電力器材企業(yè)各項管理制度-資料下載頁
2025-04-14 22:40本頁面
【正文】 報修人： 年 月 日修理前初步判定： 判定人： 年 月 日維修過程、零件更換記錄： 維修人：驗收記錄： 驗收人：報修原因定論： 判定人： 備注：附件三XXX公司設(shè)備維修記錄日期/時間設(shè)備名稱修理結(jié)果備注記錄人 XXX公司物資采購管理辦法為進一步規(guī)范公司物資采購管理，加強內(nèi)部控制，明確經(jīng)濟責任，做好成本控制，確保生產(chǎn)經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使采購過程中的決策管理、價格監(jiān)督、質(zhì)量檢驗等工作逐步規(guī)范化、制度化，特依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)制定本制度。適用于本公司所有辦公用品、勞保用品、機械設(shè)備、備品備件、工器具、試驗儀器設(shè)備和檢測、測繪儀器以、鋼材及施工材料等物資的采購行為。、勞保用品、零星機械配件、小型設(shè)備等金額不大的物資實行比質(zhì)比價的方法進行采購。、建材、大型機械設(shè)備以及數(shù)量比較大、金額較高的物資可從廠家直接進貨。，負責物資采購工作。組 長：XXX副組長：XXX組員：XXX\XXX\XXX\XXX及臨時調(diào)配人員。，負責采購過程的監(jiān)督工作。組員由總經(jīng)理、副總經(jīng)理臨時指派。，對采購價格進行審核。，1000元內(nèi)物資價格可允許波動為5%，1000元—10000元的物資價格可允許波動3%。波動超過這個范圍，審計小組可給以采購領(lǐng)導小組處罰。，最少洽談兩家及以上的具備一定資質(zhì)的供應(yīng)商進行招標采購。，采購領(lǐng)導小組可自行采購，單件超過2000元必須經(jīng)過副總經(jīng)理或者總經(jīng)理批示。、各車間對可能影響工作的各類物資應(yīng)有預見性、計劃性，必須考慮易損、易耗、易修物件的急時采購或者考慮備用。、各車間根據(jù)物資需求（可考慮備用）按月填寫《物資采購審批表》，由部門主任簽字確認，于每月15日、30日分兩次交物資采購領(lǐng)導小組統(tǒng)一審核，并上報領(lǐng)導審批后，方可購買。，由技術(shù)部門協(xié)助生產(chǎn)部門統(tǒng)計后上報到倉儲部，再由倉儲部按照生產(chǎn)所需填寫《原材料采購審批表》。，依據(jù)銷售定單，由倉儲部統(tǒng)計，視庫存情況填寫《螺栓采購申請表》報采購領(lǐng)導小組；鐵塔螺栓的采購，由技術(shù)部根據(jù)塔型下單到生產(chǎn)部門，再由生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)倉儲部統(tǒng)一填寫《螺栓采購申請表》報采購領(lǐng)導小組。，因此影響生產(chǎn)而必須購買的相關(guān)配件，可臨時填寫《物資采購審批表》上報采購領(lǐng)導小組；經(jīng)總經(jīng)理助理核實后方可購買。，每周只可安排一次統(tǒng)一采購。、工作急需新配置、更換設(shè)備：由需求部門根據(jù)本部實際情況提出書面申請，物資采購領(lǐng)導小組，經(jīng)過總經(jīng)理助理核實后統(tǒng)一報副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批。，在比貨、比價、比信譽、比售后服務(wù)的基礎(chǔ)上實行定點采購。、價格等市場信息，掌握主要采購物資的價格變化情況。在進行市場調(diào)研的前提下，根據(jù)市場信息做到比質(zhì)比價采購。對金額大的物資，盡量從廠家直接采購。、小型五金機電、辦公用品等常用物品，可確定兩個定點供貨單位，根據(jù)比質(zhì)比價的原則，從質(zhì)量、價格、信譽等方面擇優(yōu)進貨，以便在市場競爭中，使公司有效地降低采購成本。、質(zhì)量監(jiān)督。 若審計小組審驗出采購領(lǐng)導小組有違反采購規(guī)律，對價格、質(zhì)量存有弄虛作假的行為，可由審計小組提出書面處罰意見。、管理、調(diào)撥所購物資，采購領(lǐng)導小組應(yīng)配合倉儲部經(jīng)常與使用部門保持聯(lián)系，了解物品的使用情況及質(zhì)量好壞，以備下次采購作參考。，做到帳物相符、帳帳相符。，根據(jù)購買的數(shù)量及規(guī)格，檢查物資的質(zhì)量，符合要求方可入庫。物資入庫時要分類堆放整齊，保持物品的完好無損、存放合理，及時辦理入庫手續(xù)，登記有關(guān)臺帳。，領(lǐng)取手續(xù)不全不予辦理。，其損失金額由倉儲部承擔。 、易爆物資時，應(yīng)盡量避免與其他物資混合堆放。，采取以舊換新的形式領(lǐng)取。6. 物資的使用部，有義務(wù)提出反饋意見。本制度解釋權(quán)歸綜合部。XXX公司 2011年11月28日 XXX公司物資采購申請表申請部門： 編號： 填報日期： 年 月 日序號物資名稱規(guī)格/型號數(shù)量品牌建議采購廠家購買事由備注使用部門要求采購領(lǐng)導小組意見副總經(jīng)理、總經(jīng)理意見注：，打印后提交采購領(lǐng)導小組組織采購。 、采購領(lǐng)導小組意見、副總經(jīng)理、總經(jīng)理意見必須使用中性筆填寫。XXX公司原材料采購申請表申請部門： 編號： 填報日期： 年 月 日序號原材料名稱材 質(zhì)規(guī)格型號長度單位采購數(shù)量備注采購領(lǐng)導小組意見副總經(jīng)理、總經(jīng)理意見注：，打印后提交采購領(lǐng)導小組組織采購。 、采購領(lǐng)導小組意見、副總經(jīng)理、總經(jīng)理意見必須使用中性筆填寫。XXX公司螺栓采購申請表申請部門： 編號： 填報日期： 年 月 日序號螺栓名稱級別規(guī)格型號采購數(shù)量采購原由備注采購領(lǐng)導小組意見副總經(jīng)理、總經(jīng)理意見注：，打印后提交采購領(lǐng)導小組組織采購。 、采購領(lǐng)導小組意見、副總經(jīng)理、總經(jīng)理意見必須使用中性筆填寫。
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