【導讀】日常收費業(yè)務流程。保安員日工作流程。信息安全管理規(guī)定。從企業(yè)利益；在任何情況下，都不允許有損害企業(yè)利益的行為；工作人員不得有違法亂紀、侵害人民群眾利益的行為發(fā)生；大，對企業(yè)的危害也就越大，因此，企業(yè)用人以德才兼?zhèn)涞娜藶槭走x；的目標，再周密的計劃也需要腳踏實地的去執(zhí)行，務實是一種態(tài)度；持之以恒的追求；行；有不同意見可以保留，但必須先服從再申訴；能有向心力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力；復勞動、浪費人力；個經(jīng)營區(qū)域進行管理，這樣有利于對經(jīng)營業(yè)戶的統(tǒng)一管理，又能充分照顧到商品的自身特性，同時還能形成規(guī)模效應；多的引進新商品以豐富市場的品種；系外阜訂單，整合業(yè)戶資源，統(tǒng)一對外報價，形成兩大市場的統(tǒng)一品牌；

　　

【正文】 據(jù) ，收費金額與車輛實際情況是否相符 ； 檢查垃圾車是否擺放整齊，是否清空； 1 個小時 是 否 未完成的原因 : 二、例行消防安全檢查 消火栓； 滅火器； 手壓報警裝置； 用電開關； 用電 線路 ； 檢查消火栓內(nèi)水帶、水槍頭是否齊備，有無損壞； 滅火器是否清潔、是否有效； 手壓報警裝置是否能正常使用； 用電開關裝置是否有安全隱患； 用電線路是否超負荷工作； 1 個小時 是 否 未 完 成 的 原因 : 三、 現(xiàn)場管理 車位； 人員； 貨品擺放 ； 衛(wèi)生； 工作記錄； 臨時事務； 核對租賃車位，確認已?？寇囕v數(shù)量；安排臨時車輛停車； 場內(nèi)業(yè)戶人員是否佩戴胸章； 貨品是否越線擺放； 地面衛(wèi)生是否合格，垃圾車是否需要傾倒； 異常情況及時處理，并做好工作記錄； 營業(yè)期間 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 45 頁 共 75 頁 做好領導交辦的其他臨時事務； 四、交接班 巡場記錄表； 工作記錄本； 未盡事宜； 市場管理員在交接班時，重點交接 巡場記錄表； 工作記錄本要認真交接給下一班； 其它當天無法完成的事宜； 工作習慣 序號 工作習慣 1 每日上班前，向主管請示或自己確定今日各項應完成之事務，依緊急性、重要性排出次序有決定下班前完成，決不留到明天處理 2 習慣每日隨時在空閑時，問主管自己為什么沒事，下一項工作是什么，立即去做 3 每日下班前整理今日未完成事務，依緊急性排除次序，更改計劃確定明日何時完成，并立即作出必要聯(lián)系，交待，并向主管匯報請示 工作改進單 部門： 職務： 姓名： 日期 工作項目 改進內(nèi)容 完成時間 培訓檢核表 項目 超達成 達成 未達成 備注 每日工作習慣 執(zhí)行結果 安全檢查 臨時事宜 姓名： 職 稱 ： 檢 核 者 ： 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 46 頁 共 75 頁 第 五 節(jié) 、 保潔員日工作流程 一、衛(wèi)生清潔流程表 時機 工作項目 工作標準討論 完成時間 是否完成 一、 營業(yè)前 外圍地面； 內(nèi)場地面； 垃圾車； 水線沉淀池 ； 消防設施； 清掃外圍地面，保證地面無垃圾、碎屑、煙頭等雜物； 清掃內(nèi)場地面，保證無垃圾，使用高壓水槍沖洗地面至表面無污水、泥水、腳印； 每周 三、五 兩次使用高壓水龍頭沖洗垃圾車內(nèi)部，保證無污泥、無異味； 傾倒水線沉淀內(nèi)雜物，使用水龍頭沖洗干凈，并放回原處； 擦拭消防設施表面，保證無灰塵，無污漬； 2 個小時 是 否 未完成的原因 : 二、 營業(yè)中 內(nèi)場地面 ； 垃圾車 ； 其他臨時性事務； 