市政工程分包管理措施(存儲版)
【正文】 服務(wù)意識的人才，是提高企業(yè)核心競爭力的根本所在，這樣才能滿足不斷變化的市場需求。要針對違法再次轉(zhuǎn)包現(xiàn)象嚴(yán)重的現(xiàn)狀下，明確約定分包工程不可再轉(zhuǎn)包。 分包方的資格認(rèn)定，不能只看見表面，要重視實地考察。制定專門的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)分包的組織協(xié)調(diào)工 作。主要包括專業(yè)分包和勞務(wù)分包。 二、建筑工程分包管理內(nèi)容 工程分包管理指工程的承包方經(jīng)發(fā)包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。一般情況下 ,企業(yè)可成立專門的合同管理部門 ,負(fù)責(zé)分包工作中規(guī)章制度的制定和重大問題的處理，同時設(shè)立專門小組負(fù)責(zé)全企業(yè)分包工作的日常管理。 嚴(yán)格審核分包方的資格。在制定合同時一定要嚴(yán)格審查各項條文規(guī)定，確定合同本身條款的合法性。要加快現(xiàn)有人員的知識的更新速度和廣度，力求做到精通本專業(yè)知識，熟悉和了解相關(guān)專業(yè)知識，特別是要使監(jiān)理人員盡快掌握不斷出現(xiàn)的新技術(shù)，新材料，熟悉安全 監(jiān)理工作所需要具備的各方面知識，使現(xiàn)有員工成為一專多能的復(fù)合型人才。另外還要求總包單位督促分包單位按照施工設(shè)計的總進度計劃編制每月或更短時間內(nèi)的施工進度計劃，并按計劃組織施工，確保施工進度滿足 合同要求。 材料、半成
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