【正文】 建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，實現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，達到環(huán)境管理標準的要求,確保施工對環(huán)境的影響最小；通過選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不僅在施工過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完備的綠色建筑并最大限度地達到施工環(huán)境的美化。37 / 79認真貫徹執(zhí)行建設部、北京市關于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項規(guī)定，使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和環(huán)保的文明工地。1） 、 環(huán)境管理方針目標（1） 、環(huán)境管理方針：堅持人文精神，營造綠色建筑，追求社區(qū)、人居和施工環(huán)境地不斷改善。（2） 、環(huán)境管理目標：噪音排放達標：結構施工：晝間＜75dB，夜間＜55dB；裝修施工：晝間＜65dB，夜間＜55dB。確保運動員的正常訓練不受影響?，F(xiàn)場揚塵排放達標：現(xiàn)場施工揚塵排放達到北京市粉塵排放標準規(guī)定的要求。運輸遺灑達標：確保運輸無遺灑。生活及生產(chǎn)污水達標排放：生活污水中的 COD 達標 (COD=300mg/L)施工現(xiàn)場夜間無光污染：施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)環(huán)境。最大限度防止施工現(xiàn)場火災、爆炸的發(fā)生。固體廢棄物實現(xiàn)分類管理，提高回收利用量。項目經(jīng)理部最大限度節(jié)約水電能源消耗。節(jié)約紙張消耗，保護森林資源。（3） 、環(huán)境管理因素鑒于本工程的特點，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、現(xiàn)場文明施工、大氣污染、對水污染、噪音污染、廢棄物管理、資源的合理使用以及環(huán)保節(jié)能型材料設備的選用等。2）、環(huán)保組織機構及管理制度（1） 、組織管理體系在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責和權限，建立并保持一套工作程序、制度，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。38 / 79項目經(jīng)理部環(huán)境管理體系運行的總負責人為項目經(jīng)理。環(huán)境管理要素、環(huán)境管理方案的確定由主任工程師。施工現(xiàn)場環(huán)保管理具體實施領導者為項目現(xiàn)場經(jīng)理。施工現(xiàn)場環(huán)保管理體系運行的主管部門為項目行政部。施工現(xiàn)場環(huán)保措施的執(zhí)行單位為項目經(jīng)理部各有關部門和各專業(yè)施工班組，各專業(yè)施工單位負責施工區(qū)域內的環(huán)保措施的落實和具體管理工作。施工區(qū)域內的環(huán)保方案的落實和執(zhí)行由相應的責任師落實監(jiān)督與管理工作。本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定進行管理，項目經(jīng)理部成立 2 人專人的場容清潔，每天負責場內外的清理、保潔，灑水降塵等工作。（2） 、工作制度每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護管理工作。建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度。每周組織一次由各專業(yè)施工隊伍的文明施工和環(huán)境保護管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單” ，各專業(yè)施工單位在收到“隱患問題通知單”后,應根據(jù)具體情況,定時間、定人、定措施予以解決, 我司項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。3） 、現(xiàn)場布置及污染管理措施（1） 、場容布置根據(jù)施工現(xiàn)場情況本工程需要設置 2 道大門，大門雙開。在主要大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面積、建設單位、設計單位、施工單位、工地負責人，開工日期、竣工日期等內容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好。39 / 79（2） 、防止對大氣污染施工階段，定時對道路進行淋水降塵，控制粉塵污染。建筑結構內的施工垃圾清運,采用搭設封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴禁隨意凌空拋撒，施工垃圾應及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。水泥和其他易飛揚物、細顆粒散體材料，安排在庫內存放或嚴密遮蓋，運輸時要防止遺灑、飛揚，卸運時采取碼放措施,減少污染?，F(xiàn)場內所有交通路面和物料堆放場地全部鋪設混凝土方磚或鋪灑碎石，做到黃土不露天。對運輸車要加強防止遺灑的管理，要求所有運輸車卸料溜槽處必須裝設防止遺灑的活動擋板，混凝土卸完后必須清理干凈方準離開現(xiàn)場。