【導讀】受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)我項目的管理目標,特制定本管理辦法。項手續(xù),安定后進行入場教育培訓工作。,培訓大綱見下表。行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件,教材必須經我項目經理部審批,進行專項教育,使工人對所施工的分項工程充分了解。分項工程的工期要求,施工方法,施工要點,工程做法,質量要求,質量標準,文明施工成品保護要求。經考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門注冊登。的,有經驗的管理人員及施工工人,提交組織機構圖。須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突,甚至身體傷害的移交司法機關處理。如有關于工程事項,必須與總包。理制度,并報總包工程部。所罰款項必須按時上交,否則加倍在工程款項中扣除。場后,應視為項目生產資源,受項目統(tǒng)一管理。應該提前與總包聯(lián)系,批準后方可辦理進出場手續(xù)。如需變動必須事先征得我項目部批準。