不斷巡視內(nèi)場地 面，發(fā)現(xiàn)地面垃圾，立即清理； 逐一檢查垃圾車，發(fā)現(xiàn)垃圾堆積及時清空 ； 領導指派的其他任務 ； 8 小時 是 否 未 完 成 的 原因 : 三、 營業(yè)后 地面 ； 垃圾車 ； 清潔工具 ； 清掃內(nèi)場、外圍衛(wèi)生，內(nèi)場使用高壓水龍頭沖洗地面 ； 清空垃圾車內(nèi)所有垃圾， 將垃圾車送回原位，擺放整齊； 清點清潔工具數(shù)量，檢查工具，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修；不能維修的及時報損，以舊換新； 營業(yè)期間 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 47 頁 共 75 頁 工作習慣 序號 工作習慣 1 每日上班前，向主管請示或自己確定今日各項應完成之事務，依緊急性、重要性排出次 序有決定下班前完成，決不留到明天處理 2 習慣每日隨時在空閑時，問主管自己為什么沒事，下一項工作是什么，立即去做 3 每日下班前整理今日未完成事務，依緊急性排除次序，更改計劃確定明日何時完成，并立即作出必要聯(lián)系，交待，并向主管匯報請示 工作改進單 部門： 職務： 姓名： 日期 工作項目 改進內(nèi)容 完成時間 培訓檢核表 項目 超達成 達成 未達成 備注 每日工作習慣 執(zhí)行結果 安全檢查 臨時事宜 姓名： 職 稱 ： 檢 核 者 ： 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 48 頁 共 75 頁 第 六 節(jié) 、 保安員日工作流程 一、保安員日工作流程表 時機 工作項目 工作標準討論 完成時間 是否完成 一、營業(yè)前 例行訓練； 外圍 停車場 ； 監(jiān)控攝像頭 ； 消防設施； 繞場跑步三圈，隊列練習半小時，練習擒敵拳半小時； 檢查 外圍停車場 是否有障礙物 ； 監(jiān)控攝像頭是否正常工作； 消防設施是否正常使用； 2 個小時 是 否 未完成的原因 : 二、營業(yè)中 停車場； 場地入口 檢查 ； 內(nèi)場外圍巡邏； 指揮停車場車輛泊車； 進場車輛入口安全檢查，入口檢查車輛是否配有滅火器，是否攜帶易燃易爆物品； 內(nèi)場外圍安全巡邏，檢查安全隱患，維護市場治安； 三、營業(yè)后 場地 ； 外圍； 重點部位； 巡邏； 配合市場管理員清場； 外圍門市安全檢查； 重點部位安全檢查； 每小時安排人員 不間斷 對整個場地及外圍巡邏安檢 ； 工作習慣 序號 工作習慣 1 每日上班前，向主管請示或自己確定今日各項應完成之事務，依緊急性、重要性排出次序有決定下班前完成，決不留到明天處理 2 習慣每日隨時在空閑時，問主管自己為什么沒事，下一項工作是什么，立即去做 3 每日下班前整理今日未完成事務，依緊急性排除次序，更改計劃確定明日何時完成，并立即作出必要聯(lián)系，交待，并向主管匯報請示 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 49 頁 共 75 頁 工作改進單 培訓檢核表 項目 超達成 達成 未達成 備注 每日工作習慣 執(zhí)行結果 安全檢查 臨時事宜 姓名 ： 職稱： 檢核者： 二、市場值班 寢室 日常管理規(guī)范： 值班人員寢室實行軍事化管理，寢具、個人物品要求干凈整齊，擺放一致； 所有值班留宿人員必須嚴格遵守上下崗時間，值班室必須配備值班巡查時間表； 被褥使用后要疊放整齊，棱角分明成豆腐塊形狀；床單要勤拆洗，不能有污漬， 床單要抹平 ，不能有皺褶 ； 個人用品，牙刷、香皂、毛巾要統(tǒng)一擺放于洗臉盆內(nèi)，毛巾要整齊疊放成豆腐塊形狀；臉盆要統(tǒng)一放 于床鋪下（床頭位置）； 拖鞋擺放要與臉盆成一條直線； 