【正文】 /次罰款。 2）樓層放線，各軸線允許偏差 3mm，超過允許偏差，每道線罰款 500元。 2）鋼筋在切斷時端部出現(xiàn)彎曲扣 10 元 /根。 2）受力主筋的間距，允許誤差 10mm，超過允許偏差，每個 10元。 10）直螺紋接頭擰緊力距未達到規(guī)定要求，每個罰款 50 元。 18）所有主筋嚴禁點焊，必須焊接時應通知項目有關部門并按要求焊接。 6）墻、柱根部，洞口模板側面，頂模與墻、柱交接處等按方案要求應粘貼海綿條處，每漏粘一處罰款 50元。 14）所有分項施工結束后，將材料回收清理，海綿條、釘子、火燒絲、木楔等雜物發(fā)現(xiàn)一處末清理干凈扣 10元。 22）澆筑混凝土時出現(xiàn)脹模，每處罰款 1000元。 7）拆模后，爛根、蜂窩在 10cm2 以內的罰 100 元 /處，超出 100 cm2小于 200 cm2扣 200元 /處，大于 200 cm2扣 500 元 /處。 15）墻（柱）砼頂面澆筑標高應在剔鑿薄弱砂漿層后高于板（梁）底3～ 5mm。每月進行一次總結，如同一質量通病出現(xiàn) 3次（含）以上，則與項目相關責任人的獎金掛鉤。 分包單位要加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜已施工完部分的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。 3. 4 總包將對成品保護工作實施突出的分包進行不定期的獎勵。 尊重食堂工作人員勞動，禁止浪費食物，剩余食物應倒在指定地點，禁止隨地傾倒。 ，使用大功率電器。 分包單位保潔員應定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊蟲。在施工過程中，土建的分部工程應協(xié)調好，在主體施工過程中，模板、鋼筋、砼的工序穿插應按照施工進度要求進度協(xié)調，做到工作緊湊，不窩工。實踐證明，因工序安排不妥，在已完工防水層上繼續(xù)施工造成的滲漏已屢見不鮮。如噴涂料防水層、涂刷基層處理劑或涂刷膠粘劑時，容易順檐口流淌到立面上，給立面裝修帶來困難。 電氣工程、弱電工程 要擺正電氣工程施工在全局的地位。 幕墻工程 熟悉本工程幕墻的特點，其中包括骨架設計的特點，幕墻安裝的特點及構造方和特點，然后根據基特點，具體研究施工方案。 放線是指將骨架的位置彈到主體結構上。橫向桿件一般是固定在豎向桿件上，與和體結構并不直接發(fā)生關系，待豎向桿件通長布置完畢，橫向桿件再彈到豎向桿件上。但不論何種形狀的連接件，均應固定在結實、堅固的墻上。當遇到鋼筋時，應錯開位置。對于標高控制點，應進行復校。另外，對主體結構的預留孔洞及表面的缺陷，應做好檢查記錄，及時提請有關單位注意。例如在土建施工過程中，電工要做好預留、預埋工作，盡量減少在建筑物上打洞、剔槽；土建在上層施工，電工在下層作業(yè)，需打洞、剔槽的工作必須在土建 抹灰立腳點結束，而燈具、開關等電器的安裝工作則必須在噴漿后才能開始做。 因此，施工工序的安排，基層施工質量的高低，將對防水層產生較大的影響。 地下工程防水層的施工尤其在有地下水的情況，必須首先降低地下水位，一般至防水層 300mm 以下，并保持水位直至防水層、保護層以及土方回填完成后，如果防水層不作保護層，回填土時必須對防水層進行臨時的保護。因此，水落口的安裝、伸出屋面的管道安裝、屋面上部設備的基礎，預埋件等都必須在防水層 施工前進行。 協(xié)調各分承包商的交叉作業(yè)； 組織各分包商進行每周例會，通報業(yè)主、監(jiān)理公司的要求；解決各分承包 商在施工中存在的實際問題； 向業(yè)主、監(jiān)理公司匯報各分包商的施工進度； 組織上一分包完工后，交付下一分包的交接協(xié)調； 協(xié)助解決圖紙中的問題，提供必要的技術支持； 對分包施工中形成的質量記錄進行整理，交付業(yè)主。 的現(xiàn)場巡查，對當日發(fā)現(xiàn)問題負責整改。 ― 宿舍內無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。 4. 各項規(guī)定 。 分包單位對本專業(yè)的成品保護雖好，但在施工操作中，對其他專業(yè)的成品 造成破壞，經項目核實無誤后，造成的損失由該分包單位全額賠償，同時項目對分包單位處以 1000元 /次的罰款。 2. 