廣電網(wǎng)絡(luò)分公司上半年工作總結(jié)與廣電網(wǎng)絡(luò)分公司個(gè)人先進(jìn)事跡材料2篇匯編(存儲版)
【正文】 播出設(shè)備，并做好詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。與公司的人事制度管理、財(cái)務(wù)管理等制度相配套，形成制度體系，實(shí)行全員的制度化管理。截止**年6月30日，全縣共有用戶60251戶，分71個(gè)片區(qū)，覆蓋全縣583個(gè)自然村，有優(yōu)質(zhì)用戶55970戶，優(yōu)質(zhì)率93%，報(bào)停（免費(fèi)）用戶4281戶，有山區(qū)衛(wèi)星單收站1742座。五、加強(qiáng)員工的思想政治教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，造就一支思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能過硬的員工隊(duì)伍。（三）安全播出面臨的問題：一是由于“******功”等邪教組織的破壞活動具有長期性和不可預(yù)見性，安全播出工作壓力較大；二是安全播出的技術(shù)防范措施不到位，防范工作還處于被動局面。六、建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)對各站財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管，有效堵塞漏洞，確保國有資產(chǎn)保值增值。作為黨的宣傳、地域文化的一個(gè)重要媒體平臺，廣電網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)是一個(gè)較為復(fù)雜且充滿風(fēng)險(xiǎn)的職場。近些年來，我身為公司一名中層干部，除盡心盡責(zé)完成自身工作任務(wù)外，還在管理上主動當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，努力創(chuàng)新創(chuàng)造，研究最佳路徑，探索科學(xué)方法，大力發(fā)展數(shù)字電視用戶。嚴(yán)于律已、勤勉敬業(yè)，是我自立自強(qiáng)的人生坐標(biāo)；從實(shí)踐中歷練，在理論上升華，又是我所走過的一段不尋常的人生之路的最大亮點(diǎn)。要想做好女職工工作，首先要提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。她積極組織宣傳男女平等的馬克思主義的婦女觀，宣傳各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中先進(jìn)女職工的典型事跡，營造尊重女職工、關(guān)心女職工、支持婦女事業(yè)發(fā)展的良好氛圍；認(rèn)真落實(shí)女職工政治待遇，把維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益納入職工代表大會之中，職工代表大會中女代表占代表總數(shù)的三分之一，確保源頭參與；組織女職工開展演講、登山、拔河。為了做好自己的本職工作，她在工作中經(jīng)常早來晚走、加班加點(diǎn)，舍小家顧大家。二是破除“坐、等、靠”的陳舊觀念，積極爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，取得基層科室（站）的理解與配合。同時(shí)她還注重家庭美德建設(shè)，號召女職工爭做好公民、好職工、好妻子、好女兒、好婆婆、好媳婦，倡導(dǎo)建立平等、文明、和睦、穩(wěn)定的家庭，促進(jìn)女教職工及家庭成員整體素質(zhì)的提高。無論組織上分配給什么工作任務(wù)，她都能愉快地接受，在平凡的崗位上默默奉獻(xiàn)。長期以來，我利用節(jié)假日或晚上休息時(shí)間，為公司員工舉辦了20多期廣播電視技術(shù)和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)班，做到親自撰寫教案，親自傳播技術(shù)。在我的科學(xué)保養(yǎng)和精心維護(hù)下，縣廣播電視近些年來一直保持著優(yōu)質(zhì)的播送記錄，實(shí)現(xiàn)無責(zé)任性停播、無重大設(shè)備事故等，由此為全縣人民及時(shí)送出了最為優(yōu)質(zhì)的電視信號和最盛情的“文化大餐”。身為公司的一名中層干部和基層廣電戰(zhàn)線的一名工程師，我深深熱愛著廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，熱衷于平凡而光榮的技術(shù)保障工作。四、逐步開拓?cái)?shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場，挖掘潛力，拓展業(yè)務(wù)空間。六、存在問題和不足：（一）雖然我縣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)扎實(shí)，但目前仍然是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)開展得多，在開展新增業(yè)務(wù)上做得還不夠。重點(diǎn)是核查各站的財(cái)務(wù)管理，特別是票據(jù)使用情況，是否存在貪污、挪用公款情況；各站欠費(fèi)清理情況；各站用戶（漏報(bào)戶、“黑戶”等）情況；各站片區(qū)管理員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度情況。**年，我公司繼續(xù)將用戶管理作為重點(diǎn)工作來抓，建立健全了公司用戶總臺帳、各站分臺帳，“8率”經(jīng)濟(jì)量化指標(biāo)實(shí)行全動態(tài)管理。（一）進(jìn)一步細(xì)化分解責(zé)任書，確保管理工作落到實(shí)處。廣播電視是一個(gè)特殊的行業(yè)，是黨委政府的喉舌，廣電網(wǎng)絡(luò)公司是一個(gè)經(jīng)濟(jì)屬性和政治屬性同時(shí)兼?zhèn)涞奶厥馄髽I(yè)。在這場新舊技術(shù)革命的交替時(shí)期，我公司仍舊繼續(xù)抓牢有線電視網(wǎng)絡(luò)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，充分體現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的潛力和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)技術(shù)資料電子版和文字的管理工作，建立健全技術(shù)資料檔案庫。,投資25500元。在總結(jié)以往網(wǎng)絡(luò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我公司不斷增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃意識，強(qiáng)調(diào)規(guī)劃的重要作用。轉(zhuǎn)制中，**支公司于**年5月18日正式掛牌。二、積極穩(wěn)妥地圓滿完成“事轉(zhuǎn)企”工作。擬定了《薪酬管理及分配辦法》、《“8率”經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化考核辦法》和《管理層年度經(jīng)營管理費(fèi)核定辦法》等考核和分配制度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理體系。按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，在上級公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，**支公司于20*年12月成立了人事制度改革領(lǐng)導(dǎo)組和考察組，本著“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，建立起有利于人才脫穎而出的用人機(jī)制，擬定了人事制度改革實(shí)施方案，于**年2月完成了部室主任、廣播電視服務(wù)工作站站長職位的競聘。公司現(xiàn)有職工149人，其中：正式職工45人（含已退休的7人），臨時(shí)工104人。圍繞公司的經(jīng)營管理工作，充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗保壘作用，組建了*廣電網(wǎng)絡(luò)**支公司黨支部。*廣播電視信息傳輸網(wǎng)絡(luò)股份有限公司“事轉(zhuǎn)企”人員安置辦法的實(shí)施意見》（大政辦發(fā)[**]24號）、**縣人民政府《關(guān)于**縣有線電視網(wǎng)絡(luò)“事
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