【導(dǎo)讀】中山市有關(guān)市政、園林等建設(shè)規(guī)定；6、我公司現(xiàn)有施工技術(shù)、管理水平、人員、裝備力量；

　　

【正文】 ）負(fù)責(zé)本項目檢驗設(shè)備的管理，負(fù)責(zé)指揮和管理各施工段的材 第 42 頁 料試驗、試驗管理。 （ 6）負(fù)責(zé)本項目進場材料和施工過程檢驗、試驗項目實施及有關(guān)檢驗、試驗管理。 （ 7）負(fù)責(zé)本項目的測量工作，對測量成果進行管理，做好各施工測量放線的指導(dǎo)服務(wù)工作。 （ 8）負(fù)責(zé)本項目全部圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)洽商、設(shè)計變更文件的收集整理工作。 （ 9）指導(dǎo)、檢查各施工段工程管理資料的收集整理工作。 （ 10）匯總、歸類、整理各施工段的所有項目的工程資料。 工程質(zhì)安部職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行國家及省、市有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，貫徹執(zhí)行國家及省、市現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）負(fù)責(zé)制定、修改和完善工程項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。 （ 3）對項目的質(zhì)量工作實施組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，對各施工段的質(zhì)檢員上崗資格進行審查，對各施工段的質(zhì)量進行業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。 （ 4）對工程項目的質(zhì)量實施監(jiān)控，對各工序的隱檢、分項和分部工程及單位工程檢驗評定進行復(fù)檢，以月度檢查和隨機抽查的方式負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量的核驗核查工作。 （ 5）負(fù)責(zé)與甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)檢單位有關(guān)質(zhì)量 方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 第 43 頁 （ 6）負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的交底。 （ 7）負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量事故的報告、標(biāo)記、記錄、隔離。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處置的全過程進行記錄、驗證和報告。 （ 8）組織召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)的重點工作進行部署。 （ 9）協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場安全檢查。 （ 10）開展安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓(xùn)、考核、持證上崗工作。 （ 11）參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審。 設(shè)備材料部職責(zé) （ 1）做好本項目的材料計劃， 組織施工所需材料供應(yīng)工作，合理選擇供應(yīng)商，落實采購計劃，簽訂合同，定期組織材料調(diào)度會，疏通供應(yīng)渠道，確保進場材料的質(zhì)量和時間要求。 （ 2）制定本項目物質(zhì)供應(yīng)和材料采購等的管理制度和辦法，并組織貫徹落實。 （ 3）檢查、監(jiān)督各施工段在材料使用過程中是否按照管理制度、辦法實施。 （ 4）對各施工段的使用材料、設(shè)備進行成本核算，以達到降低成本的目的。 （ 5）負(fù)責(zé)本項目設(shè)備管理，編制大型機械設(shè)備的安裝、拆卸方案，審批中、小型機械設(shè)備的安裝、拆卸方案，監(jiān)督各施工段的機械設(shè)備 第 44 頁 的使用，定期組織施工機械設(shè)備的檢查。 