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星級(jí)酒店籌建顧問(wèn)及委托經(jīng)營(yíng)管理酒店籌建咨詢服務(wù)及委托經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議-資料下載頁(yè)

2025-05-14 06:00本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】有償使用乙方品牌商標(biāo)事項(xiàng)。乙方xxxx管理國(guó)際集團(tuán)有限公司是一家。知名的國(guó)際品牌酒店管理公司。乙方非常珍視自己的國(guó)際品牌聲譽(yù),視其為生命,追求的是:xxxx。為保證向甲方提供的所有服務(wù)都具有國(guó)。雙方愿意就上述三項(xiàng)合同目標(biāo)制定本合同細(xì)則。第二條本合同的訂立、解釋、履行均受中華人民共和國(guó)法律管轄。息和資料,并為乙方在項(xiàng)目所在地開展工作提供必要支持和幫助。顧問(wèn)服務(wù)費(fèi),此顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)不包含任何附加的稅項(xiàng)。作符合并達(dá)到xxxx的開業(yè)條件及標(biāo)準(zhǔn)。甲方在收到報(bào)告初稿或修訂稿后5日內(nèi)沒(méi)有提出任何修改意見(jiàn)或疑問(wèn),視為甲方不再提出修改意見(jiàn)并確認(rèn)報(bào)告正式定稿?;I建顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn):按人民幣20元-40元/每建筑平米計(jì)算。額的20%即人民幣:______萬(wàn)元。方批準(zhǔn)同意,七個(gè)工作日內(nèi),向乙方支付籌建顧問(wèn)服務(wù)費(fèi)總額的30%,仟元人民幣的標(biāo)準(zhǔn)扣減乙方的服務(wù)費(fèi)。則甲方有權(quán)終止合同,并要求乙方承擔(dān)和賠償因此給甲方造成的損失。___個(gè)月工資并休完其應(yīng)得之有薪休假。

  

