電廠設(shè)備缺陷管理考核標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】員的職責(zé)及對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)、處理及消缺質(zhì)量、過程的獎勵和考核。辦公部分的缺陷管理參照此辦法執(zhí)行。新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。河北省電力公司發(fā)電設(shè)備缺陷管理規(guī)定，冀電生技[2021]91號。公司成立設(shè)備缺陷管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員及職責(zé)如下。量負(fù)有監(jiān)督職責(zé)。安健環(huán)部主任（副主任）應(yīng)定期到現(xiàn)場重點(diǎn)巡視設(shè)備和查閱記錄，聽取各專責(zé)的匯報，各專責(zé)應(yīng)建立主設(shè)備、主系統(tǒng)的隱患臺帳和現(xiàn)場不安全因素動態(tài)。形勢分析，安健環(huán)部每月以文字形式向生產(chǎn)副總經(jīng)理/總工程師匯報。安健環(huán)部負(fù)責(zé)對認(rèn)為責(zé)任缺陷進(jìn)行調(diào)查，并出具調(diào)查結(jié)果、防范措施及考核意見。設(shè)備部負(fù)責(zé)采購正規(guī)渠道、正規(guī)廠家合格產(chǎn)品，同時對產(chǎn)品質(zhì)量初步驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對報廢設(shè)備、材料等廢舊物資的處置。檢查錄入的正確性，并確定缺陷的類別。產(chǎn)技術(shù)部、安健環(huán)部。運(yùn)行人員通知檢修。設(shè)備的所有非正常狀況，均稱為缺陷。設(shè)備發(fā)生缺陷時，制定缺陷處理方案應(yīng)本著有利于機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)為原則。
【正文】 前運(yùn)行工況不具備消缺條件，應(yīng)匯報值長并向檢修人員說明原因；否則每發(fā)生一次按 2項(xiàng)未發(fā)現(xiàn)缺陷進(jìn)行計算。 凡運(yùn)行人員未及時發(fā)現(xiàn)的缺陷或因發(fā)現(xiàn)缺陷后聯(lián)系不及時造成設(shè)備損壞的，每項(xiàng)按 5 項(xiàng)計算。 凡消缺中以種種借口相互推諉扯皮的，一旦確定責(zé)任歸屬將按影響嚴(yán)重程度，考核各相關(guān)部門主管 200元 /次，因配合 不當(dāng)而延誤時間的同樣按以上原則扣獎。 設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的考核 設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)硬、軟件的維護(hù)、調(diào)試及故障處理由檢修部負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)通知檢修進(jìn)行處理。因運(yùn)行人員亂動微機(jī)造成后果的 1次按 5次計算。微機(jī)故障，聯(lián)系后應(yīng)在２４小時內(nèi)處理好，消除不好的按當(dāng)日未消除考核。 專管器具和自用設(shè)備缺陷的管理 各部要把屬本部管理、使用的專管器具和自用設(shè)備明細(xì)報生產(chǎn)技術(shù)部備案，新購的要及時登記。 各部要參照本標(biāo)準(zhǔn)制定專管器具和自用設(shè)備的檢查、統(tǒng)計、消缺、考核的管理辦法，納入日常管理，并把缺陷的發(fā)生和消除情況及時輸入微機(jī)。 在每月 的報表中，詳細(xì)填報發(fā)生缺陷和消除情況，不能使用時，把不能使用的原因和消缺安排及時報設(shè)備技術(shù)部缺陷、可靠性管理工程師。 專管器具和自用設(shè)備缺陷及時消除的按一般缺陷考核。需用而不能用時，每發(fā)生一次扣責(zé)任部門 200至 500元。 檢修負(fù)責(zé)的設(shè)備缺陷管理 檢修負(fù)責(zé)的設(shè)備缺陷管理范圍包括：構(gòu)架、保溫、支吊架、欄桿、蓋板、化妝板、機(jī)柜、門窗、管道等裝置的不完整、腐蝕等缺陷。