【正文】 ..........45 第五章 檢查井施工及閉水實驗 ............................................................................................47 第六章 施工進(jìn)度計劃和進(jìn)度保證措施 ................................................................................50 6． 關(guān)鍵項目的工期限制 ............................................................................................50 6． 工期管 理組織機(jī)構(gòu) ................................................................................................51 6． 工期保證措施 ........................................................................................................52 第七章 質(zhì)量保證措施 ..........................................................................................................57 第八章 安全文明保證措施 ..................................................................... 66 第一章 總體概述 1． 工 程 概 況 一、 工程項目名稱、項目劃分 項目名稱 榆次華潤雪花啤酒有限公司排水工程 項目劃分 排水管道布置于南外環(huán)道路北側(cè) ， 全長 米。其中：雪花啤酒廠至太洛路路口 1525 米，采用Φ 500 砼管，排水坡度 %；太洛路于南內(nèi)環(huán)交叉口至思鳳街 米，采用Φ 700 砼管，排水坡度 %； 二 、結(jié)構(gòu)形式 開挖管工程 管材采用 砼管 ， 水泥砂漿法進(jìn)行連接 。 排水檢查井 排水井為磚砌檢查井，蓋板預(yù)制。 1． 施工組織總體設(shè)想 一、工程質(zhì)量 本工程我公司將按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品工程。施工中嚴(yán)格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行施 工。 總體工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到 合格 標(biāo)準(zhǔn)。 二、施工工期 本工程招標(biāo)工期為 40 天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進(jìn)度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在 40 天內(nèi)完成本工程任務(wù)。 三、安全生產(chǎn) 針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴(yán)格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機(jī)械交通事故；施工期間職工負(fù)傷率控制在 ‰以下。 四、文明環(huán)保施 工 我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《晉中市安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行實施。 在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理。 為保證現(xiàn)場的安全文明施工，我公司在施工過程中將盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進(jìn)行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。 五、工程協(xié)調(diào)管理 我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機(jī)械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起 ，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。 1． 施工組織方案針對性 一、施工組織設(shè)計編制依據(jù) 業(yè)主發(fā) 布的 排水工程 招標(biāo)文件。 由業(yè)主提供的 排水工程 設(shè)計圖紙。 國家、部、省頒布的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。 本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。 踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。 二、施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容 本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對榆次華潤雪花啤酒有限公司排水工程 在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標(biāo) 。結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機(jī)械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進(jìn)度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、施工組織管理體系、勞動力、機(jī)械、材料投入計劃進(jìn)行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實可行的施工措施。 三、施工組織措施 針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點 ，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 公司各職能部門全力配合，專門組建工程項目部，由長期從 事市政工程施工的工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。 實行項目經(jīng)理責(zé)任制，組建合理高效的施工管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理向公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，施工組必須服從項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。凡涉及工程計劃、工程施工方案變更、工程組織等重大問題，請示公司領(lǐng)導(dǎo)決定，一般工程問題由項目經(jīng)理全權(quán)處理。 施工管理網(wǎng)絡(luò)的運作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順 序，按生產(chǎn)進(jìn)度要求，向施工負(fù)責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負(fù)責(zé)人的安排具體實施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關(guān)方面處理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。 第二章 項目管理人員配備及勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃 2． 項目管理人員配備 項目管理班子人員配備 情況表 2． 