ● ● ● 6 貢獻標準 貢獻單元 貢獻標準要素 貢獻標準 專業(yè)成果 工作成果 ?前四個季度內(nèi)，所負責業(yè)務(wù) /職能系統(tǒng)的績效表現(xiàn)達到任職資格要求。行為標準開發(fā)培訓(xùn) 2020年 4月 中國 深圳 深圳市思捷達企業(yè)管理咨詢有限公司 Shenzhen Siget Management Consulting CO., Ltd. 此報告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達管理咨詢公司書面許可，其它機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。 問題解決 ?組織解決所負責業(yè)務(wù) /職能系統(tǒng)內(nèi)系統(tǒng)的、復(fù)雜的、戰(zhàn)略性的問題。 團隊成長 組織建設(shè) ?主持過所負責業(yè)務(wù) /職能系統(tǒng)總體流程制度體系的建設(shè)或者參與跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的制度流程體系的建設(shè)并且是骨干成員；引導(dǎo)／組織／推動跨業(yè)務(wù)系統(tǒng)的交流和合作。 人才培養(yǎng) ?指導(dǎo)培養(yǎng)低級別管理人員的管理技能，在實踐中帶領(lǐng)培養(yǎng)出 2名以上的 4級以上管理人員。 7 一． 前期工作介紹 二． 任職資格標準介紹 三． 行為標準開發(fā) 四． 下一步工作計劃 目錄 8 任職資格標準的 CBC模型 貢獻 contribution 行為 behavior 能力 petence 專業(yè)知識 專業(yè)技
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