成品保護措施的制定和實施 分包單位要按項目的施工工藝流程組織施工不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 20）豎向構件垂直度允許偏差 5mm，梁側幫垂直度允許偏差 2mm，超過允許偏差罰 200元 /構件。 13）軸線位置允許偏差 5mm，超過允許偏差罰 500 元 /構件。 5）振搗操作不符合施工方案要求，每發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。 20）梁窩漏留一個罰款 200元，留設尺寸大于梁截面尺寸或小于梁截面尺寸 50元 /個。 12）所有鋼管架子及支撐和頂板模板均應無松動，有一處松動扣 50元。 4）層高垂直度允許偏差 3mm，超過允許偏差每個構件罰款 50元。 16）漏放馬凳、梯子筋、雙 F 卡、定位框等，每處罰款 10元。 8）搭接接頭或直螺紋接頭相鄰錯開距離小于規(guī)定要求，每對罰 10元。 （ B）現(xiàn)場清理 每天工作完畢后，將切斷機、彎曲機口清理干凈，機口的短料按鋼筋大小規(guī)格長短碼放，后臺清理干凈，以上的任何一條不合格處以 50元 /處罰款。 7）內控點預留洞缺少一個或預埋偏位造成經緯儀不通視，罰 500元 /個。 21. 所有試驗項目均應按照項目經理部試驗員要求派人制作或實體上截取試件，如因配合人員不到位或操作不符合要求，導致試件未及時制作或制作不合格，分包單位必須承擔由此引發(fā)的額外檢驗試驗費用（如超聲回彈、鉆芯取樣等），并同時處以 500～ 5000/次元罰款。 14. 監(jiān)理公司驗收時，分包單位及我項目有關人員共同參加，有問題及時整改。不自檢、無自檢記錄、自檢質量達不到創(chuàng)優(yōu)標準就向總包報驗，我項目工程部有權不驗收，所造 成的損失由分包單位自負，并對分包單位處以 500 元～ 5000 元 /次罰款。（分包單位上報其質量保證體系） 4. 認真組織施工管理人員、技術人員學習我項目下發(fā)的施工圖紙、施工方案、專項技術措施、細化節(jié)點圖和相關施工驗收規(guī)范，作到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。 、大雪等情況，應由區(qū)域責任人對自己區(qū)域內進行清 理，遇有大風應及時灑水，以防揚塵。 項目經理部自查：項目經理部文明施工領導小組每天組織一次巡查，各分包單位文明施工檢查員要準時參加，接受項目經理部提出的整改，進行自我考評，并作好記錄，對本施工專業(yè)的問題要及時下達整改，并督促落實。 四、來賓卡發(fā)放管理制度 1. 來賓卡由保安人員負責發(fā)放，發(fā)放時按有關規(guī)定辦理領卡手續(xù)。 12. 不經項目經理部允許不得在建筑物內做倉庫使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要進入在施工現(xiàn)場內的易燃材料要根 據計劃限量進入，并要采取相應的防火措施。出水口不得小于 寸， 室內消防豎管應按每個消防接口控制面積，半徑不得小于 25米。其他不得超過 100 瓦。木料及易燃物品堆放處、機械修理、油庫區(qū)、油漆配料房、噴漆車間等部位嚴禁煙火，該區(qū)域內嚴禁明火作業(yè)。 10. 分包單位要定期對職工進行法制教育，教育工人要遵紀守法，不得打架斗毆，不得盜竊，并教育工人遵守現(xiàn)場各項規(guī)章制度，按章辦事，愛護現(xiàn)場消防設備及器材。 2. 各分包單位的人員必須符合上海市外來人口管理規(guī)定，做到手續(xù)齊全，并按上海市有關規(guī)定辦理證件。（明確定點單位清單及聯(lián)系方式），分包單位提供重要勞動保護用品進場審核單。 10. 每臺固定用電設備應有各自專用開關箱，必須實行＂一機一閘一箱一漏＂制，嚴禁 用同一個開關電器直接控制二臺以上用電設備（含插座）。 8. 現(xiàn)場的臨時用電必須采取防護措施，增設屏障遮欄、圍欄或保護網，并懸掛醒目的警告標志牌 ，在架設防護設施時，應有電氣工程技術人員或專職安全人員負責監(jiān)護。 使用的設備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關箱。 19. 凡用上述設施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的處懲。 