【正文】 負責集團公司各種會議的準備、組織、記錄以及督查會議貫徹落實情況。根據12月20日的統(tǒng)計數字，目前共有員工209人，其中集團公司24人，建筑公司8人，物業(yè)公司47人，經紀公司12人，世雄大酒店118人，本科以上學歷3人，大專學歷8人。在招聘工作中我也發(fā)現這樣的問題：有些部門急需大量某類專業(yè)人員，而另這類專業(yè)人員的招攬渠道有限，在特定崗位和時限內，招不到合適的人，出現供需矛盾。展望”為主題的演講比賽，雖然存在很多問題，但總體來講還是比較成功的。向總，對我的關懷無微不至。著力扮好三種角色：領導和員工的服務員、各部門工作的協(xié)調員、身先士卒的榜樣。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內部調動。公司下設8個廣播電視服務工作站，**年度各站的崗位編制（含在編正式編制和臨時編制）的核定以20*年12月31日的用戶總數為依據，其中金牛站以650戶用戶核定1個崗位編制；平川站以400戶用戶核定1個崗位編制；其它站以450戶用戶核定1個崗位編制；崗位編制數實行“四舍五入”法；崗位編制管理實行站長負責制，站長根據編制定崗定員定責定酬，依法聘用在編正式職工和臨時工。在縣廣電局的指導和支持下，**年上半年完成網絡執(zhí)法案件查處36起，辦理衛(wèi)星單收站許可證35份。lt。在省州縣上級主管部門的領導下，在縣委、政府的關心幫助下，我縣的廣電網絡發(fā)展按照“把黨和國家的聲音傳入千家萬戶”，“把中國的聲音傳向世界”的要求，依據現代企業(yè)管理模式，以“網絡雙向化、管理智能化、信號數字化、業(yè)務多樣化”為發(fā)展目標，統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一開發(fā)?？陀^地將長期和短期規(guī)劃相結合，總體規(guī)劃與分期分批建設同時進行。電纜干線的建設也在逐步進行。我公司高度重視技術資料的管理，指定專人負責此項工作，制定了一整套技術資料整理和歸檔流程，并通過多種途徑進行備份，保證資料內容的安全、真實、可靠。**年上半年，全縣有線電視網絡經營收入近700萬元，收費率已突破70%，新增用戶已達1600戶。為確保其政治屬性不變，我公司在認真轉播好中央、省、州、縣四級電視節(jié)目的同時，努力做到：一是服從縣廣電局的依法監(jiān)督，在授權范圍內經營管理好廣播電視網絡，保持國有資產的保值增值；二是切實改進對用戶的服務質量和服務水平，提高節(jié)目信號傳輸質量；三是完成黨委政府交辦的臨時性工作任務，協(xié)助縣廣電局認真完成“村村通”建設工作；四是制定前端機房值班制度、安全播出應急處理預案等保障體系，定期檢查檢測播出設備，并做好詳細記錄，發(fā)現問題及時上報處理。與公司的人事制度管理、財務管理等制度相配套，形成制度體系，實行全員的制度化管理。截止**年6月30日，全縣共有用戶60251戶，分71個片區(qū)，覆蓋全縣583個自然村，有優(yōu)質用戶55970戶，優(yōu)質率93%，報停（免費）用戶4281戶，有山區(qū)衛(wèi)星單收站1742座。五、加強員工的思想政治教育和業(yè)務培訓工作，造就一支思想素質好、業(yè)務技能過硬的員工隊伍。（三）安全播出面臨的問題：一是由于“******功”等邪教組織的破壞活動具有長期性和不可預見性，安全播出工作壓力較大；二是安全播出的技術防范措施不到位，防范工作還處于被動局面。六、建立健全企業(yè)財務管理制度，加強對各站財務工作的監(jiān)管，有效堵塞漏洞，確保國有資產保值增值。