【正文】 按工程項(xiàng)目對象系統(tǒng)的特征、主要階段 (里程碑事件 )和合同網(wǎng)絡(luò)作進(jìn)度目標(biāo)分解 ,建立控制目標(biāo)體系 。 A. 合理搭接，節(jié)約時(shí)間，縮短工期 B. 施工工作可以提前進(jìn)行 C. 可以增加交流渠道和提高了效率 D. 項(xiàng)目可以提前完工，業(yè)主可以提前營運(yùn)并收回投資 E. 實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對項(xiàng)目的直接控制 三、判斷題（本 大題共 15 分，共 15 小題，每小題 1 分） 1. 制定技術(shù)交底制度的目的是保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)、技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行 .( ) 2. 項(xiàng)目管理工作規(guī)范一般分為設(shè)計(jì)階段和施工階段兩部分 .( ) 3. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須保證質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性 ,以達(dá)到三大目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)化 .( ) 4. 企業(yè)勞務(wù)部門所管理的勞動(dòng)力 ,應(yīng)組織成作業(yè)隊(duì) (或稱勞務(wù)承包隊(duì) ),可以成建制地或部分地承包項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞務(wù)作業(yè) .( ) 5. 項(xiàng)目管理中 ,必須建立資料的索 引系統(tǒng) .( ) 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部不能擁有材料采購供應(yīng)權(quán) .( ) 7. 控制圖是一種靜態(tài)的分析方法 .( ) 8. 根據(jù)公式 :風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 =風(fēng)險(xiǎn)損失 發(fā)生的概率可以直接得到標(biāo)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) ( ) 9. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 ,為要約邀請 .( ) 10. 項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會(huì) ,協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及甲方供料事宜 .( ) 11. 項(xiàng)目手冊屬于正式溝通（ ）。 A. 作業(yè)任 務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù) B. 進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時(shí)間。 C. 雙方的管理責(zé)任 D. 勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式 E. 獎(jiǎng)勵(lì)與罰款 三、判斷題（本大題共 20 分，共 10 小題，每小題 2 分） 1. 項(xiàng)目管理中 ,必須建立資料的索引系統(tǒng) .( ) 2. 施工組織設(shè)計(jì)是以目標(biāo)管理的方式實(shí)施的 .( ) 3. 控制圖是一種靜態(tài)的分析方法 .( ) 4. 根據(jù)公式 :風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 =風(fēng)險(xiǎn)損失 發(fā)生的概率可以直接得到標(biāo)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) ( ) 5. 工程一切險(xiǎn)多數(shù)由業(yè)主負(fù)責(zé)投保 .( ) 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部沒有材料采購供應(yīng)權(quán) （ ）。 12. 工程驗(yàn)收的最小單位是檢驗(yàn)批。確定各參加者進(jìn)度控制工作制度 ,如檢查期、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等 。建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng) 。 C. 雙方的管理責(zé)任 D. 勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式 E. 獎(jiǎng)勵(lì)與罰款 10. 與傳統(tǒng)方式相比， CM 方式的主要優(yōu)缺點(diǎn)（ ）。 A. 決策樹法 B. 價(jià)值工程法 C. 敏感性分析法 D. 直方圖法 E. 控制區(qū)間與記憶模型法 10. 一份企業(yè)勞務(wù)管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)包括（ ）。 7. 項(xiàng)目組織與政府部門、金融組織的協(xié)調(diào)是近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。（ ） 13. 因果分析法常用到 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級別分析中。對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測 .技術(shù)措施主要是指切實(shí)可行的施工部署和技術(shù)方案 .合同措施是指整個(gè)合同網(wǎng)絡(luò)中每份合同之間的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)相互協(xié)調(diào)、吻合 .所以合同網(wǎng)絡(luò)應(yīng)落實(shí)工程項(xiàng)目總控制進(jìn)度計(jì)劃結(jié)果 .經(jīng)濟(jì)措施是指各參加者實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施以及可能的獎(jiǎng)罰措施 .信息管理措施是指不斷收集工程實(shí)施實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì) 后與計(jì)劃進(jìn)度比較 ,定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告 . 解題方案： 評分標(biāo)準(zhǔn)： 按照要點(diǎn)給分 ,每點(diǎn)給分為 6 除以總要點(diǎn)后的值 4. 參考答案： 進(jìn)度計(jì)劃的表示方法有 :用橫道圖表示進(jìn)度計(jì)劃 ,用斜線圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃 ,用線型圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃 ,用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程進(jìn)度計(jì)劃 . 解題方案： 評分標(biāo)準(zhǔn)： 按照要點(diǎn)給分 ,每點(diǎn)給分為 6 除以總要點(diǎn)后的值 5. 參考答案： 在項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間自然會(huì)產(chǎn)生矛盾 ,在組織設(shè)置中他們間的權(quán)力和利益平衡存在著許多內(nèi)在的矛盾性 .項(xiàng)目的每個(gè)決策和行動(dòng)都必須跨過此界面來協(xié)調(diào) ,而項(xiàng)目的許多目標(biāo)與職 能管理差別很大 .項(xiàng)目經(jīng)理本身能完成的事極少 ,他必須依靠職能經(jīng)理的合作和支持 ,所以在此界面上的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵 .項(xiàng)目經(jīng)理必須發(fā)展與職能經(jīng)理的良好工作關(guān)系 ,這是他的工作順利進(jìn)行的保證 .兩個(gè)經(jīng)理間有時(shí)會(huì)有不同意見 ,會(huì)出現(xiàn)矛盾 .職能經(jīng)理常常不了解或不同情項(xiàng)目經(jīng)理的緊迫感 ,職能部門都會(huì)擴(kuò)大自的作用 ,以它自己的觀點(diǎn)來管理項(xiàng)目 ,有可能使項(xiàng)目管理陷入困境 ,受強(qiáng)有力的職能部門所左右 .當(dāng)與部門經(jīng)理不協(xié)調(diào)時(shí) ,有的項(xiàng)目經(jīng)理可能被迫到企業(yè)最高管理層處尋求解決 ,將矛盾上交 ,但這樣常常更會(huì)激化他們之間的矛盾 ,使以后的工作更難協(xié)調(diào) .項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)該把計(jì)劃和那些預(yù)期向項(xiàng)目提供職能人員 ,或職能服務(wù) ,或?yàn)轫?xiàng)目供應(yīng)資源的關(guān)鍵職能部門經(jīng)理交換意見 ,以取得他們的贊同 .同樣職能經(jīng)理在給項(xiàng)目上分配人員與資源時(shí)應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理商量 .如果在選擇過程中不讓項(xiàng)目經(jīng)理參與意見 ,必然會(huì)導(dǎo)致組織爭執(zhí) .與職能經(jīng)理之間有一個(gè)清楚的便于接近的信息溝通渠道 .項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理不能發(fā)出相互矛盾的命令 ,兩種經(jīng)理必須每日互相交流 .項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的基本矛盾其根源大