領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)療救助推進(jìn)會(huì)發(fā)言與領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院管理分析會(huì)講話匯編-資料下載頁
2025-11-17 01:09本頁面
【正文】 。（二）起勁緩解群眾看病難看病貴問題要加速醫(yī)療資本調(diào)整的措施，加大醫(yī)療資本調(diào)整的力度，使城市大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)過剩的醫(yī)療資本向鄉(xiāng)村和城市社區(qū)轉(zhuǎn)移，優(yōu)化資本裝備，實(shí)在處理人民群眾看病難的問題。在這方面，當(dāng)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩方面任務(wù)，一方面要加速推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生效勞機(jī)構(gòu)的建立，處理好城市社區(qū)居民的根本醫(yī)療保健需求；還，衛(wèi)生、勞動(dòng)、民政等部分要增強(qiáng)協(xié)作，完美城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險(xiǎn)系統(tǒng)和堅(jiān)苦人群的醫(yī)療救助系統(tǒng)。另一方面，要經(jīng)過增強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立、展開好城鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)口援助鄉(xiāng)村衛(wèi)生任務(wù)和新型鄉(xiāng)村協(xié)作醫(yī)療試點(diǎn)，進(jìn)步鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)的效勞程度和效勞才能，處理好廣闊農(nóng)人的根本醫(yī)療保健需求。要在縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)強(qiáng)力履行藥品集中投標(biāo)收購新形式，當(dāng)局主管指導(dǎo)要積極協(xié)調(diào)有關(guān)部分，發(fā)明前提，仔細(xì)落實(shí)，最大限制的降低藥品虛高訂價(jià)，最終使看病貴問題獲得有用緩解，真正讓群眾獲得實(shí)惠。（三）增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的科學(xué)治理一要合理定位各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功用。城市大中型綜合醫(yī)院代表了本地醫(yī)療效勞的最高程度，應(yīng)把精神放在進(jìn)步危重、疑問病人的救治程度和救治才能上。底層醫(yī)療機(jī)構(gòu)必需把精神放在根本醫(yī)療效勞方面，為鄉(xiāng)村和城市社區(qū)居民供應(yīng)質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的根本醫(yī)療效勞。尤其是縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，決不克不及盲目追求家家都有高精尖設(shè)備，招致設(shè)備應(yīng)用效率不高，甚至連本錢也難以回收，形成資本糜費(fèi)。二要堅(jiān)持社會(huì)效益第一。為人民安康效勞，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建立效勞，是黨和當(dāng)局對(duì)衛(wèi)惹事業(yè)的基本要求。醫(yī)療機(jī)構(gòu)要堅(jiān)持“以病報(bào)酬中間”，結(jié)實(shí)樹立忠厚為群眾、為病人效勞的主旨和理念，真正從患者需求動(dòng)身，想病人之所想，急病人之所急，不時(shí)豐厚醫(yī)療效勞的內(nèi)容和方式，順應(yīng)并知足人們?nèi)找嬖鲞M(jìn)的多條理的預(yù)防醫(yī)療保健需求。三要增強(qiáng)準(zhǔn)則化治理。增強(qiáng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的治理，必需樹立完美的規(guī)章準(zhǔn)則，包羅評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、醫(yī)療質(zhì)量治理準(zhǔn)則、費(fèi)用公示準(zhǔn)則、財(cái)政準(zhǔn)則、小我收入分派準(zhǔn)則及任務(wù)準(zhǔn)則等在內(nèi)的治理準(zhǔn)則系統(tǒng)，用準(zhǔn)則去約束人，用準(zhǔn)則去治理人，嚴(yán)厲依照準(zhǔn)則治理，做到有令必行，有禁必止。四要培育樹立醫(yī)療機(jī)構(gòu)職業(yè)化治理人才步隊(duì)。治理是一門科學(xué)，對(duì)醫(yī)院這個(gè)技能密集、責(zé)任嚴(yán)重的公共效勞機(jī)構(gòu)來說，更需求施行科學(xué)的治理。