房管局工作總結(jié)與明年工作思路范文-資料下載頁
2025-09-21 21:34本頁面
【正文】 家庭、新就業(yè)無房職工、外來務(wù)工人員（包括符合條件的農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口）傾斜。二是推進(jìn)公租房貨幣化保障，轉(zhuǎn)變公租房房源籌集方式，促進(jìn)公租房與商品住房市場有效銜接，實現(xiàn)新增房源由建設(shè)向市場籌集轉(zhuǎn)變，保障方式由實物為主向貨幣和實物并舉轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)公租房運營管理市場化，加強運營機構(gòu)建設(shè)，推行管辦分開，逐步建立完善的公租房運營和管理模式，提高管理和服務(wù)質(zhì)量。 。一是切實加強對棚戶區(qū)改造的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。加大對區(qū)縣棚改項目督查力度，重視過程監(jiān)督、專項督查。繼續(xù)執(zhí)行月通報季督查制度，定期通報改造進(jìn)度，并將工作落實情況納入目標(biāo)績效考評，制定有關(guān)棚改工作考核獎懲激勵機制。二是搶抓機遇，積極爭取國家和省上更多的棚戶區(qū)改造專項補助資金和配套設(shè)施建設(shè)補助資金。精準(zhǔn)對接國家政策，利用好棚改項目政策性貸款資金，切實規(guī)范項目資金管理，積極提高資金使用效率。三是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)房屋征收，注重法律知識、業(yè)務(wù)政策培訓(xùn)，提高服務(wù)人員工作素質(zhì)。 。一是繼續(xù)落實物業(yè)管理重心下移，推動區(qū)縣進(jìn)一步健全物業(yè)管理機制，建立社區(qū)黨組織、社區(qū)居民委員會、業(yè)主委員會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)“四位一體”的工作機制和物業(yè)管理聯(lián)席會議制度。二是加強對物業(yè)服務(wù)行業(yè)的管理。在新形勢下，物業(yè)企業(yè)市場準(zhǔn)入門檻降低，如何進(jìn)一步加強事中事后監(jiān)管開展專題調(diào)研，建立健全監(jiān)督管理機制。 第7頁 共7頁
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