項目管理人員崗位職責(zé) 一、項目經(jīng)理 主持編制項目總包現(xiàn)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。 確定項目總包現(xiàn)任管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。 項目經(jīng)理： 技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人 ： 質(zhì) 量 檢 查 員 ： 專 業(yè) 工 長 ： 施 工 員 ： 材 料 員 ： 資 料 員 ： 預(yù) 算 員 ： 安 全 員 ： 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。 審批各分包商的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解 決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 二、項目總工程師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 審核施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各分部工程之間的技術(shù)質(zhì)量問題。 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可，對不合格者堅決退貨。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 三、項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案 的實施要求。 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織體系。 協(xié)調(diào)各分部工程及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。 具體抓住項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期施工。 進(jìn)行施工現(xiàn) 場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號。 四、技術(shù)負(fù)責(zé)人 技術(shù)負(fù)責(zé)人為《項目質(zhì)量計劃》編制、控制的主要制定、指導(dǎo)和控制者。具體組織學(xué)習(xí)《施工驗收規(guī)范》、《施工操作規(guī)程》，編寫各種方案、主持質(zhì)量分析會議等，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實，為工程質(zhì)量管理提供技術(shù)保證。 五、質(zhì)檢人員 質(zhì)檢人員為項目施工質(zhì)量的直接控制者，具有豐富施工經(jīng)驗、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)的同志，驗收中必須按設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，對不合格項和未達(dá)到內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的，必須堅決發(fā)出整改或返工通知書，并監(jiān) 督整改至滿足質(zhì)量控制要求。 六、專業(yè)工長 專業(yè)工長為施工的直接生產(chǎn)者，具有現(xiàn)場施工的豐富經(jīng)驗，樹立質(zhì)量第一的觀念，加強(qiáng)對職工的質(zhì)量交底和教育，對本專業(yè)的作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行勤檢查，及時指出不規(guī)范的操作方式和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的作業(yè)內(nèi)容，對質(zhì)量未達(dá)到驗收要求的施工內(nèi)容必須整改，將不合格項消除在作業(yè)過程中。 七、施工員 有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。 合理安排施工搭接 ,確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。 實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。 協(xié)調(diào)各分項的勞動力管理，合理調(diào) 配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進(jìn)行。 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 編制項目施工的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 八、材料員 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 九、資料員、預(yù)算員 具體負(fù)責(zé)工程資料的整理和歸檔工作，并做好隱蔽的簽收工作。 具 體實施項目的合同管理。 編制項目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。 做好項目成本管理，合理組織資金周轉(zhuǎn)。 做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。 十、安全員、機(jī)管員 安全員、機(jī)管員負(fù)責(zé)檢查安全設(shè)施，具有長期管理安全工作的經(jīng)歷，使機(jī)械設(shè)備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，為工程質(zhì)量管理提供安全設(shè)備保證。 2． 勞動力投入計劃 勞動力投入計劃表 工種 級別 按施工階段投入勞動力 0—— 10 11—— 90 91—— 180 施工隊長 工程 師 2 4 2 施工組長 高級技工 2 12 2 測量員 助理 工程 師 6 8 6 頂管工 1~2 級 40 安裝工 1~2 級 20 起重工 2 4 2 砼工 1~2 級 5 10 4 電焊工 6 級 2 2 0 電工 6 級 3 3 2 司機(jī) 2 2 2 防腐工 1~2 級 6 5 沉井技工 1~2 級 10 30 砌窨井技工 1~2 級 10 小計 40 150 20 勞動力曲線圖 2． 材料投入計劃 材料按期保質(zhì)保量供應(yīng)，是保證工程質(zhì)量優(yōu)，工期按計劃如期實現(xiàn)的基本條件。為此，我們按如下部署組織實施。 在施工前，各專業(yè)技術(shù)人員以施工圖為依據(jù)，分別編制工程所需的物資供應(yīng)總計劃，經(jīng)審核作為采購備料的依據(jù)，該計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃相對應(yīng)。在施工中，各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)分期編制階段性物資要料 計劃，提交項目經(jīng)理審批。 根據(jù)合同要求，項目部應(yīng)按照供料范圍，并依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度，提前半個月上報需采購的設(shè)備、材料進(jìn)場計劃。 按材料清單，落實督促按期到貨。成立接、保、檢小組，認(rèn)真做好接、保、檢工作。 項目部自供物資。依據(jù)備料計劃，集中采購，分期供貨。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。 小型零星材料按月進(jìn)度計劃編制備料計劃，提前 15 個日歷天備料，按周計劃限額領(lǐng)料。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 做好材料等物資的平衡調(diào)整。 各專業(yè)施工員將根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按施工段，分層次列出設(shè)