廣電網(wǎng)絡(luò)整合財(cái)務(wù)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 額與其實(shí)際消耗水平進(jìn)行對(duì)比、分析與驗(yàn)證，在此基礎(chǔ)上形成公司整體的消耗定額水平。同時(shí)，委派財(cái)務(wù)人員還應(yīng)具有制止下屬負(fù)責(zé)人違規(guī)行為，及制止無(wú)效時(shí)向縣級(jí)網(wǎng)絡(luò)公司匯報(bào)的權(quán)力。關(guān)于廣電網(wǎng)絡(luò)整合財(cái)務(wù)管理制度的探討孫傳芳對(duì)各市分公司實(shí)行“現(xiàn)金流分支分戶”管理，根據(jù)制定的收支兩條線的操作規(guī)范，各分公司應(yīng)在指定金融機(jī)構(gòu)開(kāi)立賬戶，開(kāi)設(shè)收入、支出賬戶。二、加強(qiáng)各分公司內(nèi)部控制，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。怎樣正確計(jì)價(jià)是確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)非常重要的一個(gè)因素。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，重視會(huì)計(jì)電算化的后期培訓(xùn)投資。這樣既能充分發(fā)揮會(huì)計(jì)電算化的高效作用，同時(shí)減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)。參考文獻(xiàn)：。因此，財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)電算化知識(shí)的貧乏，會(huì)制約公司實(shí)施電算化的效果，不能充分發(fā)揮其電算化本應(yīng)有的水準(zhǔn)。筆者認(rèn)為：整合后的網(wǎng)絡(luò)公司，首要工作應(yīng)加強(qiáng)建立內(nèi)部控制，杜絕各種不良經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。各分公司與省公司在具體財(cái)務(wù)核算上應(yīng)保持高度一致。以求各級(jí)分公司報(bào)賬口徑一致，獲取會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)工作得以高效保質(zhì)的完成。筆者認(rèn)為統(tǒng)一各分網(wǎng)絡(luò)公司的財(cái)務(wù)管理制度是促進(jìn)廣電網(wǎng)絡(luò)整合的前提。財(cái)務(wù)管理依賴于企業(yè)的基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查和內(nèi)部審計(jì)，執(zhí)行財(cái)務(wù)信息報(bào)告制度。實(shí)行財(cái)會(huì)人員委派制。以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系。這種集中管理方式效果比較明顯，尤其在對(duì)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出及資本性支出的控制上可發(fā)揮較好的作用。具體包括：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為集中管理提供了基礎(chǔ)。市級(jí)以下網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程緩慢，許多單位在信息化建設(shè)上各自為政，不能將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，不能滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。為適應(yīng)三網(wǎng)融合的大趨勢(shì)， 有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，應(yīng)改變?cè)械囊孕姓^(qū)劃為單位分散經(jīng)營(yíng)的體制，加快對(duì)廣播電視有線網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合，組建省級(jí)統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)的廣電網(wǎng)絡(luò)公司，同時(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源的有效整合，保證資產(chǎn)的有效性、流動(dòng)性與持續(xù)盈利性，提高企業(yè)資產(chǎn)的效率與效益?，F(xiàn)在，黨中央國(guó)務(wù)院決定加快推進(jìn)電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和部署。舊的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足目前有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，適應(yīng)大環(huán)境的高速發(fā)展的要求。在無(wú)法建立有效的預(yù)算體系下，往往出現(xiàn)事前缺乏計(jì)劃，事中缺乏監(jiān)控，事后缺乏審計(jì)的現(xiàn)象，這將給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)一定的難度和風(fēng)險(xiǎn)。此外，要通過(guò)資金預(yù)算的執(zhí)行，準(zhǔn)確預(yù)計(jì)資金需求，及時(shí)調(diào)配資金，做好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金支持，為成功實(shí)施報(bào)賬制打好基礎(chǔ)。需要建立和完善管理制度及配套的措施。會(huì)計(jì)人員在做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的同時(shí)，更要充分發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)，為所在下屬單位提供更加深入的服務(wù)和指導(dǎo)。目前，廣電網(wǎng)絡(luò)以行政區(qū)劃為單位，塊塊分割，分散經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)重三網(wǎng)融合工作進(jìn)程。種種因素導(dǎo)致各地廣電公司會(huì)計(jì)核算參差不齊。在我們各廣電網(wǎng)絡(luò)公司的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中，應(yīng)明確規(guī)定在具體業(yè)務(wù)中會(huì)計(jì)相關(guān)科目的使用范圍、企業(yè)會(huì)計(jì)政策及業(yè)務(wù)處理的具體規(guī)范流程的確定應(yīng)用等等。（三）建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)電算化協(xié)議，規(guī)范操作流程。提倡所謂的內(nèi)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1