第三節(jié) 主要管理和技術(shù)人員配備 主要管理和技術(shù)人員配備見表 32 項目主要管理和技術(shù)人員一纜表 表 32 職 務(wù) 崗 位 人數(shù) 職 稱 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理 1 人 工程師 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 1 人 高級工程師 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 1 人 工程師 總工程師 技術(shù)負(fù)責(zé)人 1 人 高級工程師 施工員 施工員 1 人 助理工程師 施工員 施工員 1 人 助理工程師 質(zhì)檢員 質(zhì)檢員 1 人 工程師 安全員 安全員 1 人 助理工程師 資料員 資料員 1 人 助理工程師 材料員 材料員 1 人 工程師 預(yù)算員 預(yù)算員 1 人 助理工程師 會計 會計 1 人 會計師 第 45 頁 第四節(jié) 勞動力投入計劃 一、如果本單位有幸中標(biāo)，將立即組織首批管理人員和施工隊進場展開如下主要工作： 場地調(diào)查，建設(shè)臨時房屋； 現(xiàn)場交樁、測設(shè)施工控制網(wǎng)； 修筑施工便道； 架設(shè)和安裝施工用水、電管線設(shè)施，辦理施工用水、用電手續(xù)。 送審和辦理開工報告。 二、從第二批主體施工隊伍進場開始原地面開挖平整施工、 路基填土 工作。 三、主體工程施工人員進場后，即對現(xiàn)場 所有參與施工的人員進行施工動員，由上而下逐級逐批動員。 動員部署的主要內(nèi)容： 做好圖紙會審和各分部工程技術(shù)交底； 施工特點，主要工程項目，施工的方法等； 強化質(zhì)量意識、環(huán)保意識和安全意識； 強調(diào)工期緊，工作量大，工程要求高的特殊條件，要求全體員工努力工作創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 要求做到： 施工動員普及率達 100%； 第 46 頁 全體施工人員均了解工程的基本情況，清楚施工特點及注意事項，做到人人心中有數(shù)； 提高思想認(rèn)識，振奮精神，以飽滿的熱情，高昂的斗志投入到工程施工中去。 四、主要施工人員進場計劃表 根據(jù)本項目工程量和進度計劃要求，我公司擬投入的勞動力數(shù)量及進場計劃見表 33： 勞動力投入計劃及進場時間表 表 33 序號 人員名稱 總?cè)藬?shù) 勞動力需用量人數(shù)及時間 2021 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 1 管理人員 21 21 21 21 21 21 21 2 土石方施工隊 80 80 80 45 45 20 3 排水施工隊 30 20 30 20 4 路面施工 隊 42 10 42 42 5 給水施工隊 18 18 18 15 勞動力投入計劃及進場時間表 續(xù)表 33 序號 人員名稱 總?cè)藬?shù) 勞動力需用量人數(shù)及時間 2021 年 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 6 鋪裝施工 1 隊 40 10 40 10 7 鋪裝施工 2 隊 40 10 40 10 第 47 頁 8 鋪裝施工 3 隊 40 10 40 10 9 綠化施工隊 80 40 80 30 10 景觀照明施工隊 18 8 8 18 12 18 10 11 后勤組 6 6 6 6 6 6 6 合計 224 14 14 24 88 224 76 第五節(jié) 材料投入計劃 根據(jù)施工進度計劃的安排，制定本工程的材料用量計劃。主要材料供應(yīng)計劃見下表 34。 主要材料供應(yīng)計劃 表 34 序 號 材料名稱 單位 進 場 計 劃 消耗量 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 1 砼管φ 200 m 300 132 2 砼管φ 300 m 300 132 3 鋼筋砼管φ 400 m 4 重型 鑄鐵 雨水篦 套 主要材料供應(yīng)計劃 續(xù)表 34 序 號 材料名稱 單位 進 場 計 劃 消耗量 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 5 鋼纖砼蓋板、井 套 29 29 第 48 頁 座 6 毛石 m3 7 機磚 千塊 8 花崗巖路緣石 m 3000 1155 4155 9 混凝土側(cè)石 m 600 452 1052 10 （ R）水泥 t 100 150 100 50 11 石屑 m3 4000 6000 4000 14000.0 12 商品混凝土 m3 1100 612 13 中砂 m3 800 14 碎石 m3 2021 15 UPVC 排水管 m 16 花崗石板材 ㎡ 700 500 17 環(huán)保 磚 ㎡ 4000 2021 6000 18 鍍鋅鋼管 m 200 19 PVC—U 給水管 m 2597 20 灑水噴頭 個 1145 1145 21 PVC—U 電纜套管 m 2315 21 雙臂路燈 套 38 38 22 銅心電纜 m 2824 2824 23 照明線路 m 1437 1437 第 49 頁 24 各種花草 千袋 25 絕緣導(dǎo)線 m 2824 第六節(jié) 勞動力和材料投入保證措施 一、勞動力投入保證措施 擬投入施工的勞動力均為我司固定員工，若我 公司中標(biāo)，將可以立即組織工人員進場，不需要動員周期。 節(jié)假日不休息，按需進行輪班制，做到“人停機不?！?。 二、材料供應(yīng)保證措施 我公司在多年的工程施工中，與許多大型建材企業(yè)和供應(yīng)商建立了良好的工作關(guān)系，為本次較短工期內(nèi)完成該項工程所需的施工材料的供應(yīng)提供了一定的有利條件。