大學(xué)考試試卷工程項(xiàng)目管理及參考答案-資料下載頁(yè)
2025-05-14 07:27本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】行驗(yàn)收，使工程質(zhì)量符合各項(xiàng)要求。B.指定分包商違約。D.對(duì)承包商的施工進(jìn)行不合理干預(yù)。B.安裝工程一切險(xiǎn)。C.第三方責(zé)任險(xiǎn)為從事危險(xiǎn)。C.質(zhì)檢監(jiān)督部門到建設(shè)單位或用戶進(jìn)行回訪
【正文】 合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等 .組織措施主要是落實(shí)工程項(xiàng)目中各層次進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任人、具體任務(wù)和工作 責(zé)任 。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 。按工程項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的特征、主要階段 (里程碑事件 )和合同網(wǎng)絡(luò)作進(jìn)度目標(biāo)分解 ,建立控制目標(biāo)體系 。確定各參加者進(jìn)度控制工作制度 ,如檢查期、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等 。對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè) .技術(shù)措施主要是指切實(shí)可行的施工部署和技術(shù)方案 .合同措施是指整個(gè)合同網(wǎng)絡(luò)中每份合同之間的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、吻合 .所以合同網(wǎng)絡(luò)應(yīng)落實(shí)工程項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃結(jié)果 .經(jīng)濟(jì)措施是指各參加者實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施以及可能的獎(jiǎng)罰措施 .信息管理措施是指不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì) 后與計(jì)劃進(jìn)度比較 ,定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告 . 解題方案： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 按照要點(diǎn)給分 ,每點(diǎn)給分為 6 除以總要點(diǎn)后的值 4. 參考答案： 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有 :用橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃 ,用斜線圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃 ,用線型圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃 ,用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃 . 解題方案： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 按照要點(diǎn)給分 ,每點(diǎn)給分為 6 除以總要點(diǎn)后的值 5. 參考答案： 在項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間自然會(huì)產(chǎn)生矛盾 ,在組織設(shè)置中他們間的權(quán)力和利益平衡存在著許多內(nèi)在的矛盾性 .項(xiàng)目的每個(gè)決策和行動(dòng)都必須跨過(guò)此界面來(lái)協(xié)調(diào) ,而項(xiàng)目的許多目標(biāo)與職 能管理差別很大 .項(xiàng)目經(jīng)理本身能完成的事極少 ,他必須依靠職能經(jīng)理的合作和支持 ,所以在此界面上的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 .項(xiàng)目經(jīng)理必須發(fā)展與職能經(jīng)理的良好工作關(guān)系 ,這是他的工作順利進(jìn)行的保證 .兩個(gè)經(jīng)理間有時(shí)會(huì)有不同意見(jiàn) ,會(huì)出現(xiàn)矛盾 .職能經(jīng)理常常不了解或不同情項(xiàng)目經(jīng)理的緊迫感 ,職能部門都會(huì)擴(kuò)大自的作用 ,以它自己的觀點(diǎn)來(lái)管理項(xiàng)目 ,有可能使項(xiàng)目管理陷入困境 ,受強(qiáng)有力的職能部門所左右 .當(dāng)與部門經(jīng)理不協(xié)調(diào)時(shí) ,有的項(xiàng)目經(jīng)理可能被迫到企業(yè)最高管理層處尋求解決 ,將矛盾上交 ,但這樣常常更會(huì)激化他們之間的矛盾 ,使以后的工作更難協(xié)調(diào) .項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)該把計(jì)劃和那些預(yù)期向項(xiàng)目提供職能人員 ,或職能服務(wù) ,或?yàn)轫?xiàng)目供應(yīng)資源的關(guān)鍵職能部門經(jīng)理交換意見(jiàn) ,以取得他們的贊同 .