【文章內(nèi)容簡介】 進養(yǎng)老、工傷保險經(jīng)辦工作作為作風建設的根本出發(fā)點和落腳點，把干事創(chuàng)業(yè)作為干部作風建設的基本取向，堅持在實際工作中錘煉干部良好的作風。積極應對金融危機的不利影響，以確保養(yǎng)老保險金按時足額發(fā)放為中心，以擴面征繳、稽核、清欠、社會化管理服務工作為重點，以良好的作風確保今年各項工作任務的完成。管理局總結(jié)范文區(qū)市政局20**年在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，以落實科學發(fā)展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動為核心，切實加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設；緊緊圍繞文明創(chuàng)建工作落實市政業(yè)務；全面實行制度建設和機構(gòu)改革，面向市場拓展局業(yè)務；服務全區(qū)中心工作，穩(wěn)步推進重點工程建設，圓滿完成了各項工作任務，為全區(qū)經(jīng)濟建設和社會發(fā)展作出一定的貢獻?，F(xiàn)將今年工作情況作如下總結(jié):一、加強基層黨組織建設，全面推進機構(gòu)改革和制度建設。班子隊伍建設是單位推進工作和發(fā)展的重要基礎。今年以來，我局通過組織落實科學發(fā)展觀學習活動，全面增強了領(lǐng)導班子的凝聚力和調(diào)動干部隊伍的工作積極性。在建黨90周年之際開展非富多彩的黨員活動。以爭先創(chuàng)優(yōu)為契機，加強基層黨組織的建設。在區(qū)爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導下，黨支部積極動員部署學習活動，出臺《岳麓區(qū)市政局爭先創(chuàng)優(yōu)活動實施方案》，先后召開5次職工大會、4次民生生活會，組織黨員集體活動5次，2名黨員按期轉(zhuǎn)正，同時發(fā)展2名黨員預備，成立機關(guān)和維護一線兩個黨小組，和兩型社會工作領(lǐng)導小組，根據(jù)人員實際變動，改選支部和增補支委委員。在推進日常工作業(yè)務的同時，科學合理的制定學習方案。采取集中學習和分散自學相結(jié)合的方式，通過爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展，全體領(lǐng)導班子成員思進取、謀發(fā)展的思路更加統(tǒng)一，思想政治立場更加堅定，全體黨員骨干思想統(tǒng)一，政治素養(yǎng)明顯提高。為全局的各項工作的推進提供了強有力的思想保障。深入推進機構(gòu)改革，干部競聘上崗，職工雙向選擇。為響應區(qū)委積極推進競聘上崗工作的要求，經(jīng)局務會討論，報請區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導同意，我局于20**年四月中旬在全局范圍內(nèi)推行了正股級干部競聘上崗，副股級干部及工作人員雙向選擇崗位任命制度改革，此次改革以“公開、公平、公正、擇優(yōu)”為原則，通過自我推薦、競崗演講及民主投票的方式，按照年輕化原則、機構(gòu)精簡原則、權(quán)責明晰原則，將單位各崗位人員進行相應的調(diào)整，取得良好的成效，受到全局廣大干部職工的積極擁護，并得到區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導的肯定和認可。科室機構(gòu)原來由14個科室、隊組成，機構(gòu)臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。通過此次改革，科室機構(gòu)精簡到9個，部分重復機構(gòu)合并，如政工科、督查科，現(xiàn)合并為政工督查科；同時將原來維護隊按工作類型（道路、排水、人行道）劃分變?yōu)榘簇熑螀^(qū)域（楓林、杜鵑、梅溪三個片區(qū)）劃分，分為三個維護片區(qū)，片區(qū)一線維護人員重新配置，減少由工作類型切換造成的協(xié)調(diào)流程，削減時間成本，提高維護工作的工作效率。完善單位內(nèi)部管理制度，積極推進績效考核工作。為全面貫徹落實科學發(fā)展觀，提高單位的科學管理水平，我局結(jié)合本單位實際情況，通過對各部門意見和建議的搜集，領(lǐng)導班子和中層干部反復討論、修改，對岳麓區(qū)市政管理局管理制度進行了重新編制，出臺了新的勞動紀律、財務管理、片區(qū)管理考核、車輛設備及材料管理、安全生產(chǎn)、路政管理、工程建設管理、辦公及后勤保障等相關(guān)制度。財務制度方面，施行新的部門經(jīng)費預算管理制度，提高了各部門經(jīng)濟活動的合理性和有效性，起到了規(guī)范開支、節(jié)約行政成本的作用；維護片區(qū)方面，通過新的考核辦法，每月對責任區(qū)域內(nèi)維護作業(yè)考核進行分片區(qū)排名，并將考核成績與部門預算經(jīng)費直接掛鉤，對排名首位和末位的進行增減10%的獎勵和懲罰，以此激勵各片區(qū)工作人員的工作積極性和維護質(zhì)量；車輛管理方面，出臺新的行車制度，明確駕駛員違章處罰費用由原來的單位全部負責變成單位和駕駛員各負責一半，并將違章情況張榜公布，如駕駛員今年無任何違章和安全事故則給予獎勵。各項制度中明確了各科室部門的工作職責、行政程序及規(guī)范要求、考核獎懲辦法等，更加科學、合理的分配人力資源及生產(chǎn)資料，有效降低了行政成本，提高了工作效率，將我單位的管理水平提升到一個新的高度。二、以文明創(chuàng)建工作為基準，扎實推進市政維護工作上臺階。舉全局之力落實創(chuàng)建任務。文明創(chuàng)建是我區(qū)城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常維護工作的基礎和標準。我局成立了由書記任領(lǐng)導小組政委，局長任領(lǐng)導小組組長，其他副職任副組長，全體維護片區(qū)負責人任小組成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，切實加強創(chuàng)建的組織領(lǐng)導。今年重點測評為內(nèi)五區(qū)交叉測評，為落實工作任務，全局干部職工分責任路段和范圍，步行巡查問題。建立創(chuàng)建工作調(diào)度制，非迎檢期間每周召開全局中層干部會議，迎檢期間各科室負責人每晚進行調(diào)度部署，研究創(chuàng)建工作情況以及問題整改落實情況。實施責任到人的責任工作機制，將創(chuàng)建本底范圍內(nèi)的每一條路、社區(qū)落實到具體責任人和領(lǐng)導，實行領(lǐng)導帶隊的工作督查機制。局主要負責人今年堅持在一線督查創(chuàng)建工作情況，督查人員到位情況，督查責任落實情況。通過層層工作責任的落實，我局在文明創(chuàng)建工作中前期取得較好成效，當前正全力以赴準備接受中央文明委的考評。全面落實城市管理數(shù)字