戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程-戰(zhàn)略管理部-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】戰(zhàn)略管理部管理制度與職能工作流程。SBU戰(zhàn)略管理支持、監(jiān)督。詢?cè)\斷師，并購(gòu)整合師，信息管理員。參加，重要會(huì)議須作會(huì)議記錄，會(huì)后整理成會(huì)議。紀(jì)要，由總經(jīng)理簽發(fā)并存檔。調(diào)研結(jié)束后，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議落實(shí)，由執(zhí)。委會(huì)組織SBU和集團(tuán)有關(guān)人員聽(tīng)取項(xiàng)目調(diào)研匯。織的SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)，如在德隆總部召開(kāi)，由戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)會(huì)議組織，行政部負(fù)責(zé)會(huì)議接。，報(bào)請(qǐng)執(zhí)委會(huì)批準(zhǔn)，每。年召開(kāi)一次有SBU董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和對(duì)口部門參。議接待和食宿安排。SBU季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)。課題提出/來(lái)源：執(zhí)委會(huì)指派，SBU提。牽涉外委研究的直接報(bào)部門總經(jīng)理批準(zhǔn)，牽涉外。調(diào)資源，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)程和質(zhì)量，匯總、評(píng)估和提。后提交執(zhí)委會(huì)/SBU/相關(guān)部門；由項(xiàng)目組承擔(dān)的。制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委。委會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)入投資立項(xiàng)階段，研究資料移交SB
【正文】 究員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實(shí)施 研究員 報(bào)告評(píng)審 輸出 SBU 投資部 備案 10 究課題，由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》部門總經(jīng)理批準(zhǔn) 組織實(shí)施：對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)目的研究 /評(píng)估，采用研究員個(gè)人單獨(dú)承擔(dān)的方式；對(duì)較大項(xiàng)目的研究 /評(píng)估，采用項(xiàng)目組承擔(dān)的方式，研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合 SBU/其它部門 /外部咨詢機(jī)構(gòu)等，組成項(xiàng)目組實(shí)施研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：由研究員根據(jù)研究 /評(píng)估結(jié)果編制評(píng)估報(bào)告報(bào)部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，并向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告。結(jié)果輸出： （ 1） 若執(zhí)委會(huì)做出肯定決策，與投資部及 SBU業(yè)務(wù)對(duì)接 （ 2） 若執(zhí)委會(huì)做出否定決策，研究中止，評(píng)估報(bào)告存檔 服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非 SBU行業(yè)研究 課題提出 /來(lái)源：由集團(tuán)執(zhí)委會(huì)指派，部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員提出，非 SBU提出 計(jì)劃與審批：由研究員編制《研究計(jì)劃書(shū)》報(bào)部門總經(jīng)理審核、執(zhí)行總裁批準(zhǔn) 組織實(shí)施：集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，委托外部咨詢 /專門機(jī)構(gòu)研究；集團(tuán)非 SBU所在行業(yè)研究，主要由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員作為項(xiàng)目經(jīng)理，按《研究計(jì)劃書(shū)》由投資部組織落實(shí)非 SBU研究 報(bào)告與結(jié)果輸出：由負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的研究員組織的集團(tuán)宏觀環(huán)境研究，由研究員組織項(xiàng)目組人員共同編制報(bào)告，提交部門討論評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后向執(zhí)委會(huì)提交報(bào)告，必要時(shí)向總裁辦公會(huì)議做演示報(bào)告；由投資部落實(shí) 非 SBU承擔(dān)的行業(yè)研究，由投資部編制報(bào)告，與戰(zhàn)略管理部聯(lián)合評(píng)審，通過(guò)后提交執(zhí)委會(huì)。研究結(jié)果的輸出： （ 1） 支持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的宏觀環(huán)境及非 SBU 行業(yè)研究，研究報(bào)告提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃小組和執(zhí)委會(huì)，作為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和決策的參考 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的 SBU所在行業(yè)持續(xù)跟蹤研究程序 課題提出 /來(lái)源：由部門總經(jīng)理下達(dá)，負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)口 SBU的戰(zhàn)略控制員提出 報(bào)告提交 戰(zhàn)控員會(huì)同 SBU 相關(guān)部門 課題 研究計(jì)劃書(shū) 輸出 SBU 戰(zhàn)略部 研究員 總經(jīng)理 實(shí)施 報(bào)告評(píng)審 SBU 戰(zhàn)略部 備案 研究員 報(bào)告提交 課題 研究計(jì)劃書(shū) 輸出 外部提出 執(zhí)委會(huì) 非 SBU 戰(zhàn)略部 研究 員 執(zhí)行總裁 總經(jīng)理 實(shí)施 報(bào)告評(píng)審 SBU 投資部 備案 非 SBU 投資部
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