分包單位自帶機械設備及工具，安全由分包單位負責。 17. 現(xiàn)場洞口防護規(guī)定： 結構施工中洞口、臨邊應做好防護。（腳手架驗收程序） 凡 高度在 2米以上施工作業(yè)，必須搭設腳手架。 沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。 13． 9 高處作業(yè)向下投拋物體。 13． 1 高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。 4. 每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。 3. 分包單位所有關于圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至我項目資料室；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質疑，必須以書面的形式報至我項目商務部，否則一律無效。 9. 月計劃由各分包于每月 23日報月計劃（本月 25 日至下月 24日）到項目經理部，當月 24 日生產例會上確定月計劃審批修改意見并形成文件下發(fā)， 25日開始實施。 3. 由于分包單位自身原因造成生產要素配備不及時、不足，我項目將書面通知限時配足，超時未配者，我項目有權代為配置，分包單位不得拒絕，否則將分包單位完不成部分，我項目另行安排，并對分包單位造成的損失進行索賠（工期和經濟），我項目代為配置部分的費用將加倍由分包單位工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。對臨水臨電的改動應報總包批準后進行，不得私自改動水管、亂拉電線。 ，私設開關，禁止長明燈，做到人走燈滅。 8. 必須保證所懸掛標牌的完好、整潔，標識顏色清晰無 退色。 14. 無論何種原因現(xiàn)場內發(fā)生緊急情況或事故，分包單位現(xiàn)場負責人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理，并及時上報項 目經理部。所罰款項必須按時上交，否則加倍在工程款項中扣除。 3. 分包單位現(xiàn)場負責人必須依據施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經我項目批準不得更換，離開現(xiàn)場必須經我項目現(xiàn)場經理批準。 培訓大綱 內容 課時 教育部門 考核方式 參加人員 備注 入場教育 現(xiàn)場教育 消防保衛(wèi) 1 安全部 考勤及簽認 分包隊伍全體人員 質量管理 2 質量總監(jiān) 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 計劃管理 1 工程部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 生產管理 1 工程部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 文明施工管理 1 工程部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 成品保護 1 工程部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 現(xiàn) 場物資 1 物資部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術管理 2 技術部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 技術資料管理 2 技術部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 工程款結算 1 商務部 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 后勤管理 1 辦公室 考勤及簽認 分包隊伍管理人員 安全教育 各類安全規(guī)定 48 安全總監(jiān) 考勤及驗證 分包隊伍全體人員 特殊作業(yè)規(guī)定 4 各分包隊伍 考勤及驗證 分包隊伍全體人員 施工中教育 制度教育 各項 每月一次 分包隊伍自學由工程部檢查 考勤 分包隊伍全體人員 技術培訓