管理局干部作風建設(shè)年動員講話與管理局總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 隨著我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐不斷加快，城市功能日益完善，對市政工作要求也不斷提升，建設(shè)一支能吃苦、肯奉獻、業(yè)務(wù)水平高的市政隊伍已成為岳麓區(qū)建設(shè)宜居城市的重要保障。③、鑒于維護范圍的不斷擴大，維護任務(wù)日漸繁重的情況，明年的維護工作將結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)的實際，將維護范圍合理劃分三個責任片區(qū)，將道路、溝渠、人行道板等市政設(shè)施歸類到片區(qū)，將片區(qū)工作責任擴大，同時配備精干人員力量重點用于片區(qū)。做好路政管理工作，增加對重點路段巡查頻率，嚴格控制違章占道，加強轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，確保市政設(shè)施完好。通過考核工作的全面開展，職工的勞動紀律明顯加強，工作態(tài)度大幅轉(zhuǎn)變，團結(jié)干事的工作氛圍日益濃厚。所有費用的開支要有合理、合法憑證，必須書寫工整，數(shù)字真實，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。為將各項制度能落到實處，所有的規(guī)章制度均明確責任科室和責任領(lǐng)導。三、以市政局業(yè)務(wù)為抓手，深入推進重點工程建設(shè)。重點開展城市防汛、防內(nèi)澇工作。③加強應急處理，落實政治任務(wù)，切實做好便民服務(wù)工作。我區(qū)市政行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)和做好維護工作的新聞報道。在范圍擴大、任務(wù)重、經(jīng)費緊張的現(xiàn)實情況下，及時調(diào)整工作模式，成立維護所將轄區(qū)內(nèi)范圍分成三大塊，將道路、溝渠、人行道一并納入維護所日常維護范圍，維護一線干部職工工作積極性空前高漲。切實加強組織領(lǐng)導，多次組織維護線科室及干部會議，統(tǒng)一思想認識，強化工作責任。我局成立了由書記任領(lǐng)導小組政委，局長任領(lǐng)導小組組長，其他副職任副組長，全體維護片區(qū)負責人任小組成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，切實加強創(chuàng)建的組織領(lǐng)導。通過此次改革，科室機構(gòu)精簡到9個，部分重復機構(gòu)合并，如政工科、督查科，現(xiàn)合并為政工督查科；同時將原來維護隊按工作類型（道路、排水、人行道）劃分變?yōu)榘簇熑螀^(qū)域（楓林、杜鵑、梅溪三個片區(qū)）劃分，分為三個維護片區(qū)，片區(qū)一線維護人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協(xié)調(diào)流程，削減時間成本，提高維護工作的工作效率。以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機，加強基層黨組織的建設(shè)。重點是落實好市委、市政府提出的“保增長、保變樣、保民生、保穩(wěn)定”。各處室站負責同志既要親自抓、負總責、組織好本單位的活動，又要真正把自己擺進去，認真查擺問題，切實加以整改，自覺接受監(jiān)督。各處室站務(wù)必要在作風建設(shè)上有震動、有突破、見實效。三是推行干部輪崗交流。全局黨員干部要切實把思想統(tǒng)一到市委、市政府的部署要求上來，要對照車俊書記列舉的一些典型事例，對照我們工作中存在的突出問題，在思想作風上找原因、定措施，真正使干部作風建設(shè)年活動做到有的放矢，扎實有效。這些都說明，我們一些干部在研究業(yè)務(wù)上還有不小的差距。（三）宗旨觀念不夠強，服務(wù)意識差。主要反映在以下幾個方面：（一）思想不夠解放，推動工作的主動性還不強。我局干部隊伍從整體上看是好的，講政治，顧大局，能打硬仗。*作為河北省省會，地位特殊、作用特殊，干部作風如何，不僅代表*的形象，更代表著全省的形象。在當前形勢下，加強干部作風建設(shè)，對*來講更有著特殊的重要性。去年，我們面臨金融危機帶來的嚴重局面，克服重重困難，無論是養(yǎng)老、工傷保險擴面、確保發(fā)放，還是黨建工作、窗口建設(shè)、民主評議方面，都取得了優(yōu)異成績，各項工作上了檔次，工傷保險、社會化管理服務(wù)工作走在全國前列，稽核工作是全省標兵，養(yǎng)老金保障能力位居全省首位，社會保險信息工作受到市政府通報表彰，民評工作在全市名列第三名，這些都塑造和樹立了我局良好的社會形象。習慣用老辦法、老經(jīng)驗思考解決問題，照搬照套，思想僵化，工作不求有功，但求無過；講理由多，講結(jié)合實際、根據(jù)職工群眾的呼聲，主動解決問題少。少數(shù)黨員干部存在狹隘的權(quán)力觀，服務(wù)意識不強、辦事效率不高；個別干部也有將黨和人民賦予的權(quán)力，當成處室的權(quán)力，當成個人的權(quán)力，甚至當成謀取私利的工具，企業(yè)或職工群眾咨詢來辦事時，不給好處不辦事，給了好處亂辦事；有的干部對待群眾投訴重視不夠，有厭煩情緒，拖延推諉，敷衍了事。（五）節(jié)儉意識不夠強，廉潔自律方面存在不少問題。三、建立完善干部激勵約束機制，解決“干好干壞一個樣”的問題車俊書記在“干部作風建設(shè)年”動員會上說，我們要把省委提出的“改革創(chuàng)新、真才實學、求真務(wù)實、公正廉潔”十六字要求，作為衡量全市干部隊伍作風的主要標準。特別是關(guān)鍵崗位，要定期輪崗，防止在一個職位上任職過長而滋生惰性和腐敗行為。（一）加強組織協(xié)調(diào)。對干部屢出問題、歪風邪氣盛行、群眾意見很大的單位，既要嚴肅查處違紀干部，又要追究主要負責人的責任。我們要把推進養(yǎng)老、工傷保險經(jīng)辦工作作為作風建設(shè)的根本出發(fā)點和落腳點，把干事創(chuàng)業(yè)作為干部作風建設(shè)的基本取向，堅持在實際工作中錘煉干部良好的作風。在區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，黨支部積極動員部署學習活動，出臺《岳麓區(qū)市政局爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，先后召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時發(fā)展2名黨員預備，成立機關(guān)和維護一線兩個黨小組，和兩型社會工作領(lǐng)導小組，根據(jù)人員實際變動，改選支部和增補支委委員。完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進績效考核工作。今年重點測評為內(nèi)五區(qū)交叉測評，為落實工作任務(wù)，全局干部職工分責任路段和范
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