床鋪下嚴禁堆放物品； 寢室內(nèi)嚴禁吸煙，嚴禁使用電爐、電褥子等用電設施； 除就寢時間外，任何人員不得隨意依靠或躺臥于床上； 周一至周日寢室人員輪值打掃寢室衛(wèi)生，值日表要掛于寢室醒目位置； 寢室墻壁不準懸掛或黏貼任何印刷品； 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 50 頁 共 75 頁 第五章、安全管理篇 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 51 頁 共 75 頁 第一節(jié)、消防管理制度 一、 消防設施簡介 市場自創(chuàng)建以來，始終將消防安全工作擺在首要位置，宣傳逐級消防安全責任制，健全防火組織，完善各項制度，認真貫徹消防部門的指示精 神和法律法規(guī)制度，逐步完善了消防火災報警系統(tǒng)，聯(lián)動系統(tǒng)和全自動給水系統(tǒng)、防火卷簾、防火噴淋、煙感探測器，消防栓、滅火器、聲光報警等設施。做到了消防設施專人管理，專人負責建立義務消防隊、保安隊、狠抓消防基礎工作，實行全方位、全過程的逐級管理，落實防火責任制，使消防安全工作不斷得到加強。 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 52 頁 共 75 頁 二、消防組織機構設置： 一、消防組織： 總指揮： 副總指揮： 小組成員： 二、總負責人： 負責人： 三 、 渤海海鮮批發(fā)市場消防安全負責人： 渤海海鮮批發(fā)市場 A 區(qū)安全負責人： 渤海海鮮批發(fā)市場 B 區(qū)安全負責人： 渤海海鮮批發(fā)市場 C 區(qū)安全負責人： 渤海海鮮 綜合市場區(qū)域 安全負責人 ： 三、遼南水果蔬菜批發(fā)市場消防安全負責人： 遼南水果蔬菜批發(fā)市場 A 區(qū)負責人： 遼南水果蔬菜批發(fā)市場 B 區(qū)負責人： 遼南水果蔬菜批發(fā)市場 C 區(qū)負責人： 遼南水果蔬菜批發(fā)市場 D 區(qū)負責人： 渤海海鮮批發(fā)市場 有限公司 遼南水果蔬菜批發(fā)市場 有限公司 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 53 頁 共 75 頁 三、 義務消防組織機構 明細 總指揮： 副總指揮： 義務消防隊隊長： 滅火行動組： 組長： 組員： 疏散引導組： 組長： 組員： 安全救護組： 組長： 組員： 通訊聯(lián)絡組： 組長： 組員 ： 電力搶修組： 組長： 組員： 渤海海鮮批發(fā)市場 有限公司 遼南水果蔬菜批發(fā)市場 有限公司 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 54 頁 共 75 頁 四、 公司滅火疏散方案 在突發(fā)事件中，為了確保市場內(nèi)經(jīng)營者、消費者的人身安全，有秩序、有組織疏散經(jīng)營者及消費者到安全地帶，特制定此方案。 （ 一 ） 、組織落實 指揮疏散領導小組 組 長： 副組長： 組 員： 各市場負責及工作人員 渤海海鮮批發(fā)市場負責人： 工作人員： 遼南水果蔬菜批發(fā)市場負責人： 工作人員： （ 二 ） 、疏散方案： 各 市場 要在負責人指揮下由保安、保潔員負責疏散，一切有秩序進行，各負責人要 安排好出口的安全，疏散過程中要保證經(jīng)營者及消費者的安全，杜絕一切疏散過程中的人為事故。在統(tǒng)一指揮下按照既定的路線進行疏散，經(jīng)營者及消費者在疏散工作完畢后，各市場負責人及工作人員方可離開現(xiàn)場。 各市場疏散路線 營口營城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 第 55 頁 共