【正文】 完成“村村通”建設工作；四是制定前端機房值班制度、安全播出應急處理預案等保障體系，定期檢查檢測播出設備，并做好詳細記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。逢國家節(jié)慶假日期間，經(jīng)理和分管副經(jīng)理親臨前端機房帶班值班，定時不定時地抽查各站值班情況，嚴防“XXXXXX功”等不法份子攻擊和破壞廣播電視網(wǎng)絡，確保網(wǎng)絡傳輸?shù)陌踩?、?yōu)質(zhì)、暢通。四、規(guī)范管理，加強考核，確保年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)。，；；；。在年初召開的XX廣播電視信息傳輸網(wǎng)絡股份有限公司經(jīng)營管理工作會議上，確立了XX年度的經(jīng)營目標責任，標志著公司化的管理已正式提上日程。按照責、權、利統(tǒng)一的原則，我公司已與州分公司簽訂了分解目標后的責任書，為促進經(jīng)營目標任務的實現(xiàn)，我公司不斷加大各項工作的管理力度，在規(guī)范管理上下功夫。（一）進一步細化分解責任書，確保管理工作落到實處。為確保年度經(jīng)營目標任務的實現(xiàn)，我公司在制定出臺了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎懲管理等相關制度后，將責任書進一步細化分解，結合《XX廣電網(wǎng)絡XX支公司XX年經(jīng)營和管理要點》，特別是“8率”經(jīng)濟指標量化考核辦法，與下設的8個廣播電視服務工作站簽訂了《XX年度經(jīng)營目標管理責任狀》。與公司的人事制度管理、財務管理等制度相配套，形成制度體系，實行全員的制度化管理。（考試大網(wǎng)站整理）（二）加強用戶管理工作，確保經(jīng)濟效益最大化。用戶管理是各項工作的重中之重，是廣電網(wǎng)絡經(jīng)營管理工作的基礎。用戶底子不清，不利于開展生產(chǎn)經(jīng)營，更不利于實施考核和獎懲。在用戶管理方面，我縣在20**年就實行了用戶臺帳微機化管理，率先在全州啟動了數(shù)據(jù)傳輸收費管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了資源共享和經(jīng)濟效益最大化?？梢宰院赖卣f，在用戶管理工作上，我縣是走在全州乃至全省前列的。XX年，我公司繼續(xù)將用戶管理作為重點工作來抓，建立健全了公司用戶總臺帳、各站分臺帳，“8率”經(jīng)濟量化指標實行全動態(tài)管理。隨著網(wǎng)絡護衛(wèi)分隊的組建運營，將用戶管理與督查工作有機結合，真正做到用戶底數(shù)清、類別正確、費用準確。截止XX年6月30日，全縣共有用戶60251戶，分71個片區(qū)，覆蓋全縣583個自然村，有優(yōu)質(zhì)用戶55970戶，優(yōu)質(zhì)率93%，報停（免費）用戶4281戶，有山區(qū)衛(wèi)星單收站1742座。（三）嚴格遵守財經(jīng)紀律，規(guī)范現(xiàn)金使用制度。按照企業(yè)財務管理要求，結合公司的經(jīng)營管理和發(fā)展特點，規(guī)范公司會計、出納工作流程，強化票據(jù)、材料和資金管理。同時，本著“定額包干、責任到站、超支自付、節(jié)約獎勵”的原則，對XX年度的各項費用進行全面、科學、準確地預算，嚴格執(zhí)行“收支兩條線”，堅決杜絕現(xiàn)金管理混亂，私設“小金庫”和“賬外賬”等腐敗現(xiàn)象。（四）成立公司內(nèi)部管理工作清理核查組，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展內(nèi)部管理工作清理核查。為促進“事轉(zhuǎn)企”工作的平穩(wěn)過渡，進一步加強公司各項管理工作力度，加強職工的思想教育，有效堵塞漏洞，確保年度經(jīng)營管理指標任務的圓滿完成，我公司成立了內(nèi)部管理工作清理核查組，將從XX年7月10日起，用1個月的時間，對各站執(zhí)行公司管理規(guī)章制度情況進行核查。