【正文】 972400元，分別是：,投資28*00元。,投資248200元。,投資241400元。,投資176800元。,投資25500元。目前,光纜桿路已建成，計劃在8月份完成光纜上掛、光纖熔接等工作，整項工程預計在8月份可全面完工。電纜干線的建設也在逐步進行。為更好地維護傳輸網(wǎng)絡,提高傳輸質量,我公司又投資了129000元,配置了一臺光纖熔接機和光時域反射計。同時，按照省、州公司的統(tǒng)一部署，認真安排好省外衛(wèi)星頻道的落地，充分挖掘頻道資源，并按要求完成了電視新聞回傳系統(tǒng)建設工作。（三）加強網(wǎng)絡技術管理工作，促進科學化、規(guī)范化管理。管理是事業(yè)發(fā)展的決定性因素，科學化、規(guī)范化的管理有利于促進事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。就技術管理工作方面，我們的主要做法有：廣泛調研，多方聽取意見建議，嚴把設備材料質量關，制定科學、嚴格的選型采購制度，簽訂購銷合同，要求各類設備材料的采購必須是在有線電視器材設備入圍廠家中進行，從源頭上保證進入網(wǎng)絡的設備材料質量，為建設優(yōu)質網(wǎng)絡奠定前提基礎。加強技術資料電子版和文字的管理工作，建立健全技術資料檔案庫。隨著光纜網(wǎng)絡的建設與改造工作的不斷深入，技術資料和網(wǎng)絡資源的管理工作顯得尤為重要。我公司高度重視技術資料的管理，指定專人負責此項工作，制定了一整套技術資料整理和歸檔流程，并通過多種途徑進行備份，保證資料內容的安全、真實、可靠。并嚴格規(guī)范技術資料檔案的查閱制度。規(guī)范工程建設項目的管理工作。對工程建設項目的管理，堅持走項目申報、項目預算、項目論證、項目審批、項目實施、項目驗收、項目決算、資料整理入庫、項目移交等程序，堅持痕跡管理，每一個項目的實施都有專人負責，對整個項目從工程組織、工程施工、工程質量、施工安全直至驗收負全責，從制度上確保工程建設項目的有序管理和順利實施。（四）緊抓有線電視傳統(tǒng)業(yè)務不放松，有效增加業(yè)務收入。隨著有線電視網(wǎng)絡技術的發(fā)展，數(shù)字電視、數(shù)據(jù)業(yè)務、網(wǎng)絡資源租賃業(yè)務等相關產業(yè)已不斷成為有線電視網(wǎng)絡的新增業(yè)務，隨之將會超過傳統(tǒng)業(yè)務形成新的經濟支柱。在這場新舊技術革命的交替時期，我公司仍舊繼續(xù)抓牢有線電視網(wǎng)絡傳統(tǒng)業(yè)務，充分體現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務的潛力和經濟效益。結合省公司制定的“3個30%”的經營計劃目標，我公司擬定了年度經營目標，即：**年度經營收入768萬元以上，力爭達到850萬；新增用戶1800戶，力爭突破2500戶。**年上半年，全縣有線電視網(wǎng)絡經營收入近700萬元，收費率已突破70%，新增用戶已達1600戶。在努力擴大用戶規(guī)模，增加經營收入的同時，我公司更重視的是節(jié)目傳輸質量。以優(yōu)良的信號質量贏得廣大用戶和社會各界的認同，對吸收新增用戶入網(wǎng)與收費工作將起到極大的促進作用。在此基礎上，我公司已組建了一支由各站片區(qū)管理員為主要成員的數(shù)字電視營銷隊伍，通過這支隊伍工作的特殊性，將數(shù)字電視的啟動推廣宣傳到用戶家中，為即將啟動的數(shù)字電視業(yè)務做好前期準備。努力做到緊抓傳統(tǒng)業(yè)務不放松，拓展新增業(yè)務出成效。（五）加強安全播出工作，確保政治屬性不變。廣播電視是一個特殊的行業(yè)，是黨委政府的喉舌，廣電網(wǎng)絡公司是一個經濟屬性和政治屬性同時兼?zhèn)涞奶厥馄髽I(yè)。不論是在局、臺、網(wǎng)合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運營模式，其政治屬性是始終不變的。