《直銷店鋪銷售區(qū)長日常工作規(guī)范課件》-預(yù)覽頁
【正文】 ? 業(yè)績平穩(wěn)時也應(yīng)時時拜訪，詢問排名，了解整體情況 ? 通過良好的溝通，爭取各項優(yōu)惠的合作條件 ? 通過積極的溝通，及時了解商場的各種變化，反饋給經(jīng)理和開發(fā)專員 23 貨品流轉(zhuǎn)要求 ? 調(diào)轉(zhuǎn)的貨品每件必須有塑料袋包裝完好 ? 整理調(diào)轉(zhuǎn)貨品時不得扔放在地上，必須準(zhǔn)備空箱或塵布?？土鞫?— 安排試衣室專人跟進，其他人員回各自區(qū)域接待顧客，以防因忙亂而引起服務(wù)不周及失貨 17 目標(biāo)的管理 ?經(jīng)常抽查店長、店員對目標(biāo)數(shù)據(jù)的知曉程度及達成情況 ?表揚個人目標(biāo)達成的店員 — 激發(fā)銷售熱情，使其一直處于銷售興奮狀態(tài) ?鼓勵未達成目標(biāo)的店員，與店長一起幫其找出問題點，提高成交率 18 日常營運的管理 ? 每日點數(shù)本的抽查 ? 店鋪清潔工作的檢查 ? 固定資產(chǎn)的查看 ? 檢查店鋪日常交接記錄，了解店長是否與店員保持良好的溝通。如確實有差錯，要向貨運公司提出索賠，并及時上報城市經(jīng)理 ? 收貨方在開箱清點時必須有兩名員工在場，如箱子外包裝完好的情況下數(shù)量與轉(zhuǎn)貨單不符，需立即上報區(qū)長，由區(qū)長與發(fā)貨方區(qū)長進行核對，并將結(jié)果上報經(jīng)理 25 新開店準(zhǔn)備工作 ? 與開發(fā)專員確認(rèn)開店時間 ? 確認(rèn)開店時間后，根據(jù)當(dāng)?shù)厝藛T情況調(diào)配人員及招募新員工 ? 提前了解商場員工辦理入職所需手續(xù)及費用 ? 提前通知培訓(xùn)專員開店日期及人員到位日期，以便安排入職培訓(xùn) ? 與物流聯(lián)系發(fā)貨時間，確保貨品及時到位 ? 提前申請電腦 ? 提早申請電話，確保開店當(dāng)天電話開通，電腦能上網(wǎng)接收數(shù)據(jù)
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