物資管理規(guī)章制度-資料下載頁(yè)
2025-05-14 04:40本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】1 羄薄薇螁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肅芅芆蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖肅芄袂蚇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芀蒆螃羆莀蕿罿芄荿蟻螂膀莈袃羇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆肄膃莄蕿袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈芀蒀蚆羃膆葿螈螆肂蒈蒈羈羇蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒄羈羄薄薇螁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肅芅芆蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖肅芄袂蚇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芀蒆螃羆莀蕿罿芄荿蟻螂膀莈袃羇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆肄膃莄蕿袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈芀蒀蚆羃膆葿螈螆肂蒈蒈羈羇蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒄羈羄薄薇螁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂薁肅肁膈蚃袇羇膇螆肅芅芆蒅袆膁芆薈肁肇芅蝕襖肅芄袂蚇莂芃薂羋節(jié)蚄螅膄芁螇羈肀芀蒆螃羆莀蕿罿芄荿蟻螂膀莈袃羇膆莇薃袀肂莆蚅肅羈蒞螇?mèng)缕P莄蕆肄膃莄蕿袇聿蒃螞肂羅蒂螄裊芄蒁蒄蚈芀蒀蚆羃膆葿螈螆肂蒈蒈羈羇蒈薀螄芆蕆蚃羀膂薆螅螃肈薅蒄羈羄薄薇螁莃薃蝿肆艿薂袁衿膅薂
【正文】 塞尺、臺(tái)秤、鋼盤(pán)尺、萬(wàn)用表、卷尺、角尺 、水平尺等。 附件二：消耗性工具范圍 銼刀類(lèi)：平銼、三角銼、硬質(zhì)合金銼、絞刀、鋼鋸條、切割器刀片、裁紙刀等。 卡頭類(lèi)：電錘頭、絲錐、板牙、鉆頭夾、鋼絲繩卡扣、硬質(zhì)合金銼、鉆頭、絞刀頭、套筒頭、沖擊鉆頭等。 磨具類(lèi)：砂紙、砂輪片等。 刷子類(lèi)：滾刷、油刷、鋼絲刷、拋光刷 等。 雜類(lèi)：氧氣帶、乙炔帶、石筆、粉筆、溫度計(jì)、壓力表、割咀、焊咀、導(dǎo)電嘴、噴嘴等。 14 第六章 物資領(lǐng)用管理 ㈠ 發(fā)放原則：先進(jìn)先出，方便用戶(hù)，簡(jiǎn)化手續(xù)，做好質(zhì)量跟蹤記錄。 ㈡ 出庫(kù)流程： ㈢ 基本要求 ： 倉(cāng)庫(kù)發(fā)料必須符合質(zhì)量、環(huán)境、安全的規(guī)定。 領(lǐng)料人必須 憑 領(lǐng)料單 （指鋼材、油漆） 領(lǐng)用物資 ；領(lǐng)料單必須先經(jīng) 直接 領(lǐng)導(dǎo) 簽批；涂改的領(lǐng)料單無(wú)效 。 按質(zhì)、按量、及時(shí)、準(zhǔn)確 、 按規(guī)定程序、手續(xù)出庫(kù)。 （三）、發(fā)放程序： 填寫(xiě)領(lǐng)料單、物資申請(qǐng)單，項(xiàng)目齊全、簽字 確認(rèn) 。 核實(shí)品種、規(guī)格、單位、數(shù)量。 出庫(kù)材料， 保管員 必須清點(diǎn)核實(shí)。 15 第七章 現(xiàn)場(chǎng)物資管理 施工現(xiàn)場(chǎng)由于環(huán)境、條件的限制，容易造成物資管理的混亂、丟失與浪費(fèi)，因 此加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理對(duì)降低安裝成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要的積極作用。 1. 各項(xiàng)目（制造）部的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)工地的安全保衛(wèi)工作，確保公司的一切物資材料（含以舊換新物品、廢鐵）不受損（流）失。 存在 安全隱患的，項(xiàng)目經(jīng)理須安排相應(yīng)人員值班看護(hù)。