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)按設(shè)備不文明點(diǎn)進(jìn)行考核，每個不文明點(diǎn)扣 50元。 檢修負(fù)責(zé)的設(shè)備缺陷納入日常管理，并把缺陷發(fā)生和消除情況及時輸入微機(jī)（檢修部負(fù)責(zé)）。 公司不定 期抽查部門的日常缺陷管理情況，對管理不力及弄虛作假等按情節(jié)嚴(yán)重考核責(zé)任部門 200～ 500元。 其它 對各類人員沒有認(rèn)真履行其職責(zé)的根據(jù)情節(jié)考核 50～ 500元。 7 按本標(biāo)準(zhǔn)要求的計劃、報表等應(yīng)及時、準(zhǔn)確上報，未及時上報或出現(xiàn)嚴(yán)重錯誤，按公司相關(guān)管理制度考核。 其它生產(chǎn)管理部門考核 生 產(chǎn) 技 術(shù) 部 各專業(yè)工程師消缺指導(dǎo)不力，監(jiān)督不到位，技術(shù)方案制定不及時，給予 生產(chǎn)技術(shù)部 處罰 100元 /次。 、配件、材料入廠質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)造成后果，給予生 產(chǎn) 技 術(shù) 部處罰 100 元 /次，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷獎勵 100元 /次。 設(shè)備 部 、配件、材料等物資質(zhì)量問題影響消缺工作，給予設(shè)備部 100元 /次處罰。 ，無正當(dāng)理由，工作拖沓，影響消缺工作，給予設(shè)備部 100 元 /次處罰，影響消缺工作的，承擔(dān)因此造成的考核。 安健環(huán)部 。 ，由于安全檢查、督導(dǎo)不利，給予安健環(huán)部處罰 100元 /次。 獎金分配原則 公司為鼓勵生產(chǎn)消缺管理工作，特設(shè)缺陷管理考核專項(xiàng)獎，本規(guī)定考核結(jié)果均在各生產(chǎn)部門獎勵基數(shù)基礎(chǔ)上落實(shí)。當(dāng)考核數(shù)大于獎勵數(shù)時，從當(dāng)月績效中扣除。 各 生產(chǎn)部門消缺獎分配如下： 檢修運(yùn)行的獎勵基數(shù)為 12021元 /月。 設(shè)備部是檢修運(yùn)行部基數(shù)的 3%。 安健環(huán)部為檢修運(yùn)行部基數(shù)的 4%。 生產(chǎn)技術(shù)部 為檢修部消缺獎的 15%。 7 計算方法 運(yùn)行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)率的計算方法 : 發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) — 其他人員發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)率 = 100% 發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) 注：此處發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù)指 公司所有部門人員發(fā)現(xiàn)的缺陷，其他人員發(fā)現(xiàn)缺陷指除運(yùn)行部發(fā)現(xiàn)缺陷之外的所有缺陷 檢修設(shè)備缺陷消除率計算方法 消除缺陷總數(shù) 設(shè)備缺陷消除率 = 100% 發(fā)現(xiàn)缺陷總數(shù) 注：此處計算以缺陷單為準(zhǔn)。 8 其它 本標(biāo)準(zhǔn)由 生產(chǎn)技術(shù)部 編制，自 2021年 1月 1日 起執(zhí)行。 本標(biāo)準(zhǔn)涉及部門應(yīng)根據(jù)本規(guī)定制定本部門考核細(xì)則。 本標(biāo)準(zhǔn)如有與上級相關(guān)規(guī)定沖突部分，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。 本標(biāo)準(zhǔn)作為設(shè)備缺陷管理制度輔助文件，考核條件部分以此為主。 本標(biāo)準(zhǔn) 所涉及考核條件與安全考核各自獨(dú)立，互不影響。 本標(biāo)準(zhǔn)今后將根據(jù)生產(chǎn)需要適時修改、完善。
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