【導(dǎo)讀】蒀袁螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆羈艿蒄螞羄羋薇薄袀芇芆螀螆芆荿薃肅芅蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螆螃莃蒞蕿?zāi)d莂薈螅肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿羇蒂蚆螅羆薄袁肄羅芄蚄羀肄莆袀袆肅蒈螞螂肂蟻蒅膀肁莀螁肆肁蒃薄肀薅蝿袈聿芅薂螄膈莇螇肅膇葿薀罿膆薂螆裊膅莁薈袁膅蒄襖螇膄薆蚇肅膃芆袂羈膂莈蚅袇芁蒀袁螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆羈艿蒄螞羄羋薇薄袀芇芆螀螆芆荿薃肅芅蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螆螃莃蒞蕿?zāi)d莂薈螅肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿羇蒂蚆螅羆薄袁肄羅芄蚄羀肄莆袀袆肅蒈螞螂肂蟻蒅膀肁莀螁肆肁蒃薄肀薅蝿袈聿芅薂螄膈莇螇肅膇葿薀罿膆薂螆裊膅莁薈袁膅蒄襖螇膄薆蚇肅膃芆袂羈膂莈蚅袇芁蒀袁螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆羈艿蒄螞羄羋薇薄袀芇芆螀螆芆荿薃肅芅蒁螈羈莄薃薁袇莄芃螆螃莃蒞蕿?zāi)d莂薈螅肇莁蝕蚈羃莀莀袃衿羇蒂蚆螅羆薄袁肄羅芄蚄羀肄莆袀袆肅蒈螞螂肂蟻蒅膀肁莀螁肆肁蒃薄肀薅蝿袈聿芅薂螄膈莇螇肅膇葿薀罿膆薂螆裊膅莁薈袁膅蒄襖螇膄薆蚇肅膃芆袂羈膂莈蚅袇芁蒀袁螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆羈艿蒄螞羄羋薇薄袀

　　

【正文】 作形勢，交 流分享各單位安全運營工作經(jīng)驗，通報事故案例，總結(jié)工作教訓(xùn)，總結(jié)當月安全工作，由安全生產(chǎn)部通報安全工作情況，分析存在的問題，布置下個月安全工作，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，安排專人負責，限期整改。 部門和運營單位安全工作例會內(nèi)容：討論、解決本部門、本單位上個月在生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的安全問題，總結(jié)安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，安排當月安全工作，組織學(xué)習(xí)本部門工作流程等。 車輛安全會議內(nèi)容：討論本月的安全行駛情況、近期安全行駛的注意事項，交換安全行車經(jīng)驗，學(xué)習(xí)車輛事故案例。 安全專題會議內(nèi)容： 根據(jù)安全專題工作，討論、安排專題工作計劃和應(yīng)對措施。 安全會議要求 公司月度安全工作例會，應(yīng) 由總經(jīng)理主持召開， 總經(jīng)理外出時由公司負責安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理組織召開， 公司經(jīng)營班子成員及各部門正職非特殊情況必須參加安全例會。 會前，所有參加會議人員需親筆簽到，會議期間，參會人員必須遵守會議紀律。 每次例會由專人用專用的會議記錄會議內(nèi)容，記錄本由安全生產(chǎn) 部門負責保管。會議記錄內(nèi)容須包含：會議時間（起止時間式為年 /月 /日 /分）、議題、主持人、記錄員、參加人員、缺席人員、會議內(nèi) 容（發(fā)言記錄）、會議結(jié)果等。例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后一個工作日內(nèi)，以電子文檔或書面形式發(fā)給各參會人員。 對會議議定的事項由安全生產(chǎn)部 指定專人負責跟蹤落實，并在下一次安全會議上將落實情況進行匯報。 21. 安全值班制度 目的 加強公司日常及節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作，保持公司內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)暢通，強化值班管理工作。 職責與分工 公司總經(jīng)理辦公室 負責公司值班表的匯總，負責重大節(jié)假日值班表的上報。 