管理局干部作風(fēng)建設(shè)年動員講話與管理局總結(jié)范文匯編-資料下載頁
2024-11-23 05:01本頁面
【正文】 今年以來依托局運作累計承接大量的工程業(yè)務(wù)， 如：西城龍庭小區(qū)規(guī)劃路改造工程；長沙恒大華府雨污水接市政排水工程；岳麓山風(fēng)景區(qū)瀝青路面提質(zhì)改造工程；西湖財富中心綜合樓室外工程。截至6月中旬，工程技術(shù)科編制工程預(yù)算共計18件，其中大額工程4件，已完成小型工程8件，；完成各類結(jié)算、合同等資料約80件；新驗收道路5條。四、以強化機制建設(shè)為出發(fā)點，切實強化日?？己斯ぷ?。強化制度的落實。為將各項制度能落到實處，所有的規(guī)章制度均明確責(zé)任科室和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。局里單獨成立一個政工督查科，固定人員和設(shè)備，每天不間斷的督查各項制度的落實情況。將職工紀(jì)律、生產(chǎn)安全、維護處置到位情況等都納入督查范圍，并每周在局務(wù)會議上將督查情況予以通報。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持對事不對人和公開、公正、公平的工作原則，抓考核督查，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓制度落實，堅持一把手親自抓，全局制度化管理逐步走上正軌。實行部門預(yù)算管理。為強化內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產(chǎn)運行成本，結(jié)合單位的實際情況，部門經(jīng)費實行預(yù)算制。每年年初由財務(wù)室根據(jù)全局經(jīng)費情況及各科、室、所今年運行工作需要核定經(jīng)費總支出預(yù)算，同時核定各科、室、所每月支出額度，由局務(wù)會審核通過后按月度預(yù)算控制使用。對經(jīng)費開支、費用報銷、加班開支、辦公用品、維護設(shè)備、維護材料開支都有比較規(guī)范的規(guī)定。所有費用的開支要有合理、合法憑證，必須書寫工整，數(shù)字真實，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。發(fā)票要素必須完整，并開具詳單。不準(zhǔn)白條報賬，不準(zhǔn)私自挪用公款。通過實行部門預(yù)算管理，平衡了每個科、室、所獎金的分配數(shù)額。切實加強督查工作，切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在對全體干部職工的日?？己朔矫?，政工督查科安排專人、專車對日常維護工作、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、臨時工工作行為、物資管理等方面進行全方位的督查。每月根據(jù)日常工作表現(xiàn)，專題會議宣布督查考核結(jié)果，以點名批評、張貼當(dāng)月督查通報、扣除獎金等形式通告全體職工。由此嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高干部職工的工作效率。通過考核工作的全面開展，職工的勞動紀(jì)律明顯加強，工作態(tài)度大幅轉(zhuǎn)變，團結(jié)干事的工作氛圍日益濃厚。五、關(guān)于岳麓市政20**年工作思路。明確目標(biāo)定位，提供良好的市政設(shè)施，當(dāng)好城市管理主力軍。①、進一步加大創(chuàng)建計劃的落實力度，加強監(jiān)督檢查，查漏補缺，確保創(chuàng)建的各項工作有效有序開展?？朔肆?、物力、財力上的困難，堅決落實區(qū)委區(qū)政府鋪排市政工作。全面開展人行道、道路、井蓋等市政設(shè)施的專項整治工作，認(rèn)真查漏補缺，落實市政設(shè)施精細化維護。②、按照文明創(chuàng)建和精細化維護的要求，有計劃的組織人員對轄區(qū)內(nèi)道路進行維護。繼續(xù)狠抓數(shù)字化案件處理工作，建立長效管理機制，保證按期結(jié)案率100%，降低返工率，確保數(shù)字化管理進入常態(tài)化運作軌道。做好路政管理工作，增加對重點路段巡查頻率，嚴(yán)格控制違章占道，加強轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，確保市政設(shè)施完好。繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)施量進行全面系統(tǒng)的普查，將所有的數(shù)據(jù)進行電腦管理，并對信息中心反饋的信息組織專業(yè)隊伍進行處理。③根據(jù)文明創(chuàng)建常態(tài)的要求，積極研究市政維護工作的機制改革，出臺相應(yīng)的措施和辦法，繼續(xù)深化分區(qū)分片網(wǎng)格化管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，探索市政維護網(wǎng)格化管理工作模式，逐步實現(xiàn)由計劃性、被動性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有?、常態(tài)化維護管理。繼續(xù)推行制度創(chuàng)新，進一步加強管理。①、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng)新，將管理制度匯編成冊，用制度管人，努力實現(xiàn)企業(yè)化管理，體現(xiàn)單位人文關(guān)懷。尤其在維護材料、設(shè)備管理、勞動紀(jì)律等方面制度進行完善。②、同時強力推進競聘上崗和雙向選擇，將干部隊伍建設(shè)放在工作重中之重，將精簡部分科室，合理調(diào)配辦公資源，整合人員結(jié)構(gòu)，將人員的能力得到充分發(fā)揮。實行定崗定員的管理模式，將人財物集中進行管理。③、鑒于維護范圍的不斷擴大，維護任務(wù)日漸繁重的情況，明年的維護工作將結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)的實際，將維護范圍合理劃分三個責(zé)任片區(qū)，將道路、溝渠、人行道板等市政設(shè)施歸類到片區(qū)，將片區(qū)工作責(zé)任擴大，同時配備精干人員力量重點用于片區(qū)。同時將片區(qū)的日常經(jīng)費進行部門預(yù)算，核量定期撥付維護工作經(jīng)費，全面實現(xiàn)管理模式的跨越式發(fā)展。開源增收，拓展公司業(yè)務(wù)，彌補維護經(jīng)費不足。明年將對市政局下屬的市政維護公司實行股份化改造，同時引進專業(yè)技術(shù)人員，添置先進設(shè)備，努力實現(xiàn)公司資質(zhì)升級。加強公司的結(jié)構(gòu)治理，為求公司走上產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)之路。擴展外接工程業(yè)務(wù)，將開源節(jié)流工作落實到位，增加經(jīng)濟收入以彌補維護經(jīng)費的不足，同時增加職工的合法收入。加強隊伍建設(shè)、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。明年通過改善工作環(huán)境、活躍市政隊伍業(yè)余文化生活，增強市政隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐不斷加快，城市功能日益完善，對市政工作要求也不斷提升，建設(shè)一支能吃苦、肯奉獻、業(yè)務(wù)水平高的市政隊伍已成為岳麓區(qū)建設(shè)宜居城市的重要保障。我局堅持以人為本的管理理念，以一線農(nóng)民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點，努力提高農(nóng)民工工資待遇，建立獎勵機制，改善工作環(huán)境。建立工資穩(wěn)步增長機制，穩(wěn)定市政隊伍，樹立新形象。
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