【導(dǎo)讀】本設(shè)計(jì)方案適用于XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的全體員工。全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。化原則、主動(dòng)性原則、多樣化原則和效益性原則。強(qiáng)調(diào)員工參與和互動(dòng)，發(fā)揮員工的主動(dòng)性。和形式的多樣性。產(chǎn)出和回報(bào)，即有助于提升XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司的整體績(jī)效。培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。實(shí)施和控制等工作。異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要。員工每年均須參加不少于72小時(shí)的繼續(xù)教育。每年由各相關(guān)專業(yè)部。劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。專業(yè)類外部培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和。3．各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算的擬定。8．全公司在職教育培訓(xùn)實(shí)施成果及改善方案呈報(bào)。11．外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理。

　　

【正文】 ） 對(duì)職能部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；經(jīng)營環(huán)境分析；經(jīng)營核算的基本知識(shí)；如何編排預(yù)算；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵(lì)；如何控制；如何糾正偏差；過程創(chuàng)新勞資關(guān)系處理；目標(biāo)管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間的協(xié)作；工作改善；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通 技能（如何說服、談判、解答咨詢、演講、公文寫作、主持會(huì)議等等）；人事考核測(cè)評(píng)等等。 （二） 對(duì)業(yè)務(wù)部門中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容 總體經(jīng)營計(jì)劃和分計(jì)劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工 作方法；會(huì)議組織與控制；合理化建議的組織；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；；項(xiàng)目管理；市場(chǎng)分析；客戶研究；同行情報(bào)；新技術(shù)及新產(chǎn)品開發(fā)；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；成本管理；對(duì)部下的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；安全工作；如何革新；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法；人事考核與測(cè)評(píng)等。 培訓(xùn)方式 在職開發(fā)： 鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng) 導(dǎo)能力。 “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 內(nèi)部研討：公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司的經(jīng)營管理問題。 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流 任職。 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培 訓(xùn)。 在職學(xué)歷教育：與高等院校聯(lián)合委托培養(yǎng)與 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司主要業(yè)務(wù)相關(guān) 專業(yè)、管理專業(yè)研究生或 MBA，選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員進(jìn)行深造。 第四章 一般員工的培訓(xùn) 一般員工指各職能部門與業(yè)務(wù)部門中除中層正、副職以外的一般員工。 培訓(xùn)目的：提高一般員工的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) ,以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。根據(jù)員工的具體專業(yè)要求，培養(yǎng)具有較高能力和素質(zhì)的專業(yè)人材。 （一） 最基本的經(jīng)營知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn) 與不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)有著密切的關(guān)系。一般 情況下，由于正常的定期調(diào)動(dòng)，員工面臨從未接觸的專業(yè)領(lǐng)域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應(yīng)新的工作要求。 （二） 專業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn) 指通過參加研討班、進(jìn)修班或其他形式，學(xué)習(xí)在 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司內(nèi)難以獲取的知識(shí)和新技術(shù)。研修結(jié)束后，承擔(dān)向 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司傳播、介紹的任務(wù)。 3．正式資格的取得 對(duì)員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格（如會(huì)計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師等）的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。 培訓(xùn)方式 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。 脫產(chǎn)進(jìn)修：選派員工去高等院校、研修 班脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)公司緊 缺的專業(yè)技術(shù)人員。 其它培訓(xùn)。 第四部分 員工外派培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 第一章 總則 本辦法適用于 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司全體員工。 培訓(xùn)目的：通過外派培訓(xùn)，使 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、掌握專業(yè)技能、提高管理水平。 外派培訓(xùn)的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識(shí)或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA 進(jìn)修培訓(xùn)，企業(yè)經(jīng)理人員進(jìn)修培訓(xùn)等。 外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、半脫 產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 外派培訓(xùn)計(jì)劃： XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司人力資源部及各部門應(yīng)于新年度開始前提出外派培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)批核準(zhǔn)。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、人力資源部主任、公司領(lǐng)導(dǎo)主管和公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系繼續(xù)保留在本公司。 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)有為本公司長(zhǎng)期服務(wù)的意愿。 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)通過考試進(jìn)行選拔。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 外派培訓(xùn)人員分 為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 對(duì)于 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司外參加培訓(xùn)，凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附培訓(xùn)通知），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加。 學(xué)歷教育須根據(jù) XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專業(yè)對(duì)口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由人力資源部進(jìn)行資格審查及公司主管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽訂員 工培訓(xùn)協(xié)議書。 外派培訓(xùn)人員與 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系由人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返回 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志或者相關(guān)記錄交人力資源部。個(gè)人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到人力資源部登記備案。 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返 XX 水電開發(fā)有限責(zé)任公司七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，由人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷手續(xù)。 第四章 外派培訓(xùn)人員工資 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間的薪 資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依 XX水電開發(fā)有限責(zé)任公司相關(guān)薪資管理制度執(zhí)行。