在現(xiàn)場設置車輛清洗沖刷臺，運土車輛經(jīng)清洗和覆蓋后出場，嚴防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。（3） 、防止對水污染確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴禁將非雨水類的其它水體排進市政雨水管網(wǎng)?，F(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域污染環(huán)境。加強對現(xiàn)場存放油品和化學品的管理，對存放油品和化學品的庫房進行防滲漏處理，采取有效措施，在儲存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水體。（4） 、防止施工噪音污染本工程在施工過程中嚴格遵照《中華人民共和國施工場界噪音限值》（GB1252390）要求制定如下降噪措施。根據(jù)環(huán)保噪音標準（分貝）日夜要求的不同，合理協(xié)調安排施工分項的施工時間。所有車輛進入現(xiàn)場后禁止鳴笛，以減少噪音。40 / 79現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土時，不得振動鋼筋，并做到快插慢拔。嚴格控制強噪聲作業(yè)，對挖掘機、電鋸等強噪音設備，以隔音棚遮擋，實現(xiàn)降噪，并對木工棚實行封閉式隔音處理。在結構施工樓層設置降噪圍檔，以減少噪音的傳出。模板在支設、拆除和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。使用電鋸切割時，應及時在鋸片上刷油，且鋸片送速不能過快，使用電錘開洞、鑿眼時，應使用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。（5） 、限制光污染措施夜間照明燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)居民和訓練館。4）、材料設備及廢棄物的管理措施（1） 、廢棄物管理施工現(xiàn)場設立專門的廢棄物臨時貯存場地，廢棄物應分類存放，對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設置安全防范措施且有醒目標識。廢棄物的運輸確保不散撒、不混放，送到政府批準的單位或場所進行處理、消納，對可回收的廢棄物做到再回收利用。（2） 、材料設備的管理對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃，對不同的進場材料設備進行分類合理堆放和儲存，并掛牌標明標示，重要設備材料利用專門的圍欄和庫房儲存，并設專人管理。在施工過程中，嚴格按照材料管理辦法，進行限額領料。對廢料、舊料做到每日清理回收。使用計算機數(shù)據(jù)庫技術對現(xiàn)場設備材料進行統(tǒng)一編碼和管理。（3） 、環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇以業(yè)主和業(yè)主代表為主導，在材料設備選型方面，遵從以下原則：41 / 79滿足設計和規(guī)范要求；滿足質量和本工程使用功能上的要求；滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使用壽命，便于今后建筑物的維護和管理，達到降低建筑物維護管理費用和建筑物運營費用的目的。（4） 、其他措施對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人管理。對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。施工人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場生活區(qū)以內。項目經(jīng)理部配置粉塵、噪聲等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵、等進行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內的各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。42 / 79第三章 施工進度計劃、工程管理目標及保障措施 線形施工進度計劃圖表（見附表） 工程管理目標 工程質量管理目標：合格1） 、工程交驗一次性合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上。2） 、工程交驗的工程資料齊全。 工程工期管理目標：1） 、按合同工期保質保量完成施工任務。2） 、交工之日，工完場清，暫設人員全部離場。 安全管理目標：1） 、無重大傷亡事故。2） 、一般工傷事故發(fā)生率 2‰以下。3） 、發(fā)生重大工傷事故，按市安檢站有關規(guī)定處罰。 文明施工管理目標：1） 、施工場地工完場清。2） 、材料堆放整齊劃一。3） 、場地標牌圖識齊全。 服務承諾目標：1） 、在施工期內，隨時接受業(yè)主、監(jiān)理的檢查與監(jiān)督。2） 、確保苗木成活率 100%，工程竣工后 1 年內無償更換。3） 、在合同保修期內，質量問題的保修，隨叫隨到，達到用戶滿意。4） 、在合同保修期外，工程質量問題的保修，僅收取成本費。 施工部署及施工安排43 / 79 施工部署 勞動力組織部署1） 、 根據(jù)甲方要求，我公司將依據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理有序的安排好施工，以確保工期要求。