管理局干部作風建設(shè)年動員講話與管理局總結(jié)范文匯編(存儲版)
【正文】 圍，步行巡查問題。提出數(shù)字化案件處理率、結(jié)案率、按期結(jié)案率三個100%的要求和標準，今年，市政110共接警502條，出警502次，累計解決問題501條(1條不屬于我局業(yè)務(wù)范圍)；同時收到數(shù)字化平臺信息4228條，截至目前已處理4220條，還有8條正在加緊處理，結(jié)案率100%。同時局領(lǐng)導深入第一線組織全體職工抓晴天、搶陰天、避雨天，加班加點，充分利用休息日和節(jié)假日時間對特殊路段、管網(wǎng)進行維護。②加強路政管理，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。今年維護部門人員24小時輪流值班制，嚴格落實值班紀律，確保值班電話24小時開通(特別是在防汛期間)。為認真落實今年防汛工作，根據(jù)上級領(lǐng)導要求，我局領(lǐng)導認真研究，明確責任，確保岳麓區(qū)管轄內(nèi)排水暢通，道路平整，防汛期安全，無事故發(fā)生。我局屬于市、區(qū)兩級差額撥付的維護作業(yè)單位。局里單獨成立一個政工督查科，固定人員和設(shè)備，每天不間斷的督查各項制度的落實情況。發(fā)票要素必須完整，并開具詳單。五、關(guān)于岳麓市政20**年工作思路。繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)施量進行全面系統(tǒng)的普查，將所有的數(shù)據(jù)進行電腦管理，并對信息中心反饋的信息組織專業(yè)隊伍進行處理。同時將片區(qū)的日常經(jīng)費進行部門預算，核量定期撥付維護工作經(jīng)費，全面實現(xiàn)管理模式的跨越式發(fā)展。我局堅持以人為本的管理理念，以一線農(nóng)民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點，努力提高農(nóng)民工工資待遇，建立獎勵機制，改善工作環(huán)境。明年通過改善工作環(huán)境、活躍市政隊伍業(yè)余文化生活，增強市政隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。實行定崗定員的管理模式，將人財物集中進行管理。繼續(xù)狠抓數(shù)字化案件處理工作，建立長效管理機制，保證按期結(jié)案率100%，降低返工率，確保數(shù)字化管理進入常態(tài)化運作軌道。由此嚴肅勞動紀律，提高干部職工的工作效率。對經(jīng)費開支、費用報銷、加班開支、辦公用品、維護設(shè)備、維護材料開支都有比較規(guī)范的規(guī)定。強化制度的落實。共清除轄區(qū)內(nèi)積水堵點37個，排除險情7起。贏得了人民群眾的普遍好評。今年來共辦理占道手續(xù)37處；辦理挖掘手續(xù)65處；市政設(shè)施損壞修復43起；接待處理群眾來信來訪人66次；申請執(zhí)法大隊共同執(zhí)法42起；聯(lián)合各部門處理設(shè)施損壞210起。長沙晚報、瀟湘晨報等媒體先后6次刊發(fā)宣傳。今年的維護面積相比去年增加20%(截止目前維護面積近724萬m)。今年我局高度重視數(shù)字化案件處理，將全面提高數(shù)字化信息處理工作放在工作的重中之重，作為衡量日常維護工作的重要標準。文明創(chuàng)建是我區(qū)城市管理工作的重中之重，也是我局抓日常維護工作的基礎(chǔ)和標準。科室機構(gòu)原來由14個科室、隊組成，機構(gòu)臃腫、人員配置不合理，各科室間工作協(xié)調(diào)困難，工作效率不高。在建黨90周年之際開展非富多彩的黨員活動。（四）要注重在實踐中錘煉良好作風開展“干部作風建設(shè)年”活動，要把作風建設(shè)與推動當前的各項工作有機結(jié)合起來，以各項工作的成效來檢驗作風建設(shè)成果。開展干部作風建設(shè)年活動，要從局班子成員做起、以身作則，著力在四個方面作表率：一要在查擺突出問題上作表率，找準自身在作風方面存在問題的具體表現(xiàn)和思想根源；二要在消除“中梗阻”上作表率，帶頭提高服務(wù)工作效能；三要在消除文山會海上作表率，拿出更多精力為基層為群眾辦實事、辦好事；四要在敢抓善管上作表率，敢于較真、敢于碰硬，不怕得罪人。四、全局上下共同努力，確?；顒尤〉脤嵭ч_展“干部作風建設(shè)年”活動，是加強干部隊伍建設(shè)、推動科學發(fā)展的一項重大決策。要讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，徹底改變論資排輩、混資歷、拉關(guān)系的現(xiàn)象。以上這些問題，雖然表現(xiàn)在少數(shù)人身上，但對其影響不可低估。出臺的文件，把關(guān)不細，提出些方案措施缺乏系統(tǒng)性、前瞻性和科學性、操作性。如何把上級的政策與養(yǎng)老、工傷保險經(jīng)辦工作緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地開展工作是我局完成全年各項任務(wù)的關(guān)鍵。車俊書記在動員大會上指出的一些突出問題，在我們干部中也不同程度地存在。加強干部作風建設(shè)，是不斷提高干部素質(zhì)、增強執(zhí)行力的重要舉措。車俊書記在“干部作風建設(shè)年”動員大會上的重要講話，既站位高遠，又實實在在，在全市上下產(chǎn)生了強烈反響。車俊書記的講話，充分體現(xiàn)了市委、市政府大力加強干部作風建設(shè)的堅定決心。但是，成績只能說明過去，輝煌還需再創(chuàng)造。實踐證明，許多涉及群眾切身利益的實際問題，只要我們下決心，真協(xié)調(diào)、真落實，把群眾的困難當作自己的困難，是能夠解決好的。這些問題嚴重影響了黨和政府的形象，影響了我局的形象。個別處室站單位不能認真執(zhí)行財經(jīng)紀律，奢侈浪費之風有所滋長；有的黨員領(lǐng)導干部不能嚴格執(zhí)行廉潔從政的有關(guān)規(guī)定，存在用權(quán)不公、行為不廉潔的問題。通過干部激勵約束機制這一強有力的手段，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，約束干部的不良行為，治懶、治散、治庸、治腐，形成憑能力和實績求進步的導向，著力在“五個推行”上下功夫、動實招。四是推行問責追究制。要把“干部作風建設(shè)年”活動納入深入學習實踐科學發(fā)展觀活動之中，統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進。領(lǐng)導干部以身作則還要請全局廣大干部群眾監(jiān)督。積極應(yīng)對金融危機的不利影響，以確保養(yǎng)老保險金按時足額發(fā)放為中心，以擴面征繳、稽核、清欠、社會化管理服務(wù)工作為重點，以良好的作風確保今年
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