大學考試試卷工程項目管理及參考答案-資料下載頁
2025-05-14 07:27本頁面
【導讀】行驗收，使工程質(zhì)量符合各項要求。B.指定分包商違約。D.對承包商的施工進行不合理干預。B.安裝工程一切險。C.第三方責任險為從事危險。C.質(zhì)檢監(jiān)督部門到建設單位或用戶進行回訪
【正文】 合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等 .組織措施主要是落實工程項目中各層次進度目標的責任人、具體任務和工作 責任 。建立進度控制的組織系統(tǒng) 。按工程項目對象系統(tǒng)的特征、主要階段 (里程碑事件 )和合同網(wǎng)絡作進度目標分解 ,建立控制目標體系 。確定各參加者進度控制工作制度 ,如檢查期、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等 。對影響進度的因素進行分析和預測 .技術措施主要是指切實可行的施工部署和技術方案 .合同措施是指整個合同網(wǎng)絡中每份合同之間的進度目標應相互協(xié)調(diào)、吻合 .所以合同網(wǎng)絡應落實工程項目總控制進度計劃結(jié)果 .經(jīng)濟措施是指各參加者實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施以及可能的獎罰措施 .信息管理措施是指不斷收集工程實施實際進度的有關信息并進行整理統(tǒng)計 后與計劃進度比較 ,定期向決策者提供進度報告 . 解題方案： 評分標準： 按照要點給分 ,每點給分為 6 除以總要點后的值 4. 參考答案： 進度計劃的表示方法有 :用橫道圖表示進度計劃 ,用斜線圖表示工程進度計劃 ,用線型圖表示工程進度計劃 ,用網(wǎng)絡圖表示工程進度計劃 . 解題方案： 評分標準： 按照要點給分 ,每點給分為 6 除以總要點后的值 5. 參考答案： 在項目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間自然會產(chǎn)生矛盾 ,在組織設置中他們間的權(quán)力和利益平衡存在著許多內(nèi)在的矛盾性 .項目的每個決策和行動都必須跨過此界面來協(xié)調(diào) ,而項目的許多目標與職 能管理差別很大 .項目經(jīng)理本身能完成的事極少 ,他必須依靠職能經(jīng)理的合作和支持 ,所以在此界面上的協(xié)調(diào)是項目成功的關鍵 .項目經(jīng)理必須發(fā)展與職能經(jīng)理的良好工作關系 ,這是他的工作順利進行的保證 .兩個經(jīng)理間有時會有不同意見 ,會出現(xiàn)矛盾 .職能經(jīng)理常常不了解或不同情項目經(jīng)理的緊迫感 ,職能部門都會擴大自的作用 ,以它自己的觀點來管理項目 ,有可能使項目管理陷入困境 ,受強有力的職能部門所左右 .當與部門經(jīng)理不協(xié)調(diào)時 ,有的項目經(jīng)理可能被迫到企業(yè)最高管理層處尋求解決 ,將矛盾上交 ,但這樣常常更會激化他們之間的矛盾 ,使以后的工作更難協(xié)調(diào) .項 目經(jīng)理應該把計劃和那些預期向項目提供職能人員 ,或職能服務 ,或為項目供應資源的關鍵職能部門經(jīng)理交換意見 ,以取得他們的贊同 .同樣職能經(jīng)理在給項目上分配人員與資源時應與項目經(jīng)理商量 .如果在選擇過程中不讓項目經(jīng)理參與意見 ,必然會導致組織爭執(zhí) .與職能經(jīng)理之間有一個清楚的便于接近的信息溝通渠道 .項目經(jīng)理和職能經(jīng)理不能發(fā)出相互矛盾的命令 ,兩種經(jīng)理必須每日互相交流 .項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的基本矛盾其根源大部分是經(jīng)理間的權(quán)力和地位的斗爭 .職能經(jīng)理變成項目經(jīng)理的任務接受者 ,他的作用和任務是由項目經(jīng)理來規(guī)定和評價的 ,同時他還對組織職 能的全面業(yè)務和他的正式上級負責 .所以職能經(jīng)理感到項目經(jīng)理潛在的 “ 侵權(quán) ” 或 “ 擴張 ” 動機 ,感到他們固有的價值被忽視了 ,由項目工作組派作任務的 “ 雜活 ” 和零活 ,自主地位被降級 ,不愿意對實施活動承擔責任 .職能經(jīng)理對目標的理解一般有局限性 ,他按照已建立的優(yōu)先級 . 項目管理給原組織帶來變化 ,必然要干擾已建立的管理規(guī)則和組織結(jié)構(gòu) ,機構(gòu)模式是雙重的 .人們傾向于對變化進行抵制 .項目經(jīng)理的設立對職能經(jīng)理增加了一個壓力來源 . 職能管理是企業(yè)管理等級的一部分 ,他被認為是 “ 常任的 ”, 代表 “ 歸宿 ”. 他可直接通公司的總裁 ,因此有強大高層的 支持 .主要的信息溝通工具是項目計劃 ,項目經(jīng)理制訂項目的總體計劃后應取得職能部門資源支持的承諾 .這個職權(quán)說明應通報給整個組織 ,沒有這樣一個說明 ,項目管理就很可能在資源分配、人力利用和進度方面與其他業(yè)務部門作持續(xù)的斗爭 . 解題方案： 評分標準： 按照要點給分 ,每點給分為 6 除以總要點后的值 6. 參考答案： CM模式是一種業(yè)主項目管理方式 ,提供的是給業(yè)主的咨詢服務 ,獲得的報酬是業(yè)主支付的咨詢費 .因此 ,他為業(yè)主服務 ,完全代表業(yè)主的利益 ,由業(yè)主委托 ,即與業(yè)主簽定合同 . CM 模式的工作重點是在施工階段的管理 ,但他被 業(yè)主提前委托 ,參加了設計階段的工作 ,在其中負責提供咨詢 ,并因此相應提前了分包商進場施工的時間 .雖然 CM 管理者管理負責施工的各分包商 ,但分包商的承包合同直接與業(yè)主簽定 ,并不是與 CM 管理者簽定 . 解題方案： 評分標準： 按照要點給分 ,每點給分為 6 除以總要點后的值 7. 參考答案： 建設工程合同的特點有 :（ A）建設工程的主體只能是法人 。（ B）建設項目合同的標的僅限于建設工程 。（ C）建設工程合同具有國家管理的特殊性 。（ D）工程項目合同為要式合同 . 解題方案： 評分標準： 按照要點給分 ,每點給分為 6 除以總要點后 的值 8. 參考答案： 可以協(xié)議補充或按合同有關條款按交易習慣確定 ,仍不能確定 ,可適用下列規(guī)定 :履行地點不明確 ,給付貨幣的 ,在接受貨幣一方所在地履行 。交付不動產(chǎn)的 ,在不動產(chǎn)所在地履行 。其他標的 ,在履行義務方所在地履行 . 解題方案： 評分標準： 按照要點給分 ,每點給分為 6 除以總要點后的值
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