選拔任用懂營業(yè)、會(huì)治理的醫(yī)院院長，是確保醫(yī)院安康開展的主要前提。當(dāng)前的醫(yī)院院長大多是“專家型”的，大都沒有承受過系統(tǒng)的治理培訓(xùn)。各級(jí)衛(wèi)生行政部分要抓好醫(yī)療機(jī)構(gòu)治理人才的培育、引進(jìn)和運(yùn)用等環(huán)節(jié)，具體培育分歧條理的衛(wèi)生治理人才，樹立職業(yè)化治理人才步隊(duì)。當(dāng)時(shí)要重點(diǎn)抓好對(duì)各級(jí)醫(yī)院院長組織才能、決議計(jì)劃才能、治理才能、運(yùn)營才能甚至財(cái)政治理、本錢運(yùn)作才能等方面的培訓(xùn)。（四）實(shí)在改正醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中的不正之風(fēng)從古到今，凡成蒼生大醫(yī)者，無一不具有崇高的人品、高明的醫(yī)術(shù)、高度的責(zé)任心?？傮w來說，我市衛(wèi)生步隊(duì)的作風(fēng)是好的，廣闊醫(yī)務(wù)任務(wù)者切記并忠厚理論著傳承了幾千年的醫(yī)學(xué)美德和優(yōu)秀傳統(tǒng)，為保證人民群眾身體安康和生命平安做出了宏大奉獻(xiàn)，博得了人民群眾的反對(duì)和敬愛，樹立了醫(yī)療行業(yè)的優(yōu)越形象。但跟著變革開放和市場經(jīng)濟(jì)的開展，單個(gè)醫(yī)務(wù)人員遭到消極迂腐思維的腐蝕，損失了職業(yè)操守和品德底線，單方面追求小我好處而無視了群眾好處，收受紅包、回扣，偏離了醫(yī)療效勞的準(zhǔn)確偏向，添加了群眾擔(dān)負(fù)，惹起了群眾的不滿。近年來，衛(wèi)生部分在行業(yè)作風(fēng)建立和糾風(fēng)任務(wù)中曾經(jīng)探究出了卓有成效的方法，獲得了必然的成果。各級(jí)衛(wèi)生行政部分要持續(xù)堅(jiān)持把糾風(fēng)任務(wù)作為一項(xiàng)主要義務(wù)，對(duì)醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中不正之風(fēng)等群眾反映激烈的凸起問題，持續(xù)執(zhí)行一把手擔(dān)任制和糾風(fēng)任務(wù)全行業(yè)治理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院院長“一崗雙責(zé)”要求，糾建并舉，綜合管理，對(duì)損害群眾好處的醫(yī)藥購銷和醫(yī)療效勞中的不正之風(fēng)要旌旗光鮮，果斷懲辦。向社會(huì)發(fā)布醫(yī)院的治理規(guī)則和價(jià)錢規(guī)范，發(fā)布告發(fā)德律風(fēng)，明白專人擔(dān)任群眾的投訴，承受患者和家眷及社會(huì)各界的監(jiān)視。對(duì)單個(gè)迎風(fēng)違紀(jì)，收受紅包、回扣的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要依法依紀(jì)嚴(yán)懲，追查有關(guān)單元、直接指導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任，直至撤消證照。各級(jí)衛(wèi)生行政主管部分和監(jiān)察部分要集中一段工夫，重點(diǎn)抓一批違紀(jì)“典型”和混入我們醫(yī)療步隊(duì)中的“蛀蟲”，關(guān)于冒犯刑律的，要實(shí)時(shí)移送司法機(jī)關(guān)，依法追查有關(guān)人員的刑事責(zé)任。要持續(xù)展開爭創(chuàng)“廉醫(yī)、誠信、為民”醫(yī)院運(yùn)動(dòng)和“以病報(bào)酬中間，以進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量為主題的”醫(yī)院治理年運(yùn)動(dòng)，推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建立，改善效勞立場，標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，進(jìn)步效勞質(zhì)量，從新塑造“人民醫(yī)院為人民效勞”的光芒形象和廣闊衛(wèi)生任務(wù)者那種甘于貢獻(xiàn)、奮不顧身的英雄氣慨，最終到達(dá)讓人民群眾受益的目標(biāo)。同志們，讓我們在市委、市當(dāng)局的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，仔細(xì)理論“三個(gè)代表”主要思維，與時(shí)俱進(jìn)，開辟立異，起勁進(jìn)步我市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的治理程度，促進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)繼續(xù)安康疾速開展，在進(jìn)步醫(yī)療效勞程度，保證人民群眾安康，維護(hù)人民群眾好處等方面，獲得更大的成效，為具體建立小康、構(gòu)建調(diào)和社會(huì)做出更大的奉獻(xiàn)！
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