【導(dǎo)讀】受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)我項目的管理目標(biāo),特制定本管理辦法。項手續(xù),安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。,培訓(xùn)大綱見下表。行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件,教材必須經(jīng)我項目經(jīng)理部審批,進(jìn)行專項教育,使工人對所施工的分項工程充分了解。分項工程的工期要求,施工方法,施工要點(diǎn),工程做法,質(zhì)量要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),文明施工成品保護(hù)要求。經(jīng)考試合格后發(fā)給上崗證并由安全部門注冊登。的,有經(jīng)驗的管理人員及施工工人,提交組織機(jī)構(gòu)圖。須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工,不得隨意離開現(xiàn)場。分包單位如與總包、業(yè)主、監(jiān)理人員發(fā)生正面沖突,甚至身體傷害的移交司法機(jī)關(guān)處理。如有關(guān)于工程事項,必須與總包。理制度,并報總包工程部。所罰款項必須按時上交,否則加倍在工程款項中扣除。場后,應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源,受項目統(tǒng)一管理。應(yīng)該提前與總包聯(lián)系,批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。如需變動必須事先征得我項目部批準(zhǔn)。