重點是核查各站的財務管理，特別是票據(jù)使用情況，是否存在貪污、挪用公款情況；各站欠費清理情況；各站用戶（漏報戶、“黑戶”等）情況；各站片區(qū)管理員的服務質(zhì)量和服務態(tài)度情況。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對各片區(qū)管理員的工作情況進行測評，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續(xù)聘用的重要依據(jù)。五、加強員工的思想政治教育和業(yè)務培訓工作，造就一支思想素質(zhì)好、業(yè)務技能過硬的員工隊伍。廣播電視是一個具有高科技含量和先進技術水平的行業(yè)，要求從業(yè)人員的綜合素質(zhì)也相對較高，針對我縣廣電網(wǎng)絡從業(yè)人員文化基礎偏低的實際，我公司高度重視員工的各類培訓工作，以提高員工的思想文化素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。（一）針對“事轉(zhuǎn)企”改革過程中部分職工有顧慮情緒，思想波動較大這一情況，從各個層面、以各種形式及時展開員工思想教育，使全體員工充分認識到組建公司的戰(zhàn)略意義、發(fā)展方向和發(fā)展前景，幫助員工提高思想認識，集中精力搞好工作。（二）支持和鼓勵員工參加成人學歷教育、自學考試和各類等級資格考試，積極參加省、州公司組織的各類學術交流和培訓。（三）在與有線電視設備器材入圍廠家開展業(yè)務往來的同時，盡可能地爭取到技術支持和技術指導，努力爭取機會讓公司的技術人員向他們學習，不斷提高網(wǎng)絡技術水平。同時，公司的技術骨干充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在對各站的指導工作中，認真做好“傳、幫、帶”，培養(yǎng)鍛煉技術新人（四）加強安全播出人員的思想政治教育和業(yè)務培訓，提高應急處理能力，做到安全播出警鐘長鳴。六、存在問題和不足：（一）雖然我縣的網(wǎng)絡基礎扎實，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務開展得多，在開展新增業(yè)務上做得還不夠。（二）網(wǎng)絡的升級、改造還需進一步加強。（三）安全播出面臨的問題：一是由于“XXXXXX功”等,組織的破壞活動具有長期性和不可預見性，安全播出工作壓力較大；二是安全播出的技術防范措施不到位，防范工作還處于被動局面。（四）員工隊伍的整體素質(zhì)不高，適應廣播電視高新技術的工程技術人才還不足。（五）“事轉(zhuǎn)企”后，因公司還未具備執(zhí)法主體資格，護衛(wèi)隊的業(yè)務工作在具體的操作過程中有一些不便。XX年下半年經(jīng)營管理工作重點：一、在“事轉(zhuǎn)企”改革工作全面結束的同時，進一步健全和完善考核管理機制和用人機制，最大限度地調(diào)動廣大員工的工作積極性，激發(fā)他們的開拓創(chuàng)新激情，共同致力于公司的經(jīng)營管理工作，確保年度經(jīng)營目標和任務的圓滿完成。二、加強協(xié)調(diào)聯(lián)系工作，形成公司與股東（縣廣電局）統(tǒng)一的、良性的新型關系。（考試大網(wǎng)站整理）三、在光纜桿路建設竣工后，完成光纜配盤，開通光纖信號工作，為推廣數(shù)字電視業(yè)務和整體平移奠定良好的網(wǎng)絡基礎。四、逐步開拓數(shù)據(jù)業(yè)務市場，挖掘潛力，拓展業(yè)務空間。五、加強對非法用戶、違規(guī)用戶的打擊力度，有效維護網(wǎng)絡安全。六、建立健全企業(yè)財務管理制度，加強對各站財務工作的監(jiān)管，有效堵塞漏洞，確保國有資產(chǎn)保值增值。七、加強對員工的思想教育和培訓力度。下半年計劃組織1至2次網(wǎng)絡技術、財務管理、網(wǎng)絡護衛(wèi)工作等綜合業(yè)務培訓。八、加強黨群組織工作力度，圍繞公司的經(jīng)營管理工作中心，培育員工團結互助、奮發(fā)向上的思想情操和行為準則，引導員工方向，增強企業(yè)凝聚力，打造富有生機活力的企業(yè)文化。