房管局作風效能建設(shè)工作計劃與房管局作風效能建設(shè)匯報材料匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:57本頁面
【正文】 次，保質(zhì)保量完成了在職干部全員培訓計劃。組織群眾評風。我辦堅持開門搞整改，通過發(fā)放問卷表、下訪征詢、開座談會、網(wǎng)上調(diào)查等形式，廣泛組織群眾對轉(zhuǎn)變干部作風、加強機關(guān)行政效能建設(shè)進行評議和監(jiān)督。在“萬人評機關(guān)”活動機關(guān)評議中，組織了我辦全部30名干部職工及服務對象378人對我辦工作作風、行政效能和機關(guān)形象三個方面進行了填報問卷評議表的方式進行評議，匯總結(jié)果是工作作風方面：滿意382份（％），基本滿意26份（％），不滿意0份（占0％）；行政效能方面：滿意393份（％），基本滿意15份（％）不滿意0份（占0％）；機關(guān)形象方面：滿意398份（％）基本滿意10份（％）不滿意0份（占0％）。1加強效能監(jiān)察。對各種途徑反映的我辦效能建設(shè)方面的問題，進行了及時處理，一共收到投訴和反映情況事件四例，辦結(jié)四例。積極參加市電子監(jiān)察系統(tǒng)，對我辦的重點審批事項（包括全額集資建房批文、公房出售審批、房改房上市審批）和責任崗位進行全程監(jiān)督，未出現(xiàn)越權(quán)審批、超時辦結(jié)等情況。第四階段：12月以后為考核總結(jié)，健全機制階段。根據(jù)*市縣（區(qū)）和市直機關(guān)單位集中開展轉(zhuǎn)變干部作風加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動考核實施方案要求，我辦被列入重點監(jiān)察范圍的35個單位之一，對照轉(zhuǎn)變干部作風加強機關(guān)行政效能建設(shè)活動考核評分表（二），我辦開展了自查自評工作，其中組織開展活動情況方面總分150分，自評分141分；推進行政管理體制改革與創(chuàng)新情況方面總分300分，自評分294分；貫徹落實三項制度情況方面總分300分，自評分293分；轉(zhuǎn)變作風情況方面總分150分，自評分138分；加強機關(guān)干部能力建設(shè)情況方面總分100分，自評分76分。綜上，測評表總分1000分，我辦自評分942分。20*年，在我辦轉(zhuǎn)變干部作風加強機關(guān)行政效能建設(shè)領(lǐng)導小組的帶領(lǐng)下，全辦干部職工積極推進轉(zhuǎn)變干部作風加強機關(guān)行政效能建設(shè)，較好的履行了我辦的公開承諾。今后，我們在工作中將一如既往地履行以下承諾：一、加強群眾觀念增強宗旨意識。堅持以人為本，主動為基層服務，用語文明禮貌，服務周到熱情，使每一位來辦事群眾高興而來，滿意而歸。對群眾反映的問題，及時予以解決、處理，做到事事有回音，件件有落實。二、堅持科學文化、政治理論、房改業(yè)務、法律政策、辦公技能等知識學習的有機結(jié)合，打造學習型辦公室，努力提高工作人員的業(yè)務和理論素質(zhì)，提高工作效率，提高為人民群眾服務的能力。三、執(zhí)行首問責任制，指定政策法規(guī)科為我辦服務窗口，選配熟悉房改業(yè)務的工作人員為首問責任人，首問責任人掛牌值班，一次性告知辦事人所需材料及辦事流程。四、實施限時辦結(jié)制，公開辦理事項、承辦科室、辦理依據(jù)、辦理條件和材料、辦理流程、辦理時限。五、落實責任追究制，嚴禁有令不行、辦事拖拉、吃拿卡要、態(tài)度刁蠻。對違反首問責任制和限時辦結(jié)制行為者，視情分別給予告誡、警告處分、通報批評、崗位調(diào)整、記過降級、辭職辭退處理；觸犯法律的，依法追究法律責任。六、接受群眾投訴及監(jiān)督。七、做到以崗位責任制明確工作職責，以服務承諾制規(guī)范服務內(nèi)容，以限時辦結(jié)制指定辦事時限，以首問責任制檢驗服務態(tài)度，以績效考評制界定工作成效，以責任追究制糾正過錯，逐步完善長效的效能制度體系。轉(zhuǎn)變干部作風加強機關(guān)行政效能建設(shè)是一項長效工作，我辦在今后工作中將組織全體干部職工，認真學習貫徹落實十七大精神，進一步推進作風效能建設(shè)，為進一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革，妥善解決我市中低收入家庭住房問題，完善我市住房保障體系，構(gòu)建和諧*而努力。
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