材料部管理制度-資料下載頁
2025-05-14 05:40本頁面
【導(dǎo)讀】備的采購及工程中涉及材料、設(shè)備價格認(rèn)證工作。為規(guī)范本公司工程。效益，根據(jù)公司管理要求和公司實際情況，特制定實施本制度。材料、設(shè)備進(jìn)行檢測驗收，對合同中有關(guān)材料價格的認(rèn)價工作；料明細(xì)帳并每月編報與財務(wù)部、各領(lǐng)料單位、庫存盈虧的匯總報告。材市場的價格走勢情況，為工程建設(shè)及時提供材料方面的預(yù)測支持。（一）實行貨比三家的原則。格、同樣的價格比信譽的工作方法，盡量采購符合環(huán)保要求的產(chǎn)品。容上的比對，擇優(yōu)選擇合格的合作單位。貨到現(xiàn)場后應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行驗收，如。程部履行的另外交付復(fù)印件。驗證記錄單》清點數(shù)量后入庫，填寫《入庫單》并建立入庫臺賬。料時，應(yīng)填寫《出庫單》，由領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人簽字后方可出庫。員一名，倉庫管理員一名。交接記錄，由材料員負(fù)責(zé)建檔保管。有效實施，負(fù)責(zé)上報流程再造。現(xiàn)本部門的質(zhì)量目標(biāo)。貨款支付審查工作。大范圍的選優(yōu)工作。
【正文】 嚴(yán)格按照貨比三家、比價采購的原則，依照同樣的質(zhì)量比價格、同樣的價格比信譽的方法，評價對本工程最適合的、合格的供應(yīng)商，按質(zhì)、按量、按時采購材料，確保供應(yīng)，滿足需求。 積極配合工程部門和監(jiān)理公司對甲方認(rèn)價、乙方采購的材料設(shè)備做好進(jìn)場前的檢測檢驗和進(jìn)場后的驗收工作。 積極主動地學(xué)習(xí)、考察現(xiàn)行建筑行業(yè)方面的新材料、新工藝，積極儲備供貨方信息 ，對主要建筑材料及時掌握市場價格行情，并針對市場走向及時作出材料價格預(yù)測，為材料采購或認(rèn)價做好準(zhǔn)備。 （三） 倉庫 管理員崗位職責(zé) 在材料部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作，嚴(yán)格遵守公司和本部門各項規(guī)章制度，全心全意地為工程建設(shè)服務(wù)。 嚴(yán)格執(zhí)行出入庫記錄制度，建立庫存材料明細(xì)帳和應(yīng)付材料款明細(xì)帳。每月與公司財務(wù)和各領(lǐng)料單位進(jìn)行對帳盤點，做到帳帳相符、 帳實相符。對存在的問題及時查找原因并與庫存盈虧情況匯總報部門經(jīng)理。 定期進(jìn)行庫房物資盤點，每半年一次。 按照公司要求，確保倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔。
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