具體的保證措施如下： （一）、節(jié)假日期間材料供應(yīng)保證措施 根據(jù)施工計劃安排，節(jié)假日期間所有材料均提前采購，存放于工地料場，以確保節(jié)假日期間不因缺乏材料而影響正常施工進度。 （二）、材料供應(yīng) 每月按材料購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng) 。 大宗 材料提前一個月采購，保證施工需要。 本工程砼采用商品砼，項目部根據(jù)施工進度提前向砼供應(yīng)商提供需求計劃。少量自拌砂漿，按月計劃提前購買水泥 和 砂石，保證施工生產(chǎn)。 第 50 頁 對于本工程所需用的道路模板、管道基座模板，我司均有一定的存量，在工程開始時，即可投入使用。 我公司已將大宗石材供應(yīng)渠道和信息進行了仔細(xì)摸底，并與主要材料供應(yīng)商進行了接觸，能確保供應(yīng)。 堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。 （ 1）、嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的鋼材、水泥、管材、 花崗石板材 等 ， 除須具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書外，還須按 招標(biāo)文件規(guī)定向業(yè)主送樣確認(rèn)，在業(yè)主確認(rèn)的基礎(chǔ)上，按 規(guī)范在要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設(shè)計要求的原材料作退貨處理。 （ 2）原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標(biāo)識牌，以防誤用。 （ 3）公司工程管理部每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預(yù)防措施。 三、人員、 材料 到達施工現(xiàn)場的方法 如果我單位有幸中標(biāo)，將在規(guī)定的合同簽訂后 3 天內(nèi)組織第一批施工人員約 255 人和部分先期應(yīng)急使用 材料進場開工 。 并 根據(jù)施工進度和業(yè)主要求，隨時 調(diào)集后續(xù) 人員及物資分期分批進入現(xiàn)場。由于工 第 51 頁 程 線長 分散，我方采取設(shè)置一個 項目 經(jīng)理部，對本工程進行統(tǒng)籌管理，充分合理利用人力、物力、財力，優(yōu)質(zhì)、高效、安全完成任務(wù)。 本標(biāo)段所用材料均自購，地材擬采用水運，其余材料主要采用陸路運輸，計劃各種材料的進貨數(shù)量與時間，我們將按招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場實際及時、合理組織貨源。 第四章 施工機械設(shè)備投入計劃 第一節(jié) 主 要施工機械需用計劃 根據(jù)本工程的工程量和施工總體布置方案及施工進度計的需要，我們將投入足夠的先進機械設(shè)備和試驗、測量、檢測儀器，并確保進場設(shè)備完好率 100%，出勤率 95%。本工程處于雨季施工，為應(yīng)付晴天的合理趕工，我們將適當(dāng)將設(shè)備需求進行放大，備余量保持在 30%左右。 各分項工程施工所需設(shè)備均提前 5 天運至施工現(xiàn)場，確保使用前有足夠的時間進行安裝、調(diào)試、檢修和試用。 我公司擬投入本工程的主要機械設(shè)備見表 41。 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表 表 41 機械設(shè) 備名稱 規(guī)格 型號 能力 廠牌及 出廠時間 數(shù)量 （臺） 計劃進場時間 挖掘機 PC210L 1m3 日本 2021 年 4 2021 年 13 日 載重汽車 XA1 5T 漢陽 98 年 25 2021 年 13 日 載重汽車 東風(fēng) 15T 十堰 01 年 10 2021 年 13 日 經(jīng)偉儀 J2 98 年 3 2021年 13 日 第 52 頁 全站儀 98 年 1 2021年 13 日 水準(zhǔn)儀 S2 98 年 4 2021年 13 日 精密水準(zhǔn)儀 N2 99 年 2 2021年 13 日 擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表 續(xù)表 41 機械設(shè) 備名稱 規(guī)格 型號 能力 廠牌及 出廠時間 數(shù)量 （臺） 計劃進場時間 挖掘機 PC120 1m3 日本 2021 年 裝載機 ZL50c 3m3 山東 2021 年 2 2021 年 1 月 13日 灑水車 GS8000 99kw,8m3 開封 97 年 1 2021 年 1 月 13日 推土機 T70 70kw 山東 2021 年 0 2021 年 1 月 13日 發(fā)電機 GF18 75KW 揚州 98