【正文】 任附回執(zhí)之掛號(hào)信發(fā)出后三十日還未能執(zhí)行(假如該等違約不能于三 十日內(nèi)辦妥,如違約方已有進(jìn)行彌補(bǔ)該等違約,則可適當(dāng)?shù)匮娱L(zhǎng)期限),另一方可有權(quán),但不會(huì)影響其它權(quán)利及補(bǔ)償,用書面發(fā)出附回執(zhí)掛號(hào)信終止本合同,而不須另行通知或賠償。 ( B) 合同任何一方如對(duì)違約一方不采取行使權(quán)力的行動(dòng),并不能被視為放棄其于對(duì)方隨后有任何違約事件時(shí),可采取行動(dòng)之權(quán)利。 ( C) 以下情況將視為違約: a 酒店業(yè)主未能履行按本合同或由管理公司與酒店業(yè)主所協(xié)商之其它合同所指定之財(cái)源責(zé)任。 b 酒店業(yè)主在任何情況下未能于 _____年 ______月 _______日前實(shí)行酒店全面營(yíng)業(yè)。 c 在 本合同有效期限若管理公司在連續(xù)三個(gè)月內(nèi),不能按照本合同規(guī)定執(zhí)行,由管理公司所指定的貨幣和收款地點(diǎn),領(lǐng)收到管理公司應(yīng)收之費(fèi)用,酬勞及報(bào)銷款。 ( D) 若發(fā)生以下情況,任何一方亦可以附回執(zhí)的掛號(hào)信書面通知終止本合同。 a 當(dāng)酒店被嚴(yán)重?fù)p壞及破毀而酒店業(yè)主依照第 條條款決定不進(jìn)行酒店的修復(fù)和重建,所有經(jīng)營(yíng)終斷損失保險(xiǎn)賠償款項(xiàng)歸酒店業(yè)主 b 當(dāng)酒店無(wú)力償付債項(xiàng)、破產(chǎn),財(cái)產(chǎn)受法院扣押、清算、接收或清盤。 繼承和轉(zhuǎn)讓 ( A) 如無(wú)酒店業(yè)主之事前書面同意(該同意不可不合理拖延),管理公司應(yīng)無(wú)權(quán)轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn) 移給任何第三者其在合同下之責(zé)任。 ( B) 此條款不可阻止酒店業(yè)主和管理公司轉(zhuǎn)移本合同下之責(zé)任予雙方公司擁有同等利益之子公司或附屬公司,則其在本合同下之權(quán)利和責(zé)任應(yīng)自動(dòng)轉(zhuǎn)移。 17 ( C) 未得管理公司事前允許,酒店業(yè)主不可以轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移本合同,或出售、出讓或轉(zhuǎn)讓酒店予任何第三者,而該允許不應(yīng)不合理地拖延,在管理公司書面請(qǐng)求下酒店業(yè)主應(yīng)隨時(shí)提交管理公司一份酒店業(yè)主公司之資本持有人、合伙人,或獨(dú)資者之名單和地址。 ( D) 酒店業(yè)主和管理公司,其承讓人及被接受的轉(zhuǎn)讓人皆可享受合同的權(quán)益。 未盡事宜雙方友好協(xié)商解決。 合約 文字 本合約以中文書寫,一式四份,皆屬正本,業(yè)主與管理公司各執(zhí)二份。 甲方: 乙方:(蓋章) (蓋章) 法人 /授權(quán)代表: 法人 /授權(quán)代表: 合同簽署日期: 合同簽署日期: 附件 : 一、 酒店 項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目評(píng)估及投資可行性研究報(bào)告 1 導(dǎo)言 報(bào)告編制過(guò)程說(shuō)明 報(bào)告編制公司簡(jiǎn)介 市 場(chǎng)調(diào)查方法及說(shuō)明 評(píng)估方法及說(shuō)明 術(shù)語(yǔ)解釋 2 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件調(diào)查評(píng)估 項(xiàng)目基本資料 項(xiàng)目區(qū)域條件評(píng)估 18 項(xiàng)目地理位臵評(píng)估 項(xiàng)目周邊環(huán)境評(píng)估 項(xiàng)目交通便捷性評(píng)估 項(xiàng)目能見(jiàn)度評(píng)估 市場(chǎng)需求臨近度評(píng)估 項(xiàng)目基礎(chǔ)條件評(píng)估結(jié)論 3 酒店發(fā)展環(huán)境調(diào)查評(píng)估 中國(guó)旅游經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境調(diào)查及分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)芈糜谓?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗咝羌?jí)酒店發(fā)展情況調(diào)查分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)財(cái)M建高星級(jí)酒店項(xiàng)目調(diào)查及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗咝羌?jí)酒店目前供求關(guān)系調(diào)查及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 酒店發(fā)展環(huán)境評(píng)估結(jié)論 4 酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)查評(píng)估 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店分析 項(xiàng)目當(dāng) 地競(jìng)爭(zhēng)酒店功能設(shè)施調(diào)查分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店客源市場(chǎng)調(diào)查分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店公平市場(chǎng)滲透率分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店餐飲設(shè)施及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店會(huì)議設(shè)施及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店康體設(shè)施及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店娛樂(lè)設(shè)施及經(jīng)營(yíng)情況調(diào)查分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)酒店服務(wù)管理情況調(diào)查分析 酒店經(jīng)營(yíng)環(huán)境評(píng)估結(jié)論 5 酒店競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境調(diào)查評(píng)估 項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐频旮?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)分析 主要競(jìng)爭(zhēng)酒店優(yōu)劣勢(shì)( SWOT)分析 酒店競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)( SWOT)分析 項(xiàng)目當(dāng)?shù)鼐频晡磥?lái)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)發(fā)展 趨勢(shì)分析預(yù)測(cè) 19 酒店競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境評(píng)估結(jié)論 6 酒店投資估算及分析 酒店建設(shè)及開業(yè)投資估算 酒店建設(shè)期資金使用計(jì)劃 酒店建設(shè)及開業(yè)投資敏感變動(dòng)分析 7 酒店開業(yè)后 15年內(nèi)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)及分析 酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)定義及分析 酒店經(jīng)營(yíng)收入、成本費(fèi)用及利潤(rùn)預(yù)測(cè)及分析 酒店經(jīng)營(yíng)盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè)及分析 8 酒店投資回報(bào)預(yù)測(cè)及分析 項(xiàng)目整體開發(fā)建設(shè)投資估算 項(xiàng)目市場(chǎng)準(zhǔn)入時(shí)機(jī)分析 項(xiàng)目整體投資可行性及投資回報(bào)分析 9 項(xiàng)目建設(shè)及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 政策風(fēng)險(xiǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 突發(fā)事故和不可抗力風(fēng)險(xiǎn) 10 報(bào)告要點(diǎn)綜述及 xxxxx酒店管理國(guó)際集團(tuán)有限公司建議 報(bào)告要點(diǎn)綜述 xxxxx管理國(guó)際集團(tuán)有限公司建議 二、 酒店設(shè)計(jì)顧問(wèn) 1 酒店功能定位 ,酒店設(shè)計(jì)任務(wù)書制定 20 /休閑功能定位 2 酒店建筑景觀設(shè)計(jì) ?建筑施工圖紙討論參與 ?協(xié)助定案 3 酒店設(shè)計(jì)建議 /休閑設(shè)計(jì) 4 酒店系統(tǒng)設(shè)計(jì)建議 /空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 5 酒店裝飾設(shè)計(jì)區(qū)域平面討論定案 6 酒店裝飾設(shè)計(jì)裝飾效果討論定案 7 酒店裝飾設(shè)計(jì)裝飾裝修施工圖監(jiān)督定案 8 酒店裝飾設(shè)計(jì)機(jī)電裝修施工圖監(jiān)督定案 9 酒店裝修施工期現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督 10 酒店損益概算提出 21
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