電廠設(shè)備零缺陷運(yùn)行管理和考核辦法-資料下載頁
2025-05-14 04:31本頁面
【導(dǎo)讀】本辦法規(guī)定了設(shè)備“零”缺陷管理模式及所涉及部門的職責(zé)范圍。下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的弓用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。廠部設(shè)備缺陷管理歸口：安生部負(fù)責(zé)日常統(tǒng)計(jì)核查，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)核查結(jié)果負(fù)責(zé)檢查考核。安全生產(chǎn)部、車間、班組設(shè)立“零”缺陷管理兼職負(fù)責(zé)人。及時(shí)掌握嚴(yán)重威脅安全運(yùn)行和嚴(yán)重影響經(jīng)濟(jì)性的缺陷。及時(shí)組織督促各方面力量消除危急和重大缺陷?？偨Y(jié)本廠設(shè)備“零”缺陷管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)修訂完善設(shè)備“零”缺陷管理辦法。接到危急和重大缺陷報(bào)告后應(yīng)立即赴現(xiàn)場，查明情況，研究對策，解決問題。公司管理專職每月3日前將缺陷管理有關(guān)報(bào)表報(bào)到安監(jiān)部。運(yùn)行值班員填寫缺陷票并通知有關(guān)人員處理。事故故障報(bào)警裝置能正確發(fā)出信號，工作位置指示正確。對經(jīng)審查確定為小修、大修時(shí)處理的缺陷應(yīng)列入小修或大修計(jì)劃。本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。
【正文】 缺，重大缺陷不過夜。 每月全廠總?cè)毕葜?30 次。 (單臺設(shè)備缺陷力爭為零，全廠設(shè)備總?cè)毕葜饾u達(dá)到零 )。 (10 天內(nèi) )不出現(xiàn)重復(fù)性缺陷， (24 小時(shí)內(nèi) )不出現(xiàn)頻發(fā)性缺陷。 因備品或運(yùn)行方式等原因暫時(shí)無法消除的缺陷原則上不允許跨月，全廠每月不影響主要設(shè)備運(yùn)行的跨月缺陷次數(shù) 3 次，且必須于次月消缺 (特殊情況經(jīng)安全生產(chǎn)部認(rèn)定不進(jìn)行考核 )。 管理要求 運(yùn)行人員發(fā)現(xiàn)缺陷后或接到檢修其他人員缺陷報(bào)告后應(yīng)及時(shí)填寫缺陷票，并通知檢修公司。 檢修公司缺陷受話人或受理人指檢修公司正副經(jīng)理、專職工程師、班長、設(shè)備專職人。 受話人或受理人接受通知后。應(yīng)在 條規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排人員進(jìn)行處理，處理完后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)在 “缺陷處理登記簿 ”中填寫情況和結(jié)果，并在臺帳上進(jìn)行記錄。 對經(jīng)審查確定為小修、大修時(shí)處理的缺陷應(yīng)列入小修或大修計(jì)劃。 物資科在收到《備品備件缺乏通知單》或備品備件物資采購申請單后要及時(shí)組織采購，后通知有關(guān)班組、車間，以便及時(shí)消除缺陷。 考核辦法 按廠《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理標(biāo)準(zhǔn)》及關(guān)聯(lián)交易合同考核。 3 附則 本規(guī)定由安生部負(fù)責(zé)解釋。 本規(guī)定自公布之日起實(shí)施。
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