【導(dǎo)讀】隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，創(chuàng)始人兼CEO王輝感覺自己的壓力與日俱增，時(shí)間和精力根本不夠用。因?yàn)楸镜赜卸嗉彝惼髽I(yè)為當(dāng)?shù)氐倪@家大型硬質(zhì)。合金集團(tuán)做代工。即便他們不會(huì)“背叛”，王輝也擔(dān)憂分權(quán)而失去對(duì)企業(yè)的控制。但為了企業(yè)更快的發(fā)展，王輝最終還是聘請(qǐng)了兩位副總。戶關(guān)系”，這是目前企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，王輝把生產(chǎn)、行政兩大次要資源部門分劃給了兩位副總，而。自己緊抓銷售和財(cái)務(wù)。隨時(shí)掌控，否則容易權(quán)利下移。這種觀點(diǎn)來源于明朝時(shí)期以魏忠賢為代表的宦官專權(quán)現(xiàn)象。而這一切都是其主對(duì)權(quán)利的放棄。是魏忠賢就偏在此時(shí)送上奏章，結(jié)果便是熹宗把事情全部交由魏忠賢處理。授權(quán)而不放權(quán)，王輝在授權(quán)的同時(shí)制定了一系列的制度，加強(qiáng)對(duì)事務(wù)的控制力。規(guī)定哪些事情兩位副總必須要對(duì)其進(jìn)行匯報(bào)，如果不匯報(bào)就將受到處罰。當(dāng)然，為了避免副總們由此產(chǎn)生的不信任感，王輝在實(shí)際。所涉及的工作，所有這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目的整個(gè)范圍。

　　

【正文】 管理的產(chǎn)生 有項(xiàng)目，就有項(xiàng)目管理問題。因此西方人提出，人類最早的項(xiàng)目管理是中國的長(zhǎng)城和埃及的金字塔，當(dāng)時(shí)人們完成項(xiàng)目的主要想法是完成任務(wù)，這就是潛意識(shí)的項(xiàng)目管理。但是，直到本世紀(jì)初，項(xiàng)目管理還沒有形成行之有效的計(jì)劃和方法，沒有科學(xué)的管理手段，沒有明確的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。因而，對(duì)項(xiàng)目的管理還只是憑個(gè)別人的經(jīng)驗(yàn)、智慧和直覺，依靠個(gè)別人的才能和天賦，根本談不上科學(xué)性。 直到第二 次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，戰(zhàn)爭(zhēng)需要新式武器、探測(cè)需要雷達(dá)設(shè)備等，這些從未做過的項(xiàng)目接踵而至，不但技術(shù)復(fù)雜，參與的人員眾多，時(shí)間又非常緊迫，經(jīng)費(fèi)上也有很大的限制，因此，人們開始關(guān)注如何有效地實(shí)行項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。 “項(xiàng)目管理 ”這個(gè)詞就是從這時(shí)才開始被認(rèn)識(shí)的。隨著現(xiàn)代項(xiàng)目規(guī)模越來越大，投資越來越高，涉及專業(yè)越來越廣泛，項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足運(yùn)作好一個(gè)項(xiàng)目的需要，于是產(chǎn)生了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的模式，并逐步發(fā)展成為主要的管理手段之一。 (1)項(xiàng)目管理方法的產(chǎn)生與引進(jìn) 早在 20 世紀(jì)初，人們就開始探索管理項(xiàng)目的科學(xué)方法。第二次世界大戰(zhàn)前夕，橫道圖已成為計(jì)劃和控制軍事工程與建設(shè)項(xiàng)目的重要工具。橫道圖又名條線圖，由 HenryL Gantt 于 1900 年前后發(fā)明，故又稱為甘特 (Gantt)圖。甘特圖直觀而有效，便于監(jiān)督和控制項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，時(shí)至今日仍是管理項(xiàng)目尤其是建筑項(xiàng)目的常用方法。但是，由于甘特圖難以展示工作環(huán)節(jié)間的邏輯關(guān)系，不適應(yīng)大型項(xiàng)目的需要，因此在此基礎(chǔ)上， Karol Adamiecki于 1931 年研制出協(xié)調(diào)圖以克服上述缺陷，但沒有得到足夠的重視和承認(rèn)。不過與此同時(shí)， 在規(guī)模較大的工程項(xiàng)目和軍事項(xiàng)目中廣泛采用了里程碑系統(tǒng)。里程碑系統(tǒng)的應(yīng)用雖未從根本上解決復(fù)雜項(xiàng)目的計(jì)劃和控制問題，但卻為網(wǎng)絡(luò)概念的產(chǎn)生充當(dāng)了重要的媒介。進(jìn)入 20 世紀(jì) 50 年代，美國軍界和各大企業(yè)的管理人員紛紛為管理各類項(xiàng)目尋求更為有效的計(jì)劃和控制技術(shù)。在各種方法中，最為有效和方便的技術(shù)莫過于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)克服了條線圖的種種缺陷，能夠反映項(xiàng)目進(jìn)展中各工作間的邏輯關(guān)系，能夠描述各工作環(huán)節(jié)和工作單位之間的接口界面以及項(xiàng)目的進(jìn)展情況，并可以事先進(jìn)行科學(xué)安排，因而給管理人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)行有效的管理帶來極大的方便。 