同樣職能經(jīng)理在給項(xiàng)目上分配人員與資源時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商量 .如果在選擇過(guò)程中不讓項(xiàng)目經(jīng)理參與意見(jiàn) ,必然會(huì)導(dǎo)致組織爭(zhēng)執(zhí) .與職能經(jīng)理之間有一個(gè)清楚的便于接近的信息溝通渠道 .項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理不能發(fā)出相互矛盾的命令 ,兩種經(jīng)理必須每日互相交流 .項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的基本矛盾其根源大部分是經(jīng)理間的權(quán)力和地位的斗爭(zhēng) .職能經(jīng)理變成項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)接受者 ,他的作用和任務(wù)是由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)規(guī)定和評(píng)價(jià)的 ,同時(shí)他還對(duì)組織職 能的全面業(yè)務(wù)和他的正式上級(jí)負(fù)責(zé) .所以職能經(jīng)理感到項(xiàng)目經(jīng)理潛在的 “ 侵權(quán) ” 或 “ 擴(kuò)張 ” 動(dòng)機(jī) ,感到他們固有的價(jià)值被忽視了 ,由項(xiàng)目工作組派作任務(wù)的 “ 雜活 ” 和零活 ,自主地位被降級(jí) ,不愿意對(duì)實(shí)施活動(dòng)承擔(dān)責(zé)任 .職能經(jīng)理對(duì)目標(biāo)的理解一般有局限性 ,他按照已建立的優(yōu)先級(jí) . 項(xiàng)目管理給原組織帶來(lái)變化 ,必然要干擾已建立的管理規(guī)則和組織結(jié)構(gòu) ,機(jī)構(gòu)模式是雙重的 .人們傾向于對(duì)變化進(jìn)行抵制 .項(xiàng)目經(jīng)理的設(shè)立對(duì)職能經(jīng)理增加了一個(gè)壓力來(lái)源 . 職能管理是企業(yè)管理等級(jí)的一部分 ,他被認(rèn)為是 “ 常任的 ”, 代表 “ 歸宿 ”. 他可直接通公司的總裁 ,因此有強(qiáng)大高層的 支持 .主要的信息溝通工具是項(xiàng)目計(jì)劃 ,項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目的總體計(jì)劃后應(yīng)取得職能部門資源支持的承諾 .這個(gè)職權(quán)說(shuō)明應(yīng)通報(bào)給整個(gè)組織 ,沒(méi)有這樣一個(gè)說(shuō)明 ,項(xiàng)目管理就很可能在資源分配、人力利用和進(jìn)度方面與其他業(yè)務(wù)部門作持續(xù)的斗爭(zhēng) . 解題方案： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 按照要點(diǎn)給分 ,每點(diǎn)給分為 6 除以總要點(diǎn)后的值 6. 參考答案： CM模式是一種業(yè)主項(xiàng)目管理方式 ,提供的是給業(yè)主的咨詢服務(wù) ,獲得的報(bào)酬是業(yè)主支付的咨詢費(fèi) .因此 ,他為業(yè)主服務(wù) ,完全代表業(yè)主的利益 ,由業(yè)主委托 ,即與業(yè)主簽定合同 . CM 模式的工作重點(diǎn)是在施工階段的管理 ,但他被 業(yè)主提前委托 ,參加了設(shè)計(jì)階段的工作 ,在其中負(fù)責(zé)提供咨詢 ,并因此相應(yīng)提前了分包商進(jìn)場(chǎng)施工的時(shí)間 .雖然 CM 管理者管理負(fù)責(zé)施工的各分包商 ,但分包商的承包合同直接與業(yè)主簽定 ,并不是與 CM 管理者簽定 . 解題方案： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 按照要點(diǎn)給分 ,每點(diǎn)給分為 6 除以總要點(diǎn)后的值 7. 參考答案： 建設(shè)工程合同的特點(diǎn)有 :（ A）建設(shè)工程的主體只能是法人 。（ B）建設(shè)項(xiàng)目合同的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程 。（ C）建設(shè)工程合同具有國(guó)家管理的特殊性 。（ D）工程項(xiàng)目合同為要式合同 . 解題方案： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 按照要點(diǎn)給分 ,每點(diǎn)給分為 6 除以總要點(diǎn)后 的值 8. 參考答案： 可以協(xié)議補(bǔ)充或按合同有關(guān)條款按交易習(xí)慣確定 ,仍不能確定 ,可適用下列規(guī)定 :履行地點(diǎn)不明確 ,給付貨幣的 ,在接受貨幣一方所在地履行 。交付不動(dòng)產(chǎn)的 ,在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行 。其他標(biāo)的 ,在履行義務(wù)方所在地履行 . 解題方案： 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 按照要點(diǎn)給分 ,每點(diǎn)給分為 6 除以總要點(diǎn)后的值
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