項(xiàng)目結(jié)束退庫(kù)時(shí)，項(xiàng)目不得以“被盜”為理由和借口。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理視項(xiàng)目情況安排合適的人員（如現(xiàn)場(chǎng) 保管 員）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主輔材料、工機(jī)具、設(shè)備、廢舊物資等物資進(jìn)行有效管理。 3. 移動(dòng)性強(qiáng)的設(shè)備要機(jī)隨人走。材料要當(dāng)天用多少，領(lǐng)多少。工機(jī)具用完即收。單位將不定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有隨心所欲亂仍浪費(fèi)材 料（工機(jī)具）者，視情況予以罰款處理。各施工點(diǎn)的負(fù)責(zé)人，要養(yǎng)成下班前檢查現(xiàn)場(chǎng)的作風(fēng)，關(guān)電源，關(guān)氣閥，處理不安全因素，避免意外。 4. 現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料管理人員要經(jīng)常檢查現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、工機(jī)具、材料的使用情況與現(xiàn)狀。向項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)反映情況，提出建議、出謀劃策，提高現(xiàn)場(chǎng)物資的管理水平。 5. 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的廢料、邊角余料要及時(shí)組織回收，大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，勤儉節(jié)約，降低成本。 6. 對(duì)于常用易損物資材料，實(shí)行以舊換新制。如電焊鉗、割嘴等。（以舊換新物品按工機(jī)具及廢舊物資管理制度執(zhí)行）。 7. 現(xiàn)場(chǎng)材料和機(jī)具設(shè)備要區(qū)分使用，分別掛牌，不得亂堆亂放 ，做到文明管理，文明施工。 16 第八章 廢舊物資管理 ：加強(qiáng)對(duì)廢舊物資的有效管理，確保公司利益不受損失。 ：公司范圍內(nèi)一切生產(chǎn)廢料（如廢鐵、空焊絲盤(pán)、空油漆桶等）及以舊換新的舊物品均為廢舊物資的范疇。 ：物資部負(fù)責(zé)對(duì)公司的一切廢舊物資實(shí)行全面管理。任何項(xiàng)目（制造）部及個(gè)人不得擅自處理。 制造部廢鐵 公司內(nèi)生產(chǎn)廢鐵全部由物資部門(mén)統(tǒng)一處理，廢鐵必須經(jīng)過(guò)整理篩選確認(rèn)為無(wú)生產(chǎn)利用價(jià)值。 物資部門(mén)要充分了解市場(chǎng)行情，做到“價(jià)比三家” 并選擇信譽(yù)好的收購(gòu)方。 物資部門(mén) 設(shè) 專(zhuān)人負(fù)責(zé)， 處理時(shí)由成本部、制造部三方共同在場(chǎng)方可處理。 項(xiàng)目廢鐵及其他物資 各項(xiàng)目在搞好項(xiàng)目施工的同時(shí)要切實(shí)看護(hù)管理好項(xiàng)目上的廢鐵，以免流失。 各項(xiàng)目須及時(shí)告知物資部門(mén)處理廢舊物資。物資部門(mén)因故確不能直接處理可委托項(xiàng)目經(jīng)理代辦處理。 項(xiàng)目經(jīng)理須 同時(shí) 委派 2 名 有責(zé)任 心 的員工辦理 ， 價(jià)格經(jīng)物資部認(rèn)可確認(rèn)，過(guò)磅時(shí)須由兩人同時(shí)監(jiān)控。 處理廢鐵所得貨款并同原始單據(jù)經(jīng)物資部審核后上交財(cái)務(wù)部門(mén)。 5 其它廢舊物資 凡規(guī)定以舊換新的物 品必須交舊才能領(lǐng)新，凡規(guī)定如數(shù)歸還物品必須歸還。（見(jiàn)工機(jī)具管理制度） 物資部及時(shí)建立并更新各項(xiàng)目（制造）部的廢舊物資臺(tái)帳。項(xiàng)目中須和項(xiàng)目（制造）部保持有效溝通。 廢舊物資退庫(kù)須以物資部統(tǒng)一的單據(jù)為準(zhǔn)，單據(jù)須經(jīng)辦人簽字并存好以備核對(duì)查證。項(xiàng)目（制造）部退庫(kù)廢舊物資若無(wú)單據(jù)以倉(cāng)庫(kù)點(diǎn)收到的物品為準(zhǔn)
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