20 世紀(jì) 60 年代初期，華羅庚教授引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合我國 “統(tǒng)籌兼顧，全面安排 ”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱為 “統(tǒng)籌法 ”。當(dāng)時(shí)華羅庚組織并帶領(lǐng)小分隊(duì)深入重點(diǎn)工程項(xiàng)目中進(jìn)行推廣應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。我國項(xiàng)目管理學(xué)科的發(fā)展就是起源于華羅庚推廣 “統(tǒng)籌法 ”的結(jié)果，中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系也是由于統(tǒng)籌法的應(yīng)用而逐漸形成的。 20 世紀(jì) 80 年代隨著現(xiàn)代化管理方法在我國的推廣應(yīng)用，進(jìn)一步促進(jìn)了統(tǒng)籌法在項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用。此時(shí)，項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法，但當(dāng)時(shí)主要應(yīng)用在國防和建筑業(yè)，項(xiàng)目管理的任務(wù)主要強(qiáng)調(diào)的是項(xiàng)目 在進(jìn)度、費(fèi)用與質(zhì)量三個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)上。 （ 2）現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的引進(jìn)與推廣 1982 年，在我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對(duì)這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。這給當(dāng)時(shí)我國的整個(gè)投資建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大 的沖擊，人們確實(shí)看到了項(xiàng)目管理技術(shù)的作用。基于魯布格工程的經(jīng)驗(yàn)， 1987 年國家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位要求采用項(xiàng)目管理施工法，并開始建立中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。 1991年建設(shè)部進(jìn)一步提出把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜 合改革，全面推廣項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。比如在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，并取得了良好的效果。 90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國第一個(gè)跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織 ——中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)（ Project Management Research Committee, China，簡(jiǎn)稱 PMRC）， PMRC 的成立是中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的開始走向成熟的標(biāo)志。 PMRC自成立至今，做了大量開創(chuàng)性工作，為推動(dòng)我國項(xiàng)目管理事業(yè) 的發(fā)展和學(xué)科體系的建立，為促進(jìn)我國項(xiàng)目管理與國際項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域的溝通與交流起了積極的作用，特別是在推進(jìn)我國項(xiàng)目管理專業(yè)化與國際化發(fā)展方面，起到了非常重要的作用。截至今日，許多行業(yè)也紛紛成立了相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，如中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)、中國國際工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理工作委員會(huì)、中國工程咨詢協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會(huì)等等都是中國項(xiàng)目管理學(xué)科得到發(fā)展與日益應(yīng)用的體現(xiàn)。 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念，項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理，是一套具有完整理論和方法基礎(chǔ)的 學(xué)科體系。