安全監(jiān)察 部 負責制定本公司的值班管理制度，并檢查落實，制 訂節(jié)假日及重大時間安全生產(chǎn)值班表，匯總運營單位值班表并檢查監(jiān)督值班情況。 值班人員 負責抽查公司內(nèi)部通訊暢通情況。 負責抽查二十四小時倒班崗位的值班情況。 負責值班期間異常情況下緊急事件的上報和初步處理。 具體要求 公司必須建立節(jié)假日及日常夜間班制度，公司值班由公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理干部輪流承擔。 值班人員應(yīng)按照值班表的要求準時到崗，不得遲到、早退。 嚴禁值班期間飲酒、打牌、玩游戲、電話聊天。 值 班人員在值班期間必須始終保持通訊工具暢通。 如遇特殊情況不能值班的，應(yīng)事先向上級領(lǐng)導(dǎo)提出，得到批準后，方可進行調(diào)換。 值班中不得擅離崗位，如有特殊情況需暫時離開崗位，要在值班人員范圍內(nèi)找人頂替，并及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)報告。 值班人員在值班期間若發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即采取措施進行初步 處理，并同時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。事故的報告程序應(yīng)嚴格按照相關(guān)事故應(yīng)急處理程序進行。 值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持與各部門值班人員的聯(lián)系，及時處理公司內(nèi)發(fā)生的問題。值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)不定期、不定時地進行查崗，檢查情況詳細記錄在《值班記錄》上?！吨蛋嘤涗洝酚芍蛋嗳嗽谥蛋嗤戤吅筠D(zhuǎn)交到下一值班人。 22. 事故隱患管理制度 事故隱患是指各級單位有可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、作業(yè)環(huán)境的不良狀態(tài)或管理制度上的缺陷。 事故隱患檢查、報告、評估 各公司應(yīng)教育員工熟悉、掌握本公司生產(chǎn)狀況、工藝過程、各種職業(yè)危害因素、危險部位，教育員工在生產(chǎn)過程中提高預(yù)防危險意識，及時發(fā)現(xiàn)和報告各 種事故隱患。 在公司應(yīng)定期或不定期組織安全檢查，同時應(yīng)用各種危險分析方法，如預(yù)先危險分析、故障危險分析、事故樹分析、故障樹分析等，認真查找各類事故隱患。 各公司應(yīng)建立事故隱患報告制度，重大事故隱患應(yīng)填寫《重大事故隱患報告書》逐級上報。 重大事故隱患報告書應(yīng)包括以下內(nèi)容： 隱患部位。 隱患類別。 隱患基本情況。 主要危害（包括影響范圍、影響程度、估計損失等）。 整改措施。 整改資 金來源及其保障措施以及防范措施。 事故隱患根據(jù)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全 狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷、可能導(dǎo)致事故損失的程度分為三 級： 第四條 重大事故隱患根據(jù)作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，可能導(dǎo)致事故損失的程度分為兩級： 特別重大事故隱患是指可能造成死亡 50 人以上，或直接經(jīng)濟損失 1000 萬元以上的事故隱患。 重大事故隱患是指可能造成死亡 10 人以上，或直接經(jīng)濟損失 500 萬元以上的事故隱患。 一般事故隱患是指可能造成死亡 1 人以上 3 人以下，或直接經(jīng)濟損失 50 萬元以上 100 萬元以下的事故隱患。 事故隱患由公司安委會 進行分級和組織評估。 經(jīng)過 評估和分級，一般事故隱患由部門負責管理和組織整改；重大事故隱患由公司 安全監(jiān)察 部 負責管理和組織整改；特別重大事故隱患管理由公司 安委會 負責管理和組織整改。 事故隱患整改 ． 1 事故隱患整改實行部門、分公司 負責的原則。各部門 、分公司發(fā)現(xiàn)事故隱患要定措施、定人員、定時間，本單位、本單位 能解決的不得推給上一級解決。