為確保其政治屬性不變，我公司在認真轉播好中央、省、州、縣四級電視節(jié)目的同時，努力做到：一是服從縣廣電局的依法監(jiān)督，在授權范圍內經營管理好廣播電視網(wǎng)絡，保持國有資產的保值增值；二是切實改進對用戶的服務質量和服務水平，提高節(jié)目信號傳輸質量；三是完成黨委政府交辦的臨時性工作任務，協(xié)助縣廣電局認真完成“村村通”建設工作；四是制定前端機房值班制度、安全播出應急處理預案等保障體系，定期檢查檢測播出設備，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。逢國家節(jié)慶假日期間，經理和分管副經理親臨前端機房帶班值班，定時不定時地抽查各站值班情況，嚴防“******功”等不法份子攻擊和破壞廣播電視網(wǎng)絡，確保網(wǎng)絡傳輸?shù)陌踩?yōu)質、暢通。四、規(guī)范管理，加強考核，確保年度經營目標的實現(xiàn)。，；；；。在年初召開的*廣播電視信息傳輸網(wǎng)絡股份有限公司經營管理工作會議上，確立了**年度的經營目標責任，標志著公司化的管理已正式提上日程。按照責、權、利統(tǒng)一的原則，我公司已與州分公司簽訂了分解目標后的責任書，為促進經營目標任務的實現(xiàn)，我公司不斷加大各項工作的管理力度，在規(guī)范管理上下功夫。（一）進一步細化分解責任書，確保管理工作落到實處。為確保年度經營目標任務的實現(xiàn)，我公司在制定出臺了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎懲管理等相關制度后，將責任書進一步細化分解，結合《*廣電網(wǎng)絡**支公司**年經營和管理要點》，特別是“8率”經濟指標量化考核辦法，與下設的8個廣播電視服務工作站簽訂了《**年度經營目標管理責任狀》。與公司的人事制度管理、財務管理等制度相配套，形成制度體系，實行全員的制度化管理。（二）加強用戶管理工作，確保經濟效益最大化。用戶管理是各項工作的重中之重，是廣電網(wǎng)絡經營管理工作的基礎。用戶底子不清，不利于開展生產經營，更不利于實施考核和獎懲。在用戶管理方面，我縣在20**年就實行了用戶臺帳微機化管理，率先在全州啟動了數(shù)據(jù)傳輸收費管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源共享和經濟效益最大化?？梢宰院赖卣f，在用戶管理工作上，我縣是走在全州乃至全省前列的。**年，我公司繼續(xù)將用戶管理作為重點工作來抓，建立健全了公司用戶總臺帳、各站分臺帳，“8率”經濟量化指標實行全動態(tài)管理。隨著網(wǎng)絡護衛(wèi)分隊的組建運營，將用戶管理與督查工作有機結合，真正做到用戶底數(shù)清、類別正確、費用準確。截止**年6月30日，全縣共有用戶60251戶，分71個片區(qū)，覆蓋全縣583個自然村，有優(yōu)質用戶55970戶，優(yōu)質率93%，報停（免費）用戶4281戶，有山區(qū)衛(wèi)星單收站1742座。（三）嚴格遵守財經紀律，規(guī)范現(xiàn)金使用制度。按照企業(yè)財務管理要求，結合公司的經營管理和發(fā)展特點，規(guī)范公司會計、出納工作流程，強化票據(jù)、材料和資金管理。同時，本著“定額包干、責任到站、超支自付、節(jié)約獎勵”的原則，對**年度的各項費用進行全面、科學、準確地預算，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，堅決杜絕現(xiàn)金管理混亂，私設“小金庫”和“賬外賬”等腐敗現(xiàn)象。（四）成立公司內部管理工作清理核查組，在全系統(tǒng)范圍內開展內部管理工作清理核查。為促進“事轉企”工作的平穩(wěn)過渡，進一步加強公司各項管理工作力度，加強職工的思想教育，有效堵塞漏洞，確保年度經營管理指標任務的圓滿完成，我公司成立了內部管理工作清理核查組，將從**年7月10日起，用1個月的時間，對各站執(zhí)行公司管理規(guī)章制度情況進行核查。