直銷店鋪銷售區(qū)長日常工作規(guī)范課件-資料下載頁
【導(dǎo)讀】結(jié)合去年同期業(yè)績。目標(biāo)達(dá)成所需的各項(xiàng)支持。上月各店鋪的達(dá)標(biāo)率。分析達(dá)成或未達(dá)成的原因。各店鋪當(dāng)月的商場銷售排名。各競爭品牌的業(yè)績狀況。合理控制店鋪辦公用品及運(yùn)輸費(fèi)。節(jié)約廣告POP制作費(fèi)用。當(dāng)月是否有大型節(jié)假日或大型特賣。督促店鋪按規(guī)定每月及時(shí)交付增值稅發(fā)票。及時(shí)追蹤貨款到帳日期及數(shù)額。培訓(xùn)要求安排在周一至周五期間。員工工資如有錯(cuò)誤需及時(shí)跟進(jìn)，并報(bào)備。及時(shí)辦理入職或離職人員的各項(xiàng)手續(xù)，以。盤點(diǎn)前要求檢查核對(duì)店鋪庫存帳目是否正。每周必須開店長會(huì)議，并將會(huì)議記錄以郵。周二前根據(jù)商場活動(dòng)信息提交當(dāng)周活動(dòng)申。有助于發(fā)現(xiàn)問題并解決。POP的擺放是否合理，畫面是否是最新的。周轉(zhuǎn)周數(shù)過高或過低時(shí)，進(jìn)行及時(shí)調(diào)配。業(yè)績下滑時(shí)要主動(dòng)約見，告知我們將會(huì)采取的。通過積極的溝通，及時(shí)了解商場的各種變化，調(diào)轉(zhuǎn)的貨品每件必須有塑料袋包裝完好。通知收貨方發(fā)貨時(shí)間，確認(rèn)最終收貨時(shí)間及情。如有外包裝破損或箱數(shù)不符，應(yīng)按單據(jù)與貨品。公司當(dāng)面點(diǎn)清，并當(dāng)場聯(lián)系區(qū)長。
【正文】 場的反饋意見，謀求商場的支持，給人以正面積極的映像 ? 業(yè)績平穩(wěn)時(shí)也應(yīng)時(shí)時(shí)拜訪，詢問排名，了解整體情況 ? 通過良好的溝通，爭取各項(xiàng)優(yōu)惠的合作條件 ? 通過積極的溝通，及時(shí)了解商場的各種變化，反饋給經(jīng)理和開發(fā)專員 23 貨品流轉(zhuǎn)要求 ? 調(diào)轉(zhuǎn)的貨品每件必須有塑料袋包裝完好 ? 整理調(diào)轉(zhuǎn)貨品時(shí)不得扔放在地上，必須準(zhǔn)備空箱或塵布。并且理貨時(shí)請(qǐng)將商品安置在店內(nèi)最僻靜的角落仔細(xì)清點(diǎn)、核對(duì)明細(xì)。不得將次品進(jìn)行調(diào)轉(zhuǎn) ? 裝箱時(shí)將貨品壓實(shí)；封箱時(shí)用封口膠將接縫處封嚴(yán)；每個(gè)箱子上寫明發(fā)貨方和收貨方的店鋪名稱、地址、收貨人姓名、電話及每箱編號(hào) ? 通知收貨方發(fā)貨時(shí)間，確認(rèn)最終收貨時(shí)間及情況 24 貨品流轉(zhuǎn)要求 ? 收貨方在收貨時(shí)必須核對(duì)貨物箱數(shù)是否與運(yùn)輸單相符，確認(rèn)箱子外包裝完好無損后方可收貨 ? 如有外包裝破損或箱數(shù)不符，應(yīng)按單據(jù)與貨品公司當(dāng)面點(diǎn)清，并當(dāng)場聯(lián)系區(qū)長。如確實(shí)有差錯(cuò)，要向貨運(yùn)公司提出索賠，并及時(shí)上報(bào)城市經(jīng)理 ? 收貨方在開箱清點(diǎn)時(shí)必須有兩名員工在場，如箱子外包裝完好的情況下數(shù)量與轉(zhuǎn)貨單不符，需立即上報(bào)區(qū)長，由區(qū)長與發(fā)貨方區(qū)長進(jìn)行核對(duì)，并將結(jié)果上報(bào)經(jīng)理 25 新開店準(zhǔn)備工作 ? 與開發(fā)專員確認(rèn)開店時(shí)間 ? 確認(rèn)開店時(shí)間后，根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T情況調(diào)配人員及招募新員工 ? 提前了解商場員工辦理入職所需手續(xù)及費(fèi)用 ? 提前通知培訓(xùn)專員開店日期及人員到位日期，以便安排入職培訓(xùn) ? 與物流聯(lián)系發(fā)貨時(shí)間，確保貨品及時(shí)到位 ? 提前申請(qǐng)電腦 ? 提早申請(qǐng)電話，確保開店當(dāng)天電話開通，電腦能上網(wǎng)接收數(shù)據(jù)
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