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ Project Management Body of Knowledge，簡(jiǎn)稱 PMBOK）的概念是在項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展進(jìn)程中由美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（ Project Management Institute，簡(jiǎn)稱為 PMI）首先提出來的，這一專門術(shù)語是指項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識(shí)的總和。PMRC 于 2021 年在其成立 10 周年之際也正式推出了《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》（ CPMBOK）。 從華羅庚引進(jìn)統(tǒng)籌法以來的 40 年間，中國項(xiàng)目管理無論從學(xué)科體系上，還是實(shí)踐應(yīng)用上 都取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。歸納起來，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： (1) 中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟 在項(xiàng)目管理的應(yīng)用實(shí)踐中，項(xiàng)目管理工作者們感覺到，雖然從事的項(xiàng)目類型不同，但是仍有一些共同之處，因此就自發(fā)組織起來共同探討這些共性主題，如項(xiàng)目管理過程中的范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理及綜合管理等等，這些領(lǐng)域的綜合就形成了 PMBOK。1987 年 PMI了公布全球第一個(gè) PMBOK, 1996 年及 2021 年又兩度進(jìn)行了完善。國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ IPMA）在 PMBOK 方面也 做出了卓有成效的工作， IPMA從 1987 年就著手進(jìn)行 項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn) 的開發(fā)， 在 1999 年正式推出了 ICB,即 IPMA Competency Baseline,在這個(gè)能力基準(zhǔn)中 IPMA把個(gè)人能力劃分為 42 個(gè)要素，其中 28個(gè)核心要素， 14 個(gè)附加要素，當(dāng)然還有關(guān)于個(gè)人素質(zhì)的 8 大特征及總體印象的 10 個(gè)方面。 基于以上兩個(gè)方面的發(fā)展， PMRC 建立了適合我國國情的中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系（ Chinese Project Management Body of Knowledge, 簡(jiǎn)稱為 CPMBOK）。 CPMBOK的研究工作開始于 1993 年， 1994年由PMRC常務(wù)副主任、西北工業(yè)大學(xué)錢福培教授負(fù)責(zé)的課題組向國家自然科學(xué)基金委員會(huì)提出立項(xiàng)申請(qǐng)，并獲準(zhǔn)正式開始了 “我國項(xiàng)目管理知識(shí)體系結(jié)構(gòu)的分析與研究 ”。在此基礎(chǔ)上， PMRC成立了專家小組負(fù)責(zé)起草 CPMBOK，并于 2021 年 5 月正式推出了《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》，并建立了符合中國國情的《國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)》（ CNCB）， CPMBOKamp。CNCB 的建立標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟。 與其它國家的 PMBOK 相比較， CPMBOK 的突出特點(diǎn)是以生命周期 為主線，以模塊化的形式來描述項(xiàng)目管理所涉及到的主要工作及其知識(shí)領(lǐng)域?；谶@一編寫思路， CPMBOK將項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域共分為 88個(gè)模塊。由于 CPMBOK 模塊結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，使其具有了各種知識(shí)組合的可能性，特別是對(duì)于結(jié)合行業(yè)領(lǐng)域的和特殊項(xiàng)目管理領(lǐng)域知識(shí)體系的構(gòu)架非常實(shí)用。 (2) 項(xiàng)目管理應(yīng)用領(lǐng)域的多元化發(fā)展 建筑工程和國防工程是我國最早應(yīng)用項(xiàng)目管理的行業(yè)領(lǐng)域，然而隨著科技的發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，項(xiàng)目管理的應(yīng)用已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，軟件、信息、機(jī)械、文化、石化、鋼鐵等各種領(lǐng)域的企業(yè)更多的采用的項(xiàng)目管理的管理模式 。項(xiàng)目的概念從原有工程項(xiàng)目的領(lǐng)域有了新的含義，一切皆項(xiàng)目，按項(xiàng)目進(jìn)行管理成為各類企業(yè)和各行各業(yè)發(fā)展的共識(shí)。 (3) 項(xiàng)目管理的規(guī)范化與制度化發(fā)展 一方面中國項(xiàng)目管理為了適應(yīng)日益交往的國際需要，中國必須遵守通用的國際項(xiàng)目管理規(guī)范，像國際承包中必須遵守的 FIDIC 條款及各種通用的項(xiàng)目管理模式；另一方面中國項(xiàng)目管理的應(yīng)用也促使中國政府出臺(tái)相應(yīng)的制度和規(guī)范，像建設(shè)部關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的要求以及關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的頒布等等都是規(guī)范化和制度化的體現(xiàn)。不同的行業(yè)領(lǐng)域都相應(yīng)的出臺(tái)了相應(yīng)的項(xiàng)目管理規(guī)范，招投標(biāo)法規(guī)的實(shí)施大 大促進(jìn)了中國項(xiàng)目管理的規(guī)范化發(fā)展。 (4) 學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育競(jìng)相發(fā)展 項(xiàng)目管理學(xué)科發(fā)展與其他管理學(xué)科發(fā)展的最大特點(diǎn)是其應(yīng)用層面上的差異，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理人員更多的是從事各行各業(yè)技術(shù)的骨干。項(xiàng)目經(jīng)理通常要花 5～ 10年的時(shí)間，甚至需要付出昂貴的代價(jià)后，才能成為一個(gè)合格的管理者。基于這一現(xiàn)實(shí)及項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此項(xiàng)目管理的非學(xué)歷教育走在了學(xué)歷教育的前頭，在中國這一現(xiàn)象尤為突出，目前各種類型的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班隨處可見。這一非學(xué)歷教育的發(fā)展極大的促進(jìn)了學(xué)歷教育的發(fā)展，國家教委已經(jīng)在清華大學(xué)等 5所學(xué)校試點(diǎn)了 項(xiàng)目管理本科的教育，項(xiàng)目管理工程碩士也在醞釀之中，項(xiàng)目管理方向的碩士和博士在許多學(xué)校已經(jīng)設(shè)立。 (5) 項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證如日中天 在我國項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證的工作最早應(yīng)起源于建設(shè)行業(yè)推廣項(xiàng)目法施工的結(jié)果， 1991 年建設(shè)部就提出要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)工作，并將項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證工作納入企業(yè)資質(zhì)就位管理。經(jīng)過 10 多年的發(fā)展，全國已有 80 萬名項(xiàng)目經(jīng)理通過培訓(xùn)，有超過 50萬人取得了項(xiàng)目經(jīng)理資格證。這應(yīng)該說是國際上通過人數(shù)最多的一種項(xiàng)目管理資質(zhì)認(rèn)證。 2021 年 PMI 推出的 PMP 登錄中國在我國掀起了項(xiàng)目管理應(yīng)用的熱 潮， 2021 年 IPMA 的 IPMP 在 PMRC的推動(dòng)下正式登錄中國，掀起了我國項(xiàng)目管理認(rèn)證的高潮。 IPMP 認(rèn)證是一種符合中國國情，同時(shí)又與國際接軌的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，在中國獲得 IPMP 證書同時(shí)也獲得世界各國的承認(rèn)。短短的一年多時(shí)間就有超過 4000 人參加了 IPMP 認(rèn)證，有超過 1600 人獲得了相應(yīng)級(jí)別的證書。 2021 年勞動(dòng)保障部正式推出了 “中國項(xiàng)目管理師 (CPMP)”資格認(rèn)證，標(biāo)志我國政府對(duì)項(xiàng)目管理重要性的認(rèn)同，項(xiàng)目管理職業(yè)化方向發(fā)展成為必然。 (1) 強(qiáng)調(diào)行業(yè)項(xiàng)目管 理的應(yīng)用研究 1984 年，我國首次采用國際招標(biāo)建設(shè)魯布革水電站，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，此后，建設(shè)部、電力部、化工部等相繼開展了承包商項(xiàng)目經(jīng)理制度。但現(xiàn)在，項(xiàng)目管理早已走出了工程建造業(yè)。 IT、醫(yī)藥、金融、機(jī)械、服務(wù)等行業(yè)都成為項(xiàng)目管理的發(fā)展領(lǐng)域。 項(xiàng)目管理在各行各業(yè)的應(yīng)用及多元化發(fā)展，必然出現(xiàn)行業(yè)項(xiàng)目管理的新需求，公用的項(xiàng)目管理方法體系需要結(jié)合行業(yè)項(xiàng)目的特色進(jìn)行充實(shí)與完善，類似工程項(xiàng)目管理、國防項(xiàng)目管理、 IT 項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理，甚至像軟件項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理等更細(xì)化的應(yīng)用領(lǐng)域的項(xiàng)目管理研究將日益普及。 (2) 企業(yè)管理的項(xiàng)目化發(fā)展 隨著越來越多的企業(yè)發(fā)現(xiàn)多達(dá) 50%企業(yè)的工作以項(xiàng)目的形式進(jìn)行，企業(yè)采用專業(yè)化的項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品研究開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化升級(jí)及新產(chǎn)品生產(chǎn)線更新等方面的卓越表現(xiàn)超越了對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的本身，而上升為一種企業(yè)管理思想和操作化模式，這種企業(yè)管理思想模式在實(shí)際工作中被我們稱為企業(yè)化項(xiàng)目管理或企業(yè)管理的項(xiàng)目化 (EPM)發(fā)展。摩托羅拉在 20 世紀(jì) 90 年代中就啟動(dòng)了一個(gè)旨在改善其項(xiàng)目管理能力的計(jì)劃，在其內(nèi)部廣泛推行項(xiàng)目管理方法。 將企業(yè)中一次性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的，多任 務(wù)的活動(dòng)視為項(xiàng)目，并按項(xiàng)目的專業(yè)化技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而比常規(guī)方法更好更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)管理項(xiàng)目化得以發(fā)展的根本基礎(chǔ)。企業(yè)按照項(xiàng)目的復(fù)雜程度、管理范圍將項(xiàng)目可分為三個(gè)級(jí)別，分別是企業(yè)級(jí)、部門級(jí)和小組級(jí)，按照項(xiàng)目的性質(zhì)和創(chuàng)新程度又可分為保持、改善和創(chuàng)新三類，從而形成了各種類型的企業(yè)項(xiàng)目。項(xiàng)目化管理的特點(diǎn)是突破原有職能業(yè)務(wù)型組織形式，以創(chuàng)新為導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)什么可以改變，而不是約束導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)不能改變什么，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新型文化。 天津天士力制藥公司是我國在企業(yè)內(nèi)全面推行項(xiàng)目化管理最早的企業(yè)，通過項(xiàng)目化的實(shí)施使員工學(xué)會(huì)了 相互溝通和協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了一批初級(jí)的項(xiàng)目管理經(jīng)理。不分職務(wù)、等級(jí)的項(xiàng)目討論的方式，營(yíng)造出一種以人為本，尊重人，鼓勵(lì)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化，涌現(xiàn)出了上百個(gè)有價(jià)值的技術(shù)和工藝改進(jìn)項(xiàng)目，同時(shí)降低了勞動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)效率。 (3) 強(qiáng)調(diào)組織中項(xiàng)目管理的成熟度 組織在進(jìn)行項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)希望能夠制定一個(gè)完美的計(jì)劃。可是，如果要完全實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃就需要以試驗(yàn)為基礎(chǔ)。為了配合項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，著名的項(xiàng)目管理大師 Harold Kerzner博士專門研究出了項(xiàng)目管理成熟度模型（ PMMM）。項(xiàng)目管理成熟度模 型（ PMMM）可以幫助公司評(píng)判自己項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，它包含 5個(gè)層次，通用術(shù)語、通用過程、單一方法、基準(zhǔn)比較及持續(xù)改進(jìn)，每一層次標(biāo)志著不同的項(xiàng)目管理成熟度。雖然該模型把項(xiàng)目管理成熟度分成了五個(gè)層次，實(shí)際上某些層次也會(huì)發(fā)生重疊，但每個(gè)階段被完成的順序是不能改變的。 PMMM 在未來企業(yè)化項(xiàng)目管理的發(fā)展中將會(huì)起到關(guān)鍵作用。 (4) 企業(yè)項(xiàng)目管理體系的建設(shè) 項(xiàng)目管理是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)的工作，要符合社會(huì)化大生產(chǎn)的需要，項(xiàng)目管理必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。沒有哪