房管局20xx年半年工作總結(jié)與房管局20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯編-資料下載頁
2024-11-23 03:57本頁面
【正文】 %；辦公費與去年同期下降12%；差旅費與去年同期比下降8%。繼續(xù)開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，明確了“為群眾服務，讓群眾滿意”的宗旨，強化領導干部服務意識，提高隊伍綜合素質(zhì)，增強了服務科學發(fā)展的能力和水平，努力把房管系統(tǒng)建成精細化管理的示范窗口、優(yōu)質(zhì)服務的便民窗口、展示風貌的形象窗口、優(yōu)化環(huán)境的紅旗窗口，廉潔行政的規(guī)范窗口，促進房地產(chǎn)業(yè)科學發(fā)展。（八）認真開展“三嚴三實”和“七一”等活動。6月30日，房管局全體黨員熱烈慶祝黨的生日，開展了“四個一”活動。一是上一堂黨課。黨支部書記羅保林在支部全體黨員擴大會上作了《自覺踐行“三嚴三實”，提高黨員職工政治業(yè)務素質(zhì)，提升房管部門服務水平》為主題的黨課報告。二是重溫了一次入黨誓詞。全體黨員重溫了入黨誓詞。使全體黨員更加明白入黨是為了什么，入黨應該做什么，增強了為民服務的動力。三是開展了一次黨員義工活動。全體黨員到幸福家園開展了一次環(huán)境整治活動，清掃垃圾、整理建筑材料，得到群眾稱贊。四是開展了一次走訪慰問活動。局主要領導帶領班子到包村單位三都村和共駐共建單位城北社區(qū)黨支部進行走訪慰問，共慰問困難黨員和五十年黨齡的老黨員10戶，慰問金XX元。把黨的溫暖送到群眾中。二、XX主要工作思路全力抓好保障性安居工程建設、分配和管理。一是認真抓好XX年保障性住房的續(xù)建工作與XX年保障房的開工建設工作，按省、市的時間節(jié)點和質(zhì)量要求完成目標任務；二是抓好公共租賃住房的入住工作；三是做好已竣工使用的廉租房、公租房小區(qū)的物業(yè)管理工作，打造精品小區(qū)。加強政策研究，有序?qū)嵤叭亢弦弧弊馐鄄⑴e辦法，切實緩解我縣保障性住房建設資金的困難，逐步把中等偏低收入居民、新就業(yè)人員、外來進城務工人員納入公共租賃住房保障對象，切實解決他們的住房問題。認真探索和規(guī)范永惠保障房投資有限公司的營運管理工作。進一步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)市場。落實國家房地產(chǎn)市場調(diào)控的政策，加強房地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管，實現(xiàn)我縣今年公布的各項調(diào)控目標，促進我縣房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。繼續(xù)建立房地產(chǎn)預警機制，規(guī)范房地產(chǎn)市場，抑制房地產(chǎn)價格過快增長，促使我縣房地產(chǎn)市場平穩(wěn)、健康發(fā)展。努力實現(xiàn)讓群眾“放心買房、買放心房”的目標。加強商品房質(zhì)量監(jiān)管，建立房屋質(zhì)量和配套保證金制度。加強住房保障和房地產(chǎn)行業(yè)管理機構(gòu)建設。一是力爭縣委政府的支持，結(jié)合“三定”方案，調(diào)整內(nèi)設機構(gòu)和引進機關工作人員和專業(yè)技術人才，以滿足工作的最低需要；二是縣房產(chǎn)檔案室機構(gòu)得到完善，人員到位并運轉(zhuǎn)。進一步規(guī)范物業(yè)管理行為。建立物業(yè)管理招投標制度，引入競爭機制，讓信譽好、服務優(yōu)、軟硬件設施好的物業(yè)服務企業(yè)來淘汰和兼并差的企業(yè)。建立物業(yè)管理承接查驗制度，明確開發(fā)企業(yè)和物業(yè)服務企業(yè)對房屋及配套設施設備的開發(fā)建設與日常管理服務責任，以減少開發(fā)建設單位的遺留問題，維護業(yè)主的合法權益。建立“社區(qū)為主、屬地管理”物業(yè)管理新機制，強化社區(qū)的綜合管理和綜合服務，及時化解物業(yè)管理中的各種社會矛盾，提高管理服務水平。重點加強廉租房小區(qū)管理，把“幸福家園”廉租房小區(qū)作為住宅小區(qū)管理的示范工程進行創(chuàng)建。
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