【正文】 機(jī)制建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)強(qiáng)化日?？己斯ぷ?。強(qiáng)化制度的落實(shí)。為將各項(xiàng)制度能落到實(shí)處，所有的規(guī)章制度均明確責(zé)任科室和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。局里單獨(dú)成立一個(gè)政工督查科，固定人員和設(shè)備，每天不間斷的督查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。將職工紀(jì)律、生產(chǎn)安全、維護(hù)處置到位情況等都納入督查范圍，并每周在局務(wù)會(huì)議上將督查情況予以通報(bào)。成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持對事不對人和公開、公正、公平的工作原則，抓考核督查，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭抓制度落實(shí)，堅(jiān)持一把手親自抓，全局制度化管理逐步走上正軌。實(shí)行部門預(yù)算管理。為強(qiáng)化內(nèi)部管理，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，提高管理水平和資金使用效益，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，結(jié)合單位的實(shí)際情況，部門經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算制。每年年初由財(cái)務(wù)室根據(jù)全局經(jīng)費(fèi)情況及各科、室、所今年運(yùn)行工作需要核定經(jīng)費(fèi)總支出預(yù)算，同時(shí)核定各科、室、所每月支出額度，由局務(wù)會(huì)審核通過后按月度預(yù)算控制使用。對經(jīng)費(fèi)開支、費(fèi)用報(bào)銷、加班開支、辦公用品、維護(hù)設(shè)備、維護(hù)材料開支都有比較規(guī)范的規(guī)定。所有費(fèi)用的開支要有合理、合法憑證，必須書寫工整，數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，手續(xù)齊全。發(fā)票要素必須完整，并開具詳單。不準(zhǔn)白條報(bào)賬，不準(zhǔn)私自挪用公款。通過實(shí)行部門預(yù)算管理，平衡了每個(gè)科、室、所獎(jiǎng)金的分配數(shù)額。切實(shí)加強(qiáng)督查工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在對全體干部職工的日常考核方面，政工督查科安排專人、專車對日常維護(hù)工作、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、臨時(shí)工工作行為、物資管理等方面進(jìn)行全方位的督查。每月根據(jù)日常工作表現(xiàn)，專題會(huì)議宣布督查考核結(jié)果，以點(diǎn)名批評、張貼當(dāng)月督查通報(bào)、扣除獎(jiǎng)金等形式通告全體職工。由此嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，提高干部職工的工作效率。通過考核工作的全面開展，職工的勞動(dòng)紀(jì)律明顯加強(qiáng)，工作態(tài)度大幅轉(zhuǎn)變，團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍日益濃厚。五、關(guān)于岳麓市政20**年工作思路。明確目標(biāo)定位，提供良好的市政設(shè)施，當(dāng)好城市管理主力軍。①、進(jìn)一步加大創(chuàng)建計(jì)劃的落實(shí)力度，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，查漏補(bǔ)缺，確保創(chuàng)建的各項(xiàng)工作有效有序開展。克服人力、物力、財(cái)力上的困難，堅(jiān)決落實(shí)區(qū)委區(qū)政府鋪排市政工作。全面開展人行道、道路、井蓋等市政設(shè)施的專項(xiàng)整治工作，認(rèn)真查漏補(bǔ)缺，落實(shí)市政設(shè)施精細(xì)化維護(hù)。②、按照文明創(chuàng)建和精細(xì)化維護(hù)的要求，有計(jì)劃的組織人員對轄區(qū)內(nèi)道路進(jìn)行維護(hù)。繼續(xù)狠抓數(shù)字化案件處理工作，建立長效管理機(jī)制，保證按期結(jié)案率100%，降低返工率，確保數(shù)字化管理進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)作軌道。做好路政管理工作，增加對重點(diǎn)路段巡查頻率，嚴(yán)格控制違章占道，加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)占道審批管理，確保市政設(shè)施完好。繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)的設(shè)施量進(jìn)行全面系統(tǒng)的普查，將所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦管理，并對信息中心反饋的信息組織專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行處理。③根據(jù)文明創(chuàng)建常態(tài)的要求，積極研究市政維護(hù)工作的機(jī)制改革，出臺(tái)相應(yīng)的措施和辦法，繼續(xù)深化分區(qū)分片網(wǎng)格化管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，探索市政維護(hù)網(wǎng)格化管理工作模式，逐步實(shí)現(xiàn)由計(jì)劃性、被動(dòng)性轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性、常態(tài)化維護(hù)管理。繼續(xù)推行制度創(chuàng)新，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。①、在明年的工作中，我局將全力推行制度創(chuàng)新，將管理制度匯編成冊，用制度管人，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)化管理，體現(xiàn)單位人文關(guān)懷。尤其在維護(hù)材料、設(shè)備管理、勞動(dòng)紀(jì)律等方面制度進(jìn)行完善。②、同時(shí)強(qiáng)力推進(jìn)競聘上崗和雙向選擇，將干部隊(duì)伍建設(shè)放在工作重中之重，將精簡部分科室，合理調(diào)配辦公資源，整合人員結(jié)構(gòu)，將人員的能力得到充分發(fā)揮。實(shí)行定崗定員的管理模式，將人財(cái)物集中進(jìn)行管理。③、鑒于維護(hù)范圍的不斷擴(kuò)大，維護(hù)任務(wù)日漸繁重的情況，明年的維護(hù)工作將結(jié)合本轄區(qū)內(nèi)的實(shí)際，將維護(hù)范圍合理劃分三個(gè)責(zé)任片區(qū)，將道路、溝渠、人行道板等市政設(shè)施歸類到片區(qū)，將片區(qū)工作責(zé)任擴(kuò)大，同時(shí)配備精干人員力量重點(diǎn)用于片區(qū)。同時(shí)將片區(qū)的日常經(jīng)費(fèi)進(jìn)行部門預(yù)算，核量定期撥付維護(hù)工作經(jīng)費(fèi)，全面實(shí)現(xiàn)管理模式的跨越式發(fā)展。開源增收，拓展公司業(yè)務(wù)，彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)不足。明年將對市政局下屬的市政維護(hù)公司實(shí)行股份化改造，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員，添置先進(jìn)設(shè)備，努力實(shí)現(xiàn)公司資質(zhì)升級。加強(qiáng)公司的結(jié)構(gòu)治理，為求公司走上產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)之路。擴(kuò)展外接工程業(yè)務(wù)，將開源節(jié)流工作落實(shí)到位，增加經(jīng)濟(jì)收入以彌補(bǔ)維護(hù)經(jīng)費(fèi)的不足，同時(shí)增加職工的合法收入。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、提高凝聚力，打造岳麓市政新形象。明年通過改善工作環(huán)境、活躍市政隊(duì)伍業(yè)余文化生活，增強(qiáng)市政隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。隨著我區(qū)城市基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)步伐不斷加快，城市功能日益完善，對市政工作要求也不斷提升，建設(shè)一支能吃苦、肯奉獻(xiàn)、業(yè)務(wù)水平高的市政隊(duì)伍已成為岳麓區(qū)建設(shè)宜居城市的重要保障。我局堅(jiān)持以人為本的管理理念，以一線農(nóng)民工的發(fā)展及工作生活需求為出發(fā)點(diǎn)，努力提高農(nóng)民工工資待遇，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，改善工作環(huán)境。建立工資穩(wěn)步增長機(jī)制，穩(wěn)定市政隊(duì)伍，樹立新形象。