廣電網(wǎng)絡(luò)公司領(lǐng)導(dǎo)班子述職報(bào)告-資料下載頁
2024-11-04 05:58本頁面
【正文】 等重要假期和建國70周年大閱兵以及軍運(yùn)會(huì)召開等重大活動(dòng)開展期間等重要播出保障期，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和巡查值班、隨時(shí)啟動(dòng)安全播出應(yīng)急預(yù)案，確保了網(wǎng)絡(luò)安全播出零事故。與此同時(shí)，為了確保安全施工，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格要求線路作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)，并按要求設(shè)立了項(xiàng)目施工安全監(jiān)督員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤督辦，狠抓過程管理，確保了安全生產(chǎn)零事故。六、狠抓內(nèi)部管理，深入推行績效考核。公司嚴(yán)格按照省、市公司內(nèi)控管理要求，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。上半年對所有設(shè)備器材進(jìn)行了盤點(diǎn)，對帳目不符、實(shí)物不符的經(jīng)營部進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目器材領(lǐng)用、核銷流程，規(guī)范了經(jīng)營收入現(xiàn)金管理。按照分公司人力資源一體化改革人員配置方案，年初，公司嚴(yán)格按經(jīng)營部用戶規(guī)模進(jìn)行人員配置，對崗人員實(shí)行全員績效，打破傳統(tǒng)吃“大鍋飯”的思想，實(shí)行多勞多得、不勞不得原則，努力提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；對內(nèi)退、病休、停薪留職等非在崗人員的手續(xù)辦理及工資待遇按市公司要求進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范。七、配合完成全縣中心工作，公司公眾形象和社會(huì)地位不斷提升。公司堅(jiān)持抽調(diào)專人配合全縣開展精準(zhǔn)扶貧工作，認(rèn)真做好“村村響”智能廣播維護(hù)、文明創(chuàng)建、招商引資、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、社會(huì)治安綜合治理等其它中心工作，較好完成了縣委縣政府各項(xiàng)中心工作任務(wù)，公司的公眾形象和社會(huì)影響不斷提升。在日益嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力中，公司管理層始終以逆水行舟、不進(jìn)則退的危機(jī)感和“危中有機(jī)”、“危中尋機(jī)”的革命樂觀主義精神團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大干部員工奮力與市場抗?fàn)帲詧?jiān)韌不拔的意志和堅(jiān)定有力的步伐奮力向著公司確立的全年目標(biāo)邁進(jìn)，較好地完成全年工作目標(biāo)。
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