2） 、 工程開工，項目經(jīng)理部管理人員及技術人員，由公司派遣陸續(xù)到位。3） 、 “先土方，后水電管線” ，搶季節(jié)進行土方、管線溝槽土建結構基礎、面層鋪裝、電氣安裝、綠化種植等協(xié)調施工。各工種人員的進場時間按工程進度安排分批進場。 施工機具部署：機具需用計劃表，按工程進度投入到位。 施工準備： 技術準備1） 、編制詳細的，操作性強的施工工序安排及各分項工程施工方案，與技術交底及安全交底。施工流序一般為“先地下水、電管線；先結構，后裝修” ，2） 、按合同簽訂的施工工期及現(xiàn)場實際情況編制詳細的施工組織計劃。3） 、按施工圖紙編制詳細的材料需用計劃并確保到場時間。4） 、編制詳細的勞動力（分工種）需用計劃及各工種到場時間。5） 、結合業(yè)主要求與現(xiàn)場實際情況，重新編制現(xiàn)場平面布置圖。 工程現(xiàn)場及材料準備（工程部、材料供用部）1） 、按業(yè)主要求提供的總平面布置搭建臨時設施。2） 、同業(yè)主與監(jiān)理及總承包單位一起移交工作面。3） 、編制與總承包單位（各專業(yè)）的施工配合計劃。4） 、組織主要工程管理人員與技術人員（含各專業(yè)工組長）熟讀圖紙。5） 、向業(yè)主與監(jiān)理送交各種材料的樣品，并及時征得業(yè)主與監(jiān)理的認可。6） 、按項目部確定的各種材料到場時間與材料供用商簽訂定貨合同。7） 、制定現(xiàn)場材料管理制度，質量與安全管理制度，人員管理制度等各項有關管理制度。44 / 798） 、對施工人員進行上崗培訓。9） 、按項目部編制的勞動力需用計劃向公司申報勞動力調遣計劃。 財務工作準備1） 、制定本工程的各項財務制度。2） 、制定本工程的資金需用計劃報公司審批。4 、與業(yè)主及監(jiān)理、總包單位的聯(lián)系與溝通工程施工中，施工管理人員應經(jīng)常與業(yè)主及監(jiān)理、總包單位的有關人員保持聯(lián)系，約同業(yè)主及監(jiān)理檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主及監(jiān)理的意見反映到項目經(jīng)理部與分公司。相互溝通，增強業(yè)主對工程施工質量的信心。1） 、 工程開工時，請業(yè)主及監(jiān)理在開工報告中簽字蓋章，以作為工期計算的基礎。2） 、 聽取業(yè)主提出的設計意見，對不能做到的，必須予以解釋，變更設計必須得到業(yè)主及監(jiān)理簽章認可。3） 、 邀請業(yè)主及監(jiān)理、總包單位參加對隱蔽工程和中間分項工程的驗收，通過后及時請業(yè)主監(jiān)理在驗收資料上蓋章。4） 、 協(xié)助業(yè)主辦理消防及報建手續(xù)呈報工程進度周報表，請業(yè)主及監(jiān)理在報表上簽章作為工程量簽證。 擬投入本工程主要機械設備表（見附表）以上具體機具設備及車輛根據(jù)施工情況隨時抽調。 保證工期的組織與技術管理措施 工期保證的組織管理措施（見附表）1） 、 公司從人力資源方面保障工程的需要，項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展的勞動力需要狀況，提前向公司報告，由公司調遣人力資源保障工程需要，做到有計劃、有組織的合理利用人力資源。 （見附表三勞動力計劃表）45 / 792） 、 項目部主要管理人員與技術人員一經(jīng)確定中途不得調遣，確保工程需要。3 ） 、各項材料在開工之初就積極組織進場，不因材料而影響工期。 （見附表四主要材料表）4） 、 經(jīng)常檢修工程機具，保證機器正常進行。5 ） 、做好財務管理工作，合理利用資金，確保工程材料款及人工費的支付。6 ） 、積極配合監(jiān)理與業(yè)主的監(jiān)督與指導，按程序施工。7） 、 內部指定工期獎罰措施，加快施工進度。 技術保證措施1） 、 合理安排施工進度計劃，編制工程的總進度計劃、月進度計劃、旬進度計劃、日進度計劃。2） 、 根據(jù)進度計劃安排每天檢查計劃完成情況，如未完成找出原因。3） 、 合理安排施工工序，避免倒工序施工，實行每區(qū)域流水施工。4） 、 合理安排好其他專業(yè)的穿插配合施工，報監(jiān)理檢查后實施。5） 、 及時通知監(jiān)理及相關人員檢查驗收，做好相應的隱蔽驗收。6） 、合理安排勞動力作息時間，提高勞動效率。46 / 79第四章 安全方案和措施4．1 保證安全的組織管理與技術措施4．1．1 施工安全保障管理體系良好的管理體系是安全的重要保障，為確保該工程無任何安全事故。我公司在現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的安全領導小組，全面落實安全生產(chǎn)措施與安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理是該工程的第一責任人。4．1．2 安全生產(chǎn)管理制度1） 、所有上崗人員進入工地前，一律進行安全生產(chǎn)教育，每分項工程施工前，必須做詳細的安全技術交底。2） 、設專人負責安全管理，經(jīng)常檢查工地安全設施，杜絕安全隱患。3） 、各特殊工種作業(yè)均須持證上崗。4） 、建立健全工地安全生產(chǎn)各種規(guī)章制度及獎罰措施。5） 、嚴禁施工人員在場內吸煙。6） 、建立健全崗位安全責任制。4．1．3 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施1） 、進入施工現(xiàn)場，所有人員必須佩戴安全帽，禁止穿拖鞋。47 / 792） 、施工現(xiàn)場主要位置，設立足量的防火設備。3） 、主要施