重點是核查各站的財務管理，特別是票據(jù)使用情況，是否存在貪污、挪用公款情況；各站欠費清理情況；各站用戶（漏報戶、“黑戶”等）情況；各站片區(qū)管理員的服務質量和服務態(tài)度情況。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對各片區(qū)管理員的工作情況進行測評，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。五、加強員工的思想政治教育和業(yè)務培訓工作，造就一支思想素質好、業(yè)務技能過硬的員工隊伍。廣播電視是一個具有高科技含量和先進技術水平的行業(yè)，要求從業(yè)人員的綜合素質也相對較高，針對我縣廣電網(wǎng)絡從業(yè)人員文化基礎偏低的實際，我公司高度重視員工的各類培訓工作，以提高員工的思想文化素質和業(yè)務素質。（一）針對“事轉企”改革過程中部分職工有顧慮情緒，思想波動較大這一情況，從各個層面、以各種形式及時展開員工思想教育，使全體員工充分認識到組建公司的戰(zhàn)略意義、發(fā)展方向和發(fā)展前景，幫助員工提高思想認識，集中精力搞好工作。（二）支持和鼓勵員工參加成人學歷教育、自學考試和各類等級資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學術交流和培訓。（三）在與有線電視設備器材入圍廠家開展業(yè)務往來的同時，盡可能地爭取到技術支持和技術指導，努力爭取機會讓公司的技術人員向他們學習，不斷提高網(wǎng)絡技術水平。同時，公司的技術骨干充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在對各站的指導工作中，認真做好“傳、幫、帶”，培養(yǎng)鍛煉技術新人（四）加強安全播出人員的思想政治教育和業(yè)務培訓，提高應急處理能力，做到安全播出警鐘長鳴。六、存在問題和不足：（一）雖然我縣的網(wǎng)絡基礎扎實，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務開展得多，在開展新增業(yè)務上做得還不夠。（二）網(wǎng)絡的升級、改造還需進一步加強。（三）安全播出面臨的問題：一是由于“******功”等邪教組織的破壞活動具有長期性和不可預見性，安全播出工作壓力較大；二是安全播出的技術防范措施不到位，防范工作還處于被動局面。（四）員工隊伍的整體素質不高，適應廣播電視高新技術的工程技術人才還不足。（五）“事轉企”后，因公司還未具備執(zhí)法主體資格，護衛(wèi)隊的業(yè)務工作在具體的操作過程中有一些不便。**年下半年經營管理工作重點：一、在“事轉企”改革工作全面結束的同時，進一步健全和完善考核管理機制和用人機制，最大限度地調動廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的開拓創(chuàng)新激情，共同致力于公司的經營管理工作，確保年度經營目標和任務的圓滿完成。二、加強協(xié)調聯(lián)系工作，形成公司與股東（縣廣電局）統(tǒng)一的、良性的新型關系。三、在光纜桿路建設竣工后，完成光纜配盤，開通光纖信號工作，為推廣數(shù)字電視業(yè)務和整體平移奠定良好的網(wǎng)絡基礎。四、逐步開拓數(shù)據(jù)業(yè)務市場，挖掘潛力，拓展業(yè)務空間。五、加強對非法用戶、違規(guī)用戶的打擊力度，有效維護網(wǎng)絡安全。六、建立健全企業(yè)財務管理制度，加強對各站財務工作的監(jiān)管，有效堵塞漏洞，確保國有資產保值增值。七、加強對員工的思想教育和培訓力度。下半年計劃組織1至2次網(wǎng)絡技術、財務管理、網(wǎng)絡護衛(wèi)工作等綜合業(yè)務培訓。八、加強黨群組織工作力度，圍繞公司的經營管理工作中心，培育員工團結互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準則，引導員工方向，增強企業(yè)凝聚力，打造富有生機活力的企業(yè)文化.