【正文】 五、加強對非法用戶、違規(guī)用戶的打擊力度，有效維護網絡安全。（二）網絡的升級、改造還需進一步加強。清理核查工作中，工作組將深入到用戶中，對各片區(qū)管理員的工作情況進行測評，用戶滿意率將納入管理員的年度工作考核，并作為是否繼續(xù)聘用的重要依據。隨著網絡護衛(wèi)分隊的組建運營，將用戶管理與督查工作有機結合，真正做到用戶底數清、類別正確、費用準確。為確保年度經營目標任務的實現，我公司在制定出臺了用戶管理、材料管理、安全傳輸管理、考核與獎懲管理等相關制度后，將責任書進一步細化分解，結合《*廣電網絡**支公司**年經營和管理要點》，特別是“8率”經濟指標量化考核辦法，與下設的8個廣播電視服務工作站簽訂了《**年度經營目標管理責任狀》。不論是在局、臺、網合一管理體制下，還是企業(yè)的管理運營模式，其政治屬性是始終不變的。結合省公司制定的“3個30%”的經營計劃目標，我公司擬定了年度經營目標，即：**年度經營收入768萬元以上，力爭達到850萬；新增用戶1800戶，力爭突破2500戶。隨著光纜網絡的建設與改造工作的不斷深入，技術資料和網絡資源的管理工作顯得尤為重要。目前,光纜桿路已建成，計劃在8月份完成光纜上掛、光纖熔接等工作，整項工程預計在8月份可全面完工。按照省、州公司“十一五”規(guī)劃的總體要求，結合《*州國民經濟和社會發(fā)展“十一五”規(guī)劃綱要》，在州分公司的指導下，我公司在各廣播電視服務工作站上報網絡建設項目計劃的基礎上，認真分析了全縣網絡發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)和面臨的挑戰(zhàn)，認清發(fā)展基礎和存在不足，理清發(fā)展思路，擬定了《*廣電網絡**支公司**年重要項目投資計劃》。三、進一步加強網絡整體規(guī)劃和網絡基礎設施建設，夯實基礎，增強市場競爭力。按照《*廣播電視信息傳輸網絡股份有限公司“事轉企”人員安置辦法》、*州政府辦公室轉發(fā)州文產辦等5部門《關于貫徹amp。按照省、州公司的統(tǒng)一要求，于**年1月完成了*廣電網絡**支公司網絡護衛(wèi)分隊的組建工作,現有正式隊員5人,各站均設一名網絡護衛(wèi)人員。目前，公司設綜合部和財務部兩個主要機構，綜合部內含辦公室、檔案室、建設發(fā)展部等5個部室，財務部內含財務業(yè)務室、用戶臺帳管理部等4個部室。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現象。四、xxxx年的工作設想“搭建兩個平臺、扮好三種角色、采用四種手段”，積極創(chuàng)新地工作搭建兩個平臺：搭建一個汲取先進經驗的信息平臺，不斷改進工作流程、管理規(guī)則；搭建內部信息交流平臺，做好內部協(xié)調工作?！蔽乙源藶槿松裱裕J真踐行。舉辦演講比賽，我們在世雄大酒店七樓會議室舉辦了湖南世雄集團首屆以“回首當然收獲也是很大的，招聘到了工程部經理鄒治平同志、建筑公司技術總工梁文同志，還有一大批保安、售樓員等優(yōu)秀人才。檔案管理在xxx同志的配合下，認真做好公司有關文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和各種資料歸檔工作；（1）重新建立了員工花名冊和員工檔案（主要包括個人基本信息表、身份證復印件、學歷證復印件、小一寸照片、駕駛證復印件、個人職業(yè)技術等級證書復印件、職務變更審批表、個人獎懲記錄、年度考核記錄、個人年度工作總結）。負責審核、檢查各部門工作及公司計劃的落實情況。從本單位的實際出了去安排現在、兼顧過去、策劃未來是一切工作的基矗二是用心轉換信息。盡管有方方面面的客觀原因，但也有自身主觀努力不夠的因素。先后兩次辦理了電增容，院內用電由160千伏安增加到現在的790千伏安，滿足了居民與辦工用電快速增長的需要；先后建成十四號樓、十五號樓職工住宅，84戶居民喬遷新居；啟動了焦作留守基地的改造工作；為300多戶居民安裝了有線電視，為87名職工及家屬辦理了原紙坊戶口西遷工作，完成了職工住房的出售工作，202戶居民順利地領到了房產證；修建老年職工門球廠，添置了健身器材，院內工作生活環(huán)境明顯改善；加入了地方醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育四項社會保險，保證了在職和離退休人員的基本醫(yī)療福利。在抓經營工作的同時，重視加強職工思想教育工作，注重宣傳表彰身邊的典型，近年來先后推出湖北拾五一”勞動獎章獲得者郭天祥、宜昌市十大再就業(yè)明星徐俊梅、全國煤炭地質系統(tǒng)先進科技工作者吳翔、全國煤炭系統(tǒng)優(yōu)秀班組長馮保堂、中央企業(yè)優(yōu)秀共產黨員李瑞華等一批在系統(tǒng)內叫得響的先進人物和事跡。利用省地質學會、省市礦聯等平臺宣傳一二五，推廣一二五，使單位保持了良好的市場信譽，市場空間也不斷拓展，由省內發(fā)展到省外，由國內走向了國外。通過勞動人事分配制度一系列配套改革，促進了全公司員工思想觀念的轉變，為單位企業(yè)化做了良好的鋪墊工工作。97年推行全員勞動合同制，進一步改變了職工就業(yè)觀念，規(guī)范了勞動管理。以上是本人一年來所做工作的簡要匯報，不足之處，請公司各位領導批評指正，以求今后的工作有更大進步。六、 存在問題一是技術、管理知識有待進一步強化，市場開拓渠道還需進一步拓寬。二是在部門內部服務上，明確崗位設置和崗位職責，制定了小組員工內部考核管理辦法，進一步實現服務標準化、規(guī)范化和專業(yè)化，優(yōu)化內部流程，以座談會的形式，與業(yè)務部門就用戶投訴的焦點、熱點問題，網絡的薄弱環(huán)節(jié)以及服務中需改進的問題進行座談交流，及時協(xié)調解決，并對話務量高峰期、客流高峰期、營業(yè)支撐系統(tǒng)故障，以及服務過程中發(fā)生的重大問題，及時匯報，及時處理。召開了網絡公司負責人和站長會議，明確了工作要求和有關管理規(guī)定，并與各單位負責人簽訂了安全責任狀。在網絡公司，我始終強調學習的重要性，要求全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己堅決不做。在中層干部的任免上，我能廣泛征求職工的意見，把職工支持擁護和領導信得過的骨干人員任用在中層領導上。調查摸底，編制實施方案等工作相當艱巨，我能精心組織，周密安排，合理調動力量，較好地完成任務“村村通”的前期準備工作，目前部分村屯已開始啟動，進展還比較順利。XX年7月1日廣西廣電網絡xxx分公司開始運營，萬事起頭難，新成立的公司困難重重，起步維艱，在這關鍵時刻，我能理清思路，擺正心態(tài)，克服困難，理順各種關系，使公司在較短的時間內走上了正軌，述職報告《廣電網絡公司經理述職報告》。今后我將繼續(xù)努力，爭取把自己打造成一個出色的經營決策者。五、抓廉政建設。在領導方法上，我注重提高領導藝術，堅持以人為本，努力創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，增強了公司班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。做好對外協(xié)調。XX年繼續(xù)學習，先后學習了《“三個代表”重要思想研究》、《社會主義政治建設》、《社會主義經濟建設》、《社會主義文化建設》等課程，增強了自己的黨性修養(yǎng)，理論水平也有了一定程度的提高；二是加強企業(yè)管理和業(yè)務知識的學習。我從行政領導到公司經理，深感自己知識不夠用，我能利用業(yè)余時間學習《公司法》、《企業(yè)管理知識》等，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和隊伍的學習。公司的成立，不是一件容易的事情，它涉及面廣，利益沖突比較尖銳，我能處理好各種關系，理順好和當地黨委、政府、廣電局、人事部門等相關部門的各種關系，使資產、人員順利移交，工商、稅務、物價、銀行等部門的各種手續(xù)也在較短的時間內全部辦妥，工作效率是相當高的。四、抓隊伍建設。一是堅持民主集中制原則，不搞一言堂，不搞暗箱操作，重大問題集體討論決定，員工監(jiān)督。第二篇：廣電網絡公司經理述職報告廣電網絡公司經理述職報告XX年是廣電部門改革之年，這一年來，我作為xxx縣廣電局局長、廣西廣電網絡xxx分公司經理，我能擺正位置，努力工作，以身作則，正確行使黨和人民賦予的權力，始終做到清正廉潔，較好地完成了年度各項工作任務，現將一年來的工作和廉政建設情況述職如下： 一、抓學習情況，廣電網絡公司經理述職報告。建立健全公司各種規(guī)章制度。 三、抓班子建設。在管理上，我能充分放權，做到收放自如，充分調動中層領導的積極性。在招待來客方面，始終堅持能省即省的原則，不搞大吃大喝和相互請吃，就是公司掛牌慶典，也是一切從簡，不搞形式主義，不搞鋪張浪費，盡量把有限的財力用在發(fā)展廣播電視事業(yè)上。二、及時安排部署，確保廣電網絡播出安全一是根據國家、省、州廣電局廣播電視安全播出工作的有關要求，結合**縣實際，制定好全縣廣播電視安全播出應急預案。四是強化人員保障安全。三是加強服務意識和服務能力的培訓，通過講授法、影視法、案例分析法、討論法等方法相結合，對公司制度、企業(yè)文化、服務規(guī)范、業(yè)務技能等有計劃、有步驟的開展培訓。二是技術部技術力量薄弱，專業(yè)人員較少，不利于今后數據業(yè)務的深入開展。謝謝大家xxxxxxXX年2月1日第四篇：公司經理述職報告本人1995年3月17日擔任經理一職，XX年7月7日離任，公司經理述職報告。99年將原四工程處、五工程處合并，成立工程一公司，成立了車輛運輸處，實行車輛的統(tǒng)一管理和有償使用制度，提高了車輛的管理水平和利用率，規(guī)范了經營用車，增加車輛創(chuàng)收的能力，延長了使用壽命。04年因應市場的變化，成立了煤勘項目部，改革了原工程公司建制和管理辦法，推行了項目經理制。四、加強公司伍建設，提高了公司伍整體素質。通過一系列實實在在的工作，提升了職工公司伍的綜合素質，職工公司伍始終保持昂揚向上的精神面貌和開拓進娶求真務實的工作作風。在職職工人均年收入從1996年的4800元增加到XX年的14000元，離退休人員人均年費用由1996年的7231元增加到XX年的12400元。（四）離退休人員因93年工改遺留問題而引發(fā)的群體信訪與纏訪事件，一度成為一二五公司的不穩(wěn)定因素，使公司領導班子正常的工作程序受到干擾，也使上級組織的工作陷入被動。如何將黨、國家和上級的放之四海而皆準的方針、政策、理論以及刻板的法規(guī)條文變成本單位職工群眾既理解又可操作的語言，從而形成統(tǒng)一的道德觀念與思想理念是管理者的首要職責。