四、逐步開拓數據業(yè)務市場，挖掘潛力，拓展業(yè)務空間。六、存在問題和不足：（一）雖然我縣的網絡基礎扎實，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務開展得多，在開展新增業(yè)務上做得還不夠。重點是核查各站的財務管理，特別是票據使用情況，是否存在貪污、挪用公款情況；各站欠費清理情況；各站用戶（漏報戶、“黑戶”等）情況；各站片區(qū)管理員的服務質量和服務態(tài)度情況。**年，我公司繼續(xù)將用戶管理作為重點工作來抓，建立健全了公司用戶總臺帳、各站分臺帳，“8率”經濟量化指標實行全動態(tài)管理。（一）進一步細化分解責任書，確保管理工作落到實處。廣播電視是一個特殊的行業(yè)，是黨委政府的喉舌，廣電網絡公司是一個經濟屬性和政治屬性同時兼?zhèn)涞奶厥馄髽I(yè)。在這場新舊技術革命的交替時期，我公司仍舊繼續(xù)抓牢有線電視網絡傳統(tǒng)業(yè)務，充分體現傳統(tǒng)業(yè)務的潛力和經濟效益。加強技術資料電子版和文字的管理工作，建立健全技術資料檔案庫。,投資25500元。在總結以往網絡建設經驗的基礎上，我公司不斷增強網絡規(guī)劃意識，強調規(guī)劃的重要作用。轉制中，**支公司于**年5月18日正式掛牌。二、積極穩(wěn)妥地圓滿完成“事轉企”工作。擬定了《薪酬管理及分配辦法》、《“8率”經濟指標量化考核辦法》和《管理層年度經營管理費核定辦法》等考核和分配制度，進一步強化內控管理體系。按照現代企業(yè)管理模式，在上級公司的統(tǒng)一領導下，**支公司于20*年12月成立了人事制度改革領導組和考察組，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持因事設崗，因崗設人，建立起有利于人才脫穎而出的用人機制，擬定了人事制度改革實施方案，于**年2月完成了部室主任、廣播電視服務工作站站長職位的競聘。力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。有些工作還做得不夠細，不少工作是可以抓得更好一些，有的是疏忽了，有的是想到沒有做到，有的是協(xié)調沒有到位，顧此失彼。我來的第一天，謝總教導我說：“做人要謙虛。目前而言，這只是一個初步設想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現其可行性。人才招聘根據領導的指示和各部門的人才需求，我擬制了招聘方案，在集團公司網站和懷化人才網上公布了需求信息，長期在網上招聘我們公司需要的各種人才，并建立了人才儲備庫。二、半年來，我緊緊圍繞崗位職責，完成了以下八方面的工作集團公司的文書工作草擬綜合性文件和報告，負責辦公會議的記錄、整理，并傳達會議精神；配合領導在制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充、完善各項規(guī)章制度，基本完成了《湖南世雄集團員工守則》和《湖南世雄集團暫行管理條例》的編寫，推動了公司運作的制度化、規(guī)范化、程序化。負責制訂集團公司和辦公室的各項工作計劃及月計劃。在一二五公司十年任職轉眼就成了過去，不論是成功還是失敗都已成為了歷史，自己覺得值得品味的有以下幾點感想：一是用心認識自己管理單位的特點（知己知彼）。（三）職工住房緊張的矛盾沒有得到根本改善，部分為一二五公司工作多年的老職工沒有住上標準房，新引進的大學生無法解決基本的住房問題，住房方面對職工的欠賬太多。六、為職工辦了一些實事。