護(hù)士長日常工作重點及流程-資料下載頁
2025-04-08 23:27本頁面
【正文】 五）護(hù)理文件書寫字記不清，內(nèi)容不全，未簽字的醫(yī)囑不執(zhí)行。醫(yī)囑必須經(jīng)雙人查對無語后方可執(zhí)行。醫(yī)囑單、護(hù)理記錄單簽名字跡清晰，無代簽（非注冊護(hù)士簽名同是應(yīng)該帶教老師簽名）。提前書寫護(hù)理記錄；將為觀察、未實施的護(hù)理內(nèi)容書寫在護(hù)理記錄單上。護(hù)理記錄單書寫出現(xiàn)錯字時，使用正確的修改方法。危重患者記錄突出?？萍膊√攸c：及時、準(zhǔn)確的記錄病情變化。輸液卡簽字清楚，符合要求。（六）、護(hù)理管理員建立細(xì)化的護(hù)理員管理制度、崗位職責(zé)及工作流程。（七）、儀器設(shè)備管理儀器設(shè)備表面清潔、無污垢，符合消毒標(biāo)準(zhǔn)。儀器和設(shè)備專人管理，定位放置，定期維護(hù)，有使用及維修記錄。各種儀器的操作常規(guī)，護(hù)士能夠掌握本科室各種儀器設(shè)備的使用方法，使用目的，掌握儀器設(shè)備報警一般故障排除的方法。搶救儀器設(shè)備性能良好，處于備用狀態(tài)，完好率100%。第五節(jié) 護(hù)士站如何做計劃一、護(hù)士長的工作重心很多新提拔的護(hù)士長都面臨小梅這樣的困鏡。護(hù)士長是一個管理崗位，而不是執(zhí)行者。所謂管理，就是為了實現(xiàn)某種目的而進(jìn)行的決策、計劃、組織、指導(dǎo)、實施和控制的過程。管理的目的是效率和效益，管理的核心是人，管理的本質(zhì)協(xié)調(diào)。因此，作為一個管理者，護(hù)士長應(yīng)當(dāng)將自己關(guān)注點從護(hù)理工作本身轉(zhuǎn)移到人的培養(yǎng)、對事情的統(tǒng)籌安排和監(jiān)督管理上。為了更好的履行護(hù)士長職責(zé)，對科室的護(hù)理工作進(jìn)行全盤把控，對人員進(jìn)行統(tǒng)籌安排，工作計劃就顯得尤為重要。古代孫武曾說：“用兵之道，以計為首”。其實，無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)該有個打算和安排。有了計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強(qiáng)工作的主動性，減少盲目性，使工作有不紊的進(jìn)行。同時，計劃本身又是對工作進(jìn)度和質(zhì)量的考核年準(zhǔn)，對大大家有較強(qiáng)的約束和督促作用。所以計劃對工作即有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作鐵序，提高工作效率的重要手段。二、做計劃的原則（一）護(hù)士長在計劃前，一定要充分理解貫徹上級的政策和方針，在充實理解的基礎(chǔ)上，制訂出來的計劃才不會偏離政策和目標(biāo)。（二）要切實可行的原則要從病房的實際出發(fā)，定目標(biāo)，定任務(wù)，定標(biāo)準(zhǔn)，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也要可達(dá)到的，切記不要夸大事實或只做表面的事情。（三）集思廣益的原則在做計劃前后要征求科內(nèi)骨干護(hù)士的意見，因為群眾的智慧是無窮的，要集思廣益，這樣制訂出來的計劃，事實才能更見成效。（四）突出重點原則新護(hù)士在做計劃時，要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，必要時可以向老護(hù)士請教，避免眉毛胡子一把抓。（五）護(hù)士長要預(yù)先想到實施過程中可能出現(xiàn)的各種偏差，制訂必要的防范措施及補(bǔ)救方法。同時還要制訂出監(jiān)督的標(biāo)準(zhǔn)，邊實施邊檢測，使計劃得以順利進(jìn)行。三、做計劃的流程工作內(nèi)容的確定：整個科室的工作主要分為幾個部分，醫(yī)院或科室年度和季度重點目標(biāo)、人員培訓(xùn)考核、科研工作、日常護(hù)理工作以及監(jiān)督考核。工作內(nèi)容的分類：根據(jù)工作的重要及緊急程度，將工作分級。工作責(zé)任人、協(xié)助人和監(jiān)督人的落實。四、寫工作計劃的要素工作內(nèi)容：做什么（what） 護(hù)理工作目標(biāo)、任務(wù)，護(hù)士長制訂的工作日常目標(biāo)，一定要在規(guī)定的時間內(nèi)完成，并且要保質(zhì)保量，切勿好高驁遠(yuǎn)。工作方法：怎么做（how） 護(hù)理工作采取的措施、策略。護(hù)士長制訂的措施要求目標(biāo)一致，要以事實為依據(jù)，要切實可行，同時要隨時注意全程進(jìn)行督導(dǎo)及反饋，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時進(jìn)行修改，以保證任務(wù)的完成。工作分工：誰來做（who） 誰負(fù)責(zé)的護(hù)理工作。護(hù)士長首先要選人才，應(yīng)為選人是提高執(zhí)行能力的重要源頭，其次要學(xué)會用人，再有就是要注意培養(yǎng)人才。這樣，才能使工作有紊地進(jìn)行。工作進(jìn)度：什么時間做（when） 護(hù)理工作完成的時間。護(hù)士長在制定計劃時不要忽視任務(wù)完成的期限，否則就會出現(xiàn)今天推明天，明天退后天的現(xiàn)象。
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