存在重大事故隱 患的單位，應(yīng)立即采取相應(yīng)的整改措施；難以立即整改的，應(yīng)采取防范、監(jiān)控措施，并制定計劃逐步加以解決。 ． 2 公司因技術(shù)、財力、物力所限，對特別重大事故隱患確實無力解決的，應(yīng)及時上報公司董事會研究。 獎勵與處罰 對及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并立 即采取措施，避免重大人身傷亡事故發(fā)生的單位和個人，由公司安全監(jiān)察 部核實后報請 公司安委會 給予表彰和獎勵。 對存在重大事故隱患隱瞞不報的單位，應(yīng)給予批評教育，并責令逐級上報；對違反安全管理制定、無視安全監(jiān)督指令，對事故隱患拖延不改、敷衍塞責，由 安全監(jiān)察 部 責令改正，情節(jié)嚴重的給予處罰。 安全基礎(chǔ)資料管理是安全工作的重要內(nèi)容，公司及各單位有責任對本單位安全基礎(chǔ)資料進行有效管理。 安全基礎(chǔ)資料管理是考核安全工作的一項重要依據(jù)，資料管理必須準確、及時、全面，要求保持信息渠道暢通。 公司及各單位要完整、妥善地保管基礎(chǔ)資料，不得讓無關(guān)人員傳閱。安全事故實行“分級管理，專人負責”的原則。 安全基礎(chǔ)資料管理程序 各部室、運營單位和站場負責收集本部門有關(guān)安全生產(chǎn)檔案資料。 各級安全 管理部門應(yīng)建立管理檔案。 公司應(yīng)成立專門檔案管理機構(gòu)。 公司安全生產(chǎn)部 是安全工作檔案的監(jiān)督管理機構(gòu)，有權(quán)隨時向各各單位了解、抽查檔案情況。 安全基礎(chǔ)資料管理構(gòu)成及建立要求 為便于安全工作開展 ，規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，統(tǒng)一模式， 公司安全基礎(chǔ)資料建立以下個模塊： 組織體系建設(shè)。安全組織體系建設(shè)必須以正式文件成立。包括各級人員安全職責、組織機構(gòu)圖、專兼職安管人員基本情況等。 制度管理。包括公司制度、各單位制度等，要按年限分類保存。 安全目標、計劃與總結(jié)。包括各級《安全管理目標責任書》、年度、月度計劃與總結(jié)和安全形勢分析報告及安全簡報、安全通知、通報、會議紀要等。 安全工作開展。建議公司應(yīng)建立以下臺帳：安全會議臺帳、安全活動臺帳、安全檢查臺帳、安全培訓(xùn)臺帳、安全三級教育臺帳、安全隱患治理臺帳、特種作業(yè)人員登記臺帳。 安全宣傳管理。包括安全宣傳記錄、安全宣傳資料等。 事故管理。包括調(diào)查報告、處理結(jié)果、事故報表、案例分析材料等。 重點要害部位管理。包括重點要害部位評估確認、防范 措施、明確責任人、建立要害部位檔案等。 消防、保衛(wèi)管理。包括消防、搶險、緊急疏散預(yù)案、保衛(wèi)人員基本情況檔案和消防器材臺帳等。 預(yù)案管理。包括各種預(yù)案文本、預(yù)案演練情況。 車輛管理。包括車輛檔案抬帳，車輛檢查記錄、維修記錄、駕駛員安全教育記錄等。 基本建立要求 此十個模塊為安全管理基本資料，是公司安全生產(chǎn)工作的體現(xiàn)，各單位應(yīng)該建立。 歸檔采用大小一致檔案盒，建立分類標題和檢索目錄。按要求將基礎(chǔ)資料歸入相應(yīng)檔案盒中，歸 檔后及時填寫檢索目錄。 行政工作部應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo) 車輛臺帳 的 建立。 各部門、運營單位在公司建立的安全臺帳的基礎(chǔ)上，可根據(jù)實際工作需要，增加其它安全臺帳。 部分安全基礎(chǔ)資料的內(nèi)容要求 工作計劃 年度工作計劃 年度計劃編寫要求切合企業(yè)實際情況，并結(jié)合上年度工作完成情況存在問題，提出年度工作重點及要項工作，并分解到月，落實到責任部門（人）。 月計劃 根據(jù)年度計劃分解到月計劃，嚴格落實，日常工作可不列入計劃。 工作總結(jié) 年度總結(jié) 包括主要工作開展情況；存在的問題；下年度工作重點三個部分。 月總結(jié) 包括月計劃完成情況；存在的問題及事故情況；下月計劃三個部分。 安全形勢分析 包括事故形勢分析；重點工作開展情況；存在的問題及改進措施下年度（季度）工作重點四個部分。 檢查報告 包括檢查方法、檢查情況；存在問題和隱患；整改建議和防范措施三個部