抓學習重實踐創(chuàng)建學習型五四團支部與抓質(zhì)量、促安全-確保鍋爐設備可靠運行匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:59本頁面
【正文】 xxx平方米！然而，五車間通過挖潛革新，強化管理，抓質(zhì)量促安全，滿足了科研生產(chǎn)和職工生活的用熱需求。并且年年都能順利通過鍋爐年檢，獲得“優(yōu)秀鍋爐房”榮譽稱號?！ ∫?、建立健全規(guī)章制度。鍋爐為壓力容器，稍有不慎就可能造成人身傷亡和重大財產(chǎn)損失。根據(jù)院質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系，五車間相應的建立健全了車間內(nèi)的質(zhì)量管理體系，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能組織起來，形成一個明確任務、職責、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體。實行質(zhì)量責任制，要每個班組和每個人，都規(guī)定出質(zhì)量工作上的任務、職責和權(quán)限，做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責，辦事有程序，檢查有標準。 運行記錄是檢測鍋爐安全運行和查找故障原因的重要依據(jù)。司爐工必須認真工整的填寫，字跡不能潦草，不能有任何應付差事的心里。調(diào)度室定期匯總，作為停爐檢修計劃的重要參數(shù)，同時為鍋爐的年檢能順利通過做好準備工作。車間主任羅萬軍幾乎每天上班都先到爐前控制室查看記錄，看看是否有不規(guī)范、不清楚的填寫，確保記錄數(shù)據(jù)的準確性和及時性。他常說，安全無小事。在安全問題上，寧愿讓人說我們“膽小怕事，謹小慎微” ?！ 《?、抓好維修班組的維修質(zhì)量。維修人員首先應做到的是：無論任何時間，招之即來，來者能干，干就干好，避免返工。職工普遍形成一種理念：干不好說明自己的技術不過硬，返工浪費人力物力財力，很沒有面子。車間因勢利導，把“質(zhì)量是航空人的生命”具體到崗位：工作質(zhì)量是鍋爐設備安全運行的根本！ 鍋爐維修組組長李京衛(wèi)，每天上班第一件事就是到運行關鍵部位查看一遍，用手感覺、用耳傾聽、用眼觀測設備的動力傳動是否正常，然后回組安排工作?！ ∪?、抓好安全教育，做到警鐘長鳴。做好思想政治工作是確保工作質(zhì)量的一項重要保證。對五車間來說，安全運行是最大的政治！車間要求各行政班組的班組長，既是班組學習技能和尊章守紀的領頭人，又是班組思想政治工作的領路人，要緊緊依靠班組黨員，了解班組同志的思想動態(tài)，把握政治大方向，做好誘導疏通工作。多以自己的行動來代替命令，做到“臟活累活干在前，關鍵時刻沖在前，加班檢修走在前，質(zhì)量把關嚴在前。”帶動影響全班組同志，增加班組凝聚力和向心力?！ ≤囬g領導還認真組織職工學習有關“安全”方面的報刊雜志，及時通報各地鍋爐和壓力容器發(fā)生的事故，對照分析車間需要相應注意的環(huán)節(jié)，引以為戒。運行班組和維修班組堅持雙重巡視檢查，各自記錄；每個周的周末，車間還召集有關班組的班組長和技術人員對安全運行的關鍵部位復查，并把各班組每個工作日巡視一次、車間組織每周檢查一次形成制度，做到萬無一失?！ 〔粩嗤晟频牟僮髦贫?，不斷創(chuàng)新的工作方法，不斷積累的管理經(jīng)驗、不斷跟進的技術改造，不斷加強的質(zhì)量管理，使得五車間自成立至今未發(fā)生過重大傷亡事故，年年都能滿足日益增長的科研生產(chǎn)一線和居民生活的需求，并把蒸汽銷售到，創(chuàng)民品產(chǎn)值數(shù)百萬元?！ ?br />
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