以身作則，廉潔自律，保持了領導集體清政、廉政、勤政，塑造了良好的班子形象，維護了班子威望。在擔任法人代表期間，單位每出的一份技術報告都堅持嚴格審察把關，保證了技術成果的質量。財務管理和考核機制方面，實行責任分級細劃，責任目標控制，利潤與財務狀況雙向考核，獎懲兌現落實，確保資產增值，下放經營權、用工權和部分分配權，充分調動了經營者的積極性和創(chuàng)造性。1996年，在全公司首次引入全員雙向選擇、競爭上崗的用工機制，推行中層干部的聘任制，打破了職工的“鐵飯碗”，實現了干部能上能下，職務能升能降。三是堅持以人為本，努力建設學習型班子，學習型隊伍，不斷提高職工隊伍素質。截止XX年底，**縣支公司共發(fā)展數字電視用戶43000戶。一是在公司外圍服務上，全面推行分配網維護代理制，建立健全客戶服務規(guī)范、服務標準和操作流程，成立專門的整轉小組，以光接點為單位，進行點對點的服務，加強與當地政府和新聞媒體的溝通協(xié)調工作，贏得了政府的政策支持和媒體的宣傳支持，保證公司快速穩(wěn)步發(fā)展。四是加強對中心機房及鄉(xiāng)鎮(zhèn)機房等播出機構的嚴格管理。作為公司的副總經理，肩負的責任重大，工作的事情千頭萬緒，面對日新月異的國際國內形勢，我深感受技術發(fā)展的迅速和自身專業(yè)知識的不足，于是我充分利用業(yè)余時間學習《公司法》、《企業(yè)管理知識》等，一年來，通過上網、翻閱廣播電視專業(yè)期刊、訂購有關技術書籍等方式加強了對網絡技術、通信技術 1 方面知識的學習，并做好讀書筆記和歸納整理，對現代廣播技術有了一個更深的了解和認識，進一步豐富了自已的知識面，增強了管理好公司的信心；三是注重抓好班子和隊伍的學習。二堅持嚴明律已，不以權謀私。我認為，中層領導是職工隊伍的靈魂，是主心骨，中層干部隊伍的好壞，直接影響到整個隊伍的戰(zhàn)斗力。我縣第二輪“村村通”廣播電視第一批任務是200個50戶以上村屯。 二、抓工作成效。不足之處，由于企業(yè)與行政管理不同，我在公司的管理能力和市場決策能力上還有待進一步提高。制定各種獎罰制度，并嚴格執(zhí)行，通過人才資源的優(yōu)化配置，較充分地調動了廣大職工的積極性，整個隊伍的戰(zhàn)斗力明顯增強。班子配備后，我很快明確了分工，使大家都能各盡所能，發(fā)揮自己的才能。我組織人員重新制定了《人事管理制度》、《公司工作職責》、《現金管理制度》等各種制度，并組織公司員工認真學習，切實貫徹落實，公司經營管理出現了良好的起步。為了進一步提高政治敏銳力，政治鑒別力和政策水平，增強貫徹落實黨的方針、政策的自覺性、堅定性，我于XX年5月份考取了區(qū)黨校在職研究生班科學社會主義專業(yè)。在局機關和網絡公司，我始終強調學習的重要性，要求全體干部職工做學習型的勞動者，活到老，學到老，不斷提高隊伍的理論水平和勞動技能，整個隊伍的學習風氣比較濃厚。做好“村村通”的前期準備工作。首先，我特別注重中層干部隊伍的建設。建立健全財務制度，一千塊錢以上的開支要經過班子討論決定，盡量避免決策失誤。一是加強理論學習，不斷提高自身素質。公司成立后，就要按《公司法》來經營和管理，以前的制度絕大部分都不再適用。公司成立后，我就非常重視班子的建設，通過群眾推舉，組織考核，由區(qū)公司新任命一名副經理，整個班子一正兩副一名財務主管，文化程度較高，兩個國民教育本科畢業(yè)生，兩個大專文化，年齡結構合理，工作能力較強。其次，健全制度，嚴明紀律，加強職工隊伍建設。一年來沒有違紀違規(guī)的事情發(fā)生。成立了全縣廣播